閱讀用時2小時18分创橄，電子筆記73條命斧，紙質(zhì)筆記1頁半近忙。（繼《顛覆式創(chuàng)新》后）李善友老師第二本書竭业，下一本李老師的《互聯(lián)網(wǎng)世界觀》。

用三個關(guān)鍵問題開啟本書:

1及舍、顛覆式創(chuàng)新背景下未辆，互聯(lián)網(wǎng)三條思維法則是什么？

2锯玛、在三條思維法則之下咐柜，我們該如何生存？

3攘残、面對生存拙友，我們?nèi)绾螛?gòu)建“產(chǎn)品型社群”？

一歼郭、顛覆式創(chuàng)新背景下遗契，互聯(lián)網(wǎng)三條思維法則是什么？

【三條思維模式法則】：

功能成為標配病曾，情感成為強需牍蜂；

中間成本趨零，二次打擊盈利泰涂；

個人異端化鲫竞，組織社群化。

【法則一】：功能成為標配逼蒙，情感成為強需

產(chǎn)品生命周期趨近于零从绘，方生方死，方死方生是牢，競爭優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢都在速朽僵井。

產(chǎn)品周期會無限趨近于零，這意味著功能體驗已經(jīng)沒有最優(yōu)妖泄，消費者對情感體驗的需求超過對功能體驗的需要驹沿，審美將代替科技成為互聯(lián)網(wǎng)價值網(wǎng)最重要的性能屬性。

【法則二】：中間成本趨零蹈胡，二次打擊盈利

從實物交易到在線金融渊季，即為利潤遞延朋蔫，意味著企業(yè)從工業(yè)時代以商品為中心轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)時代以用戶為中心，從經(jīng)營實物轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營用戶却汉，用戶成為零售商最重要的資產(chǎn)和變現(xiàn)的基礎(chǔ)驯妄。

【法則三】：個人異端化，組織社群化

社會分工越來越細合砂，人與人的冗合度為零青扔，即兩個相同的個人，必有一個被淘汰翩伪。要生存微猖，需要將才能發(fā)揮到極致，直至異端缘屹。

“人即公司化”指日可待凛剥，公司的邊界被打破，公司變輕轻姿，團隊變小犁珠，層級變少，管理變淡互亮。

2犁享、在三條思維法則之下，我們該如何生存豹休？

【最可能的生存方式】:

產(chǎn)品型社群

這是互聯(lián)網(wǎng)時代社會組織的新特征炊昆，是家庭、企業(yè)之外的一種新的連接方式慕爬。

去毛利率窑眯、去庫存、去渠道医窿、去營銷磅甩、去管理，當這些獨立的維度都降為零時姥卢，什么才是互聯(lián)網(wǎng)時代最為重要的維度卷要？產(chǎn)品與社群。

三独榴、面對生存僧叉，我們?nèi)绾螛?gòu)建“產(chǎn)品型社群”？

“產(chǎn)品型社群”七字訣: 產(chǎn)品棺榔、社群瓶堕、自組織。

?【產(chǎn)品】:

1症歇、降至一維郎笆，唯剩產(chǎn)品

所謂降維化谭梗，就是營銷融于產(chǎn)品，產(chǎn)品就是廣告宛蚓。

到底是一種什么邏輯激捏，讓戰(zhàn)略、品牌邊緣化凄吏，甚至虛無化远舅，而產(chǎn)品幾乎成為一切呢？如果讓我來解釋痕钢，六個字——產(chǎn)品生命周期图柏。

2、產(chǎn)品=功能×情感

功能是前面的1盖喷，情感表示倍數(shù)關(guān)系爆办。

雷軍說：“我們小米沒有KPI难咕，如果有课梳，我們只有兩個KPI。第一余佃，用戶用了我們產(chǎn)品是否會尖叫暮刃？第二，用戶用了我們產(chǎn)品之后爆土，是否會推薦給朋友椭懊？”其實這就是標準，是關(guān)于“產(chǎn)品”的標準步势。

3氧猬、產(chǎn)品的審美主義的三大特征：極致、簡潔和情懷坏瘩。

?【社群】:

1盅抚、先看一個例子:小米

小米在手機發(fā)布以前，用了一年的時間做軟件倔矾。通過軟件（MIUI）妄均，在小米手機尚未問世前，先有了50萬用戶哪自。

然后每周與用戶溝通丰包，滿足用戶的需求，與用戶一起開發(fā)MIUI壤巷，最后用戶和MIUI有了感情邑彪。

這些被聚集的用戶就是小米社群。

2胧华、如何聚集社群寄症？

三個步驟：

第一步升筏，定位核心人群；

（“奇怪定律”:你定位的人群越多瘸爽，最后實際的市場占有率越心谩）

定位越窄，最后得到的人群反而越寬剪决。

第二步灵汪，O2O社群運營；

做社群運營既要做線上的柑潦，也要做線下的享言，或者線上線下結(jié)合起來做。

第三步渗鬼，參與感游戲览露。

消費理念的變遷經(jīng)過了四個階段：功能→品牌→體驗→參與。

雷軍說：“小米銷售的是參與感譬胎。小米的出發(fā)點很簡單差牛，我們有一個極其清晰的定位，就是聚集這么多人的智慧做大家能夠參與的一款手機堰乔。這種榮譽感是他們推銷小米很重要的動力偏化。”

?【自組織】:

產(chǎn)品是入口镐侯，社群是商業(yè)模式

當忠誠粉絲數(shù)等于1時→連接系數(shù)為0→社群狀態(tài)為失敗組織侦讨。

當忠誠粉絲數(shù)等于10時→連接系數(shù)為1→社群狀態(tài)為傳統(tǒng)公司。

當忠誠粉絲數(shù)等于100時→連接系數(shù)為2→社群狀態(tài)為社群雛形苟翻。

當忠誠粉絲數(shù)等于1000時→連接系數(shù)為3→社群狀態(tài)為中等社群韵卤。

當忠誠粉絲數(shù)等于10000時→連接系數(shù)為4→社群狀態(tài)為大型社群。

當忠誠粉絲數(shù)等于100000時→連接系數(shù)為5→社群狀態(tài)為現(xiàn)象級社群崇猫。

后語:

有一次作者（李善友）問雷軍：“為什么你的功力比以前漲了許多沈条？”他說：“過去我閉關(guān)3年，悟明白了5句話邓尤∨睦穑”

1.人欲即天理，更現(xiàn)實的人生觀汞扎。

2.順勢而為季稳，不要做逆天的事情。

3.顛覆創(chuàng)新澈魄，用互聯(lián)網(wǎng)精神重新思考景鼠。

4.廣結(jié)善緣，中國是人情社會。

5.專注铛漓，少就是多溯香。