? ? 認(rèn)知社群從《伏牛傳》開始拓哟，前文有具體讀后感想许。深入的了解則來自于《社群營銷》，確實如前言所述断序，很干流纹，沒有水分。
? ? 社群是基于馬斯洛需求理論的社會需求出來的衍生物违诗。人類都是有社交需求的漱凝，需要相互連接，社群無疑就是很好的一種方式较雕。在這個各種技術(shù)飛速發(fā)展的時代碉哑，對我們而言挚币，最重要的就是如何利用這些工具去達成我們的目標(biāo)亮蒋。
? ? 一本書的最大價值體現(xiàn)就是應(yīng)用于實踐。對于書中的ISOOC工具印象很深刻妆毕。如果拿來衡量一下我們的校友會社群慎玖，或者并不能稱之為社群，只是雜亂無序的集合體笛粘，會出現(xiàn)什么樣的結(jié)果呢趁怔？
? ? 同好，校友會的初期薪前，愿望是好的润努，對創(chuàng)業(yè)感興趣的人集合到一起想要搭建一個公眾受益的平臺，但很明顯并沒有想明白為什么要建示括，初心是什么铺浇？所以沒有前期明確的定位，到現(xiàn)在的雜亂無序也不足為奇了垛膝。好的社群鳍侣，三觀要一致，成員在精不在多吼拥。
? ? 結(jié)構(gòu)倚聚，校友會是有會長、秘書長等等的組織架構(gòu)的凿可，可是并沒有貫徹執(zhí)行惑折，約等于無，而且沒有一個強有力的靈魂人物，自然不會有持續(xù)的活力惨驶。沒有規(guī)范的明確的合理的架構(gòu)矗积，輸出和運營，復(fù)制都會受到影響敞咧。
? ? 輸出棘捣，整體全員的輸出才是校友會可以生存下去的根本。而輸出并不僅僅是群維護休建，簡單的晨間問候乍恐，然后一天沉默到死，沒有推送测砂，就是廣告茵烈。學(xué)會話題的選擇輸出，懂得主題的定向引導(dǎo)砌些，get全員踴躍的點呜投，這些才是社群應(yīng)該做的。
? ? 運營存璃，校友會目前根本就沒有運營一說仑荐。我仔細(xì)留意過目前校友會的運作和所謂的管理。每天零星的發(fā)言都無關(guān)創(chuàng)業(yè)纵东，群規(guī)的執(zhí)行沒有力度粘招，拉人進群完全無節(jié)操無底線無規(guī)矩，從一開始就沒有擺正根基偎球，何談發(fā)展洒扎，何談運營。
? ? 復(fù)制衰絮，目前校友會有幾個大群袍冷，近期因為客觀的要求，硬生生建起了分支小群猫牡，但是這治標(biāo)不治本胡诗。復(fù)制不是簡單的拉人進群，就可以被冠之為校友會分會镊掖，更應(yīng)該是傳承和發(fā)展乃戈。
? ? 其實關(guān)于社群，個人只是一知半解亩进，但是讀了《社群營銷》症虑，明顯感覺可以看出來手頭的幾十個群的好賴來。所以想著接下來以自己為主的幾個群归薛，慢慢嘗試運營谍憔。
? ? 社群經(jīng)濟是一個大趨勢匪蝙，威海創(chuàng)業(yè)大學(xué)這么好的平臺，這么豐富的資源习贫，完全可以在里面分一杯羹逛球。為什么不在時下最流行的趨勢里去嘗試一些東西呢！線上社群運營苫昌，配合線下豐滿的活動系列颤绕、課程系列，可以做的很好祟身。
? ? ?“一個人走得快奥务，一群人走得遠”，這話說的很有道理袜硫，社群是為大家服務(wù)的工具氯葬，我們都可以借助它實現(xiàn)自我的人生價值。所以婉陷，不要再等了帚称，想到就執(zhí)行，永遠的真理秽澳。試錯的過程就是成長的過程闯睹，勇于嘗試才會增加成功的可能性。去做就好了肝集，就這么簡單瞻坝。
