1.生活和工作涡驮，對(duì)大部分人而言暗甥，都沒(méi)法平衡
在剛剛步入職場(chǎng)的時(shí)候，我聽(tīng)過(guò)的最多的一句話就是要把生活和工作平衡好捉捅，不要讓工作影響生活撤防，讓生活拖累了工作，利用好下班后的8小時(shí)锯梁，這是你和別人拉開(kāi)距離的時(shí)間即碗。
然而到了真正工作的時(shí)候焰情，你會(huì)發(fā)現(xiàn)陌凳，工作和生活的平衡關(guān)系是受客觀條件決定。比如你在一家北歐高福利的公司工作内舟，那么你很有可能上班沒(méi)有多少事兒合敦，準(zhǔn)點(diǎn)下班。但是如果你是在日韓企業(yè)或者互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)验游，加班就是一種常態(tài)充岛，生活和工作的平衡保檐，沒(méi)有你說(shuō)的那么容易。
即使不加班崔梗，老板動(dòng)不動(dòng)會(huì)在群里扔一個(gè)鏈接夜只，@一下你，讓你周末趕報(bào)告等等蒜魄，這些都是常見(jiàn)的事情扔亥，工作已經(jīng)嚴(yán)重影響到了生活，這是一個(gè)客觀事實(shí)谈为，我們已經(jīng)改變了不了這種現(xiàn)狀旅挤，那么能做的至少就是不能讓工作影響了心情。
項(xiàng)目進(jìn)度吃緊伞鲫，老板人來(lái)瘋等等行為讓自己加班粘茄，換個(gè)心態(tài)來(lái)看這件事，你可以抱怨秕脓，但不是純粹只是為了抱怨柒瓣，從瑣碎的加班中，去尋找貼近你人生目標(biāo)的價(jià)值點(diǎn)吠架，并通過(guò)加班的杠桿把你的價(jià)值點(diǎn)放大嘹朗。比如我在做管理咨詢的時(shí)候，加班演算一系列的數(shù)據(jù)模型诵肛，這提升了我的數(shù)據(jù)敏感度以及數(shù)據(jù)分析能力屹培。在做產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候，陪著開(kāi)發(fā)一起發(fā)版本怔檩，我會(huì)把平時(shí)研究競(jìng)品時(shí)候遇到迷惑的技術(shù)點(diǎn)以及實(shí)現(xiàn)方式拿出來(lái)和開(kāi)發(fā)討論褪秀，這樣以后在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時(shí)候，會(huì)少走彎路薛训。
生活和工作既然無(wú)法平衡媒吗，在炒掉老板的之前，擺正心態(tài)乙埃，心態(tài)決定命運(yùn)闸英，這句話用在職場(chǎng)里一點(diǎn)也不為過(guò)。
2.悶聲工作的人介袜，往往結(jié)局都沒(méi)那么好
初入職場(chǎng)的時(shí)候甫何，聽(tīng)過(guò)這樣一句話，做自己就好遇伞，現(xiàn)在想想辙喂，如此佛系的心態(tài)是多大的謊言。
在職場(chǎng)中，經(jīng)常會(huì)遇到一些一句話也不說(shuō)巍耗，悶聲工作的人秋麸，加班也加的不少，工作也非常認(rèn)真炬太，但是到了年終評(píng)比的時(shí)候灸蟆，這些人的考核并不是想象中的那么好。
很多人悶聲做著老板交代的事情亲族，但是從不關(guān)心公司的核心戰(zhàn)略在哪兒次乓，核心項(xiàng)目在哪兒，一直做著不重要瑣碎的事情孽水，你的年終考核票腰，你的升職加薪和你帶給公司的價(jià)值成正比，而非和你的工作量成正比女气，沒(méi)有功勞杏慰，也有苦勞這種自我安慰的話，在老板眼里可有可無(wú)炼鞠。
在給公司提供相似價(jià)值的時(shí)候缘滥，記住一句話，會(huì)哭的孩子有奶喝谒主。你除了努力完成自己該做的事情朝扼，更要懂得向上級(jí)匯報(bào)，展現(xiàn)自己的成果霎肯，并從上級(jí)以及高層的反饋中調(diào)整自己的方向擎颖，也要懂得如何向公司爭(zhēng)取資源，公司資源有限观游，如果能給您配備充足的資源搂捧，那么項(xiàng)目也會(huì)多向你傾斜，不斷在和高層的對(duì)話中形成自身價(jià)值的不可替代性懂缕，讓領(lǐng)導(dǎo)在考慮核心項(xiàng)目的時(shí)候允跑，第一時(shí)間就想到你，那么你的結(jié)果會(huì)差到哪兒去呢搪柑？
埋頭干事的時(shí)候聋丝，要抬頭看看天。
3.工作工碾，其實(shí)就是一種契約關(guān)系
不少70后弱睦，80后的職場(chǎng)過(guò)來(lái)人，經(jīng)常勸我一句倚喂，要在一家公司待長(zhǎng)一點(diǎn)時(shí)間每篷，受到委屈要從自身找原因，別老想著跳槽端圈。沒(méi)有一家公司的HR喜歡頻繁跳槽的人焦读。
看似很有理，但不一定適用于目前的職場(chǎng)舱权，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)矗晃。目前很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，存活的時(shí)間還是未知數(shù)宴倍。
我在這兒也不是鼓勵(lì)大家頻繁跳槽张症，你每三個(gè)月跳槽一次，是個(gè)公司都不會(huì)要你的鸵贬。你要始終相信一條是沒(méi)錯(cuò)的俗他，你所從事的工作，你拿著老板發(fā)的工資而非股權(quán)時(shí)候阔逼，你和老板之間只是一種契約關(guān)系兆衅。
這種契約，說(shuō)白了嗜浮，你出賣你的智力和體力羡亩，換取相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬，這種勞動(dòng)報(bào)酬包括你的薪水還有你的成長(zhǎng)值危融。不同時(shí)期畏铆，你對(duì)成長(zhǎng)值和薪水有不同傾斜罷了。剛剛畢業(yè)希望能多學(xué)東西吉殃，那么向成長(zhǎng)值傾斜辞居，工作一段時(shí)間，希望能多拿一些薪水蛋勺，則會(huì)向薪水上傾斜一點(diǎn)速侈。
在這樣的契約環(huán)境下，所謂對(duì)公司的忠誠(chéng)迫卢，對(duì)老板的忠誠(chéng)倚搬，聽(tīng)上去實(shí)在可笑，我不排除你會(huì)遇到明智的老板乾蛤，開(kāi)明的公司每界，但是對(duì)于目前大對(duì)數(shù)公司來(lái)說(shuō)，大概率事件還是家卖，你和他永遠(yuǎn)是契約關(guān)系眨层，基于這樣的事實(shí)，在相同工作時(shí)間內(nèi)上荡，索求勞動(dòng)報(bào)酬最大化趴樱，是自己最根本的出發(fā)點(diǎn)馒闷，當(dāng)然不同時(shí)期，薪水和成長(zhǎng)價(jià)值側(cè)重點(diǎn)不同罷了叁征。
跳槽纳账，只不過(guò)是一種雙方解除之前的契約，重新和另外一家公司簽訂契約的過(guò)程而已捺疼，直面這個(gè)本質(zhì)疏虫，你會(huì)拋棄很多顧慮。
我們?cè)诤推渌竞献鲿r(shí)候啤呼，并不是說(shuō)我和這家合作公司關(guān)系不好我就不合作了卧秘，而是這個(gè)渠道帶來(lái)的ROI太低了，回報(bào)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我的付出官扣，那么我們會(huì)毅然決然的解除和這個(gè)渠道的合作翅敌。同樣的，當(dāng)你不開(kāi)心了惕蹄，當(dāng)你覺(jué)得拿的少了哼御，都不是你終止這份契約的標(biāo)準(zhǔn)，唯一的標(biāo)準(zhǔn)就是焊唬，你的付出回報(bào)比太低了恋昼，低于你的底線了，此時(shí)就解除這份契約吧赶促。
4.你所期待的培訓(xùn)液肌，也許就只是價(jià)值觀的洗腦
在我作為應(yīng)屆生往返于各大校園招聘現(xiàn)場(chǎng)時(shí)候，聽(tīng)到最多的一句話鸥滨，就是我們公司有完善的員工培訓(xùn)體系嗦哆，能幫助員工實(shí)現(xiàn)最快的成長(zhǎng)，包括入職培訓(xùn)婿滓，公司高管Mentor制度老速，這幾年我和各大公司的管培生交流下來(lái)，應(yīng)屆生們對(duì)公司的培訓(xùn)期待很高凸主，往往希望通過(guò)入職培訓(xùn)能夠完成學(xué)生到職場(chǎng)人的完美蛻變橘券。
然而事實(shí)呢？大多數(shù)號(hào)稱有完整培訓(xùn)體系的500強(qiáng)大公司卿吐，所謂的培訓(xùn)永遠(yuǎn)少不了價(jià)值觀的洗腦旁舰，公司文化，公司理念嗡官，規(guī)章制度等等箭窜。
我經(jīng)歷過(guò)最殘酷的培訓(xùn)是21天公司文化洗腦教育，和大家分享其中一個(gè)環(huán)節(jié)衍腥，叫”異口同聲“磺樱，一組10個(gè)人纳猫，需要一起一字不差背誦出公司文化，團(tuán)隊(duì)中只要有一個(gè)人背錯(cuò)竹捉，節(jié)奏沒(méi)跟上甚至聲音小一點(diǎn)芜辕，整組人出去下一輪重新再來(lái)，直到教官挑不出毛病為止活孩。
更不用說(shuō)物遇，一直推行軍事文化的某些民營(yíng)企業(yè)了乖仇，我很敬佩我軍的軍事素養(yǎng)憾儒，但是這種泯滅個(gè)性，追求整齊劃一的培訓(xùn)方式使用在員工身上乃沙，無(wú)非是雇主自私的體現(xiàn)起趾，他只想讓員工成為一顆螺絲釘，而非是圍繞員工的素質(zhì)打造的科學(xué)培訓(xùn)體系警儒。
一些有良心的企業(yè)會(huì)去培訓(xùn)員工的基礎(chǔ)技能训裆，如咨詢行業(yè)麥肯錫，波士頓的一套成熟方法論蜀铲，基礎(chǔ)的office技巧边琉，這樣的企業(yè)是少之又少，遇到這樣的企業(yè)可以燒高香了记劝。所以在入職的時(shí)候变姨，不要把所有的希望寄托于入職培訓(xùn)上，你在入職培訓(xùn)上需要把握的是公司的文化厌丑，公司的歷史定欧，一些人事財(cái)務(wù)規(guī)章制度/薪酬福利，如請(qǐng)假怒竿，報(bào)銷等等砍鸠。
從學(xué)生到職場(chǎng)人的蛻變，不是在入職培訓(xùn)上耕驰，而是學(xué)生思維的改變上：徹底放棄被動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣爷辱，培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)。學(xué)生生涯朦肘，老師一股腦的把知識(shí)灌輸給你托嚣，你不分三七二十一，反正都學(xué)好了厚骗，肯定能拿高分示启。但是到了職場(chǎng)后你會(huì)明白，你要學(xué)的是汪洋大海领舰，不可能通過(guò)短暫的時(shí)間全部掌握夫嗓，也不可能有人能像老師一樣耐心的給你灌輸知識(shí)迟螺，你只能通過(guò)自己的需要去尋找自己要學(xué)的領(lǐng)域，主動(dòng)去學(xué)習(xí)舍咖。
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展矩父，提供了廣袤的信息海洋，豐富了我們學(xué)習(xí)的方式排霉，我們更要明白自己缺什么窍株，如何去補(bǔ)足。你的時(shí)間有限攻柠，你對(duì)學(xué)習(xí)信息的篩選也就決定了你進(jìn)步的速度球订。
5.剛?cè)肼毦椭蛔屇愣瞬璧顾?掃地拖地的公司，早離開(kāi)為好
在我剛畢業(yè)的時(shí)候瑰钮，我入職了一家韓國(guó)服裝公司的咨詢部門冒滩，旗下有服裝，餐飲浪谴，旅游开睡，流通等事業(yè)部，當(dāng)時(shí)在正式進(jìn)行咨詢類項(xiàng)目之前苟耻，我們有一個(gè)月的門店實(shí)習(xí)篇恒，按照公司的專業(yè)術(shù)語(yǔ)叫新員工的on-boarding項(xiàng)目，具體內(nèi)容是什么呢凶杖，就是分配你去學(xué)習(xí)門店的日常運(yùn)營(yíng)胁艰，在第一線尋求顧客的需求，掌握門店的運(yùn)營(yíng)流程以及顧客需求的調(diào)研模式官卡。
初心是好的蝗茁，但是在執(zhí)行層面往往更多的是不盡如人意，如門店的店長(zhǎng)只是把你當(dāng)做過(guò)來(lái)幫忙的人員罷了寻咒，而門店的日常運(yùn)營(yíng)具有很強(qiáng)的重復(fù)性哮翘，一般2天內(nèi)都學(xué)會(huì)了，而門店的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)你是沒(méi)有權(quán)限看到的毛秘，因此我們同行的小伙伴在餐飲門店削了一個(gè)月的橙子欲鹏，而我則是喊了一個(gè)月的氮昧，您好歡迎光臨宪郊，謝謝光臨請(qǐng)慢走昼激。
有收獲的東西么？當(dāng)然抹恳，和顧客聊得很開(kāi)心员凝，了解到顧客為什么來(lái)我家咖啡店而不是隔壁的星巴克，和隔壁星巴克店長(zhǎng)也很聊得來(lái)奋献，這一個(gè)月星巴克銷售的數(shù)據(jù)都摸清楚了健霹，那店長(zhǎng)還邀請(qǐng)我入職星巴克旺上。
當(dāng)時(shí)剛畢業(yè)，傻傻的寫了很多心得體會(huì)糖埋，覺(jué)得成長(zhǎng)很大宣吱，后來(lái)幾個(gè)咨詢類項(xiàng)目一下來(lái)，我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)有很多捷徑可以更高效的獲得我們想要的東西瞳别，我們可以集中一天去采訪顧客以及門店經(jīng)理征候，更加系統(tǒng)的獲得運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)和運(yùn)營(yíng)信息，我們能通過(guò)集團(tuán)后臺(tái)數(shù)據(jù)表里的數(shù)據(jù)祟敛，找到用戶的進(jìn)店率疤坝，成交轉(zhuǎn)換率，翻臺(tái)率垒棋，各產(chǎn)品系列的銷售情況等等卒煞，而不是傻傻的站在門口數(shù)痪宰。
曾經(jīng)在一個(gè)沙龍上聽(tīng)到一位70后的領(lǐng)導(dǎo)叫囂叼架，我招了應(yīng)屆生來(lái)了后，先讓他從端茶倒水和掃地拖地開(kāi)始做衣撬，一個(gè)連小事都做不好的人乖订，談何做啥大事。
看似意識(shí)正確具练，被廣大管理人員奉為圭臬的真理乍构，充滿著可笑的邏輯錯(cuò)誤，你要做的小事扛点，是你工作領(lǐng)域的小事哥遮，是幫你在你專業(yè)領(lǐng)域打基礎(chǔ)的事項(xiàng)，如果我是做老板的行政秘書(shū)的陵究，那么端茶送水掃地拖地也無(wú)可厚非眠饮，如果你是做金融交易，管理咨詢铜邮，甚至營(yíng)銷策劃崗位仪召，那么這些東西能對(duì)你的專業(yè)領(lǐng)域絲毫沒(méi)啥卵用，反而是浪費(fèi)時(shí)間松蒜。
尤其是剛剛畢業(yè)的那段時(shí)間扔茅，可以說(shuō)是成長(zhǎng)最快的一段時(shí)間，在這段時(shí)間里秸苗，你更要一頭扎進(jìn)去召娜，心無(wú)旁騖的研究你的專業(yè)知識(shí)，形成你的差異化優(yōu)勢(shì)惊楼，而非在細(xì)枝末節(jié)和繁文縟節(jié)上被束縛住玖瘸。
我很難去理解有著如此僵化管理思想的人吐句，管理觀念是如此的落后，殊不知店读，對(duì)下級(jí)的尊重是作為管理者最基本的素質(zhì)嗦枢。
以前我招到產(chǎn)品經(jīng)理，對(duì)于一年以下產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆生屯断，我絕對(duì)不會(huì)讓他去端茶送水文虏，收發(fā)快遞等等，也不會(huì)讓他只是按照我的原型和思路寫需求文檔殖演，因?yàn)檫@種是對(duì)他的不負(fù)責(zé)任氧秘，我會(huì)讓他開(kāi)始獨(dú)立做運(yùn)營(yíng)類的需求，一般這樣的需求比較簡(jiǎn)單趴久，涉及的關(guān)聯(lián)系統(tǒng)也會(huì)單一丸相，對(duì)核心業(yè)務(wù)的要求也沒(méi)那么高，邏輯思維上也比較簡(jiǎn)潔彼棍，這也是他了解產(chǎn)品流程灭忠，業(yè)務(wù)流程最快的方式，而且運(yùn)營(yíng)類活動(dòng)活動(dòng)周期短座硕，反饋快弛作，他能快速知道自己的不足之處，快速提升產(chǎn)品思維华匾，數(shù)據(jù)意識(shí)和溝通效率映琳，快速高效的反饋，是其快速成長(zhǎng)的關(guān)鍵蜘拉。
所以遇到這樣傳統(tǒng)管理觀念的老板萨西，早走為妙，你的時(shí)間有限旭旭，你應(yīng)該把你更多的時(shí)間投入到更有價(jià)值的事情上谎脯，而非只是做一個(gè)老板嘴中的清潔工。
大城小胖您机，互聯(lián)網(wǎng)金融高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理穿肄，品途商業(yè)評(píng)論/人人都是產(chǎn)品經(jīng)理/PMCAFF專欄作家，虎嗅認(rèn)證作者际看，堅(jiān)持從商業(yè)咸产，人性，數(shù)據(jù)三維一體審視互聯(lián)網(wǎng)仲闽。
