中國國家信息中心預(yù)計盈魁，在未來幾年愿汰，中國的共享經(jīng)濟將以年均40%的速度增長钦幔。2020年枕屉，共享經(jīng)濟將占中國GDP的10%以上(1.7萬億美元)，到2025年時鲤氢，將占20%(4.4萬億美元）搀擂。貝恩咨詢公司報告，預(yù)計到2020年卷玉，全球云服務(wù)市場規(guī)模將達到3900億美元哨颂，其中云計算1345億美元。中國人用短短30年經(jīng)歷了西方社會上百年才經(jīng)歷的短缺經(jīng)濟相种、飽和經(jīng)濟威恼、過剩經(jīng)濟和共享經(jīng)濟，正在引領(lǐng)全球共享經(jīng)濟新時代寝并，同時箫措，中國的云服務(wù)市場這塊“大蛋糕”也令全球“垂涎”。面對社會新經(jīng)濟新需求衬潦，企業(yè)管理斤蔓、企業(yè)財務(wù)也需要與之匹配的新模式和新體系。
企業(yè)處在戰(zhàn)略擴張期時镀岛，實施財務(wù)共享是企業(yè)財務(wù)和IT領(lǐng)域的戰(zhàn)略選擇之一弦牡。企業(yè)戰(zhàn)略擴張時，通常會有大量的組織擴張動作哎媚，比如收購喇伯，大量開設(shè)分、子公司等拨与，財務(wù)共享能很好的起到能力復(fù)制的作用稻据，實現(xiàn)即插即用式的運作與管理，快速整合各組織的財務(wù)運營。同行企業(yè)捻悯，特別是競爭對手已經(jīng)實施了財務(wù)共享且?guī)砹烁偁帀毫Φ臅r候匆赃，更需要積極推進建設(shè)財務(wù)共享。
理論上今缚，在財務(wù)信息化已經(jīng)實現(xiàn)了一體化和核算自動化的今天算柳，傳統(tǒng)財務(wù)已經(jīng)走到了歷史的盡頭。但是姓言，現(xiàn)實中瞬项，仍然有大量的企業(yè)財務(wù)人員，一大半的時間忙于秋后算賬何荚，核算監(jiān)督囱淋，只是一味滿足內(nèi)外部監(jiān)管的合規(guī)性需求，而沒有真正滿足有利于高層決策和內(nèi)部管理的需要餐塘。傳統(tǒng)財務(wù)普遍面臨轉(zhuǎn)型和升級的需求妥衣，一方面，從傳統(tǒng)財務(wù)往戰(zhàn)略財務(wù)戒傻、業(yè)務(wù)財務(wù)轉(zhuǎn)型税手，另一方面，從財務(wù)信息化的技術(shù)上實現(xiàn)升級需纳。而轉(zhuǎn)型升級當(dāng)下被證實了最合適最有效的路徑就是實施財務(wù)共享芦倒，通過共享，實現(xiàn)基礎(chǔ)財務(wù)核算和結(jié)算的共享化候齿，實現(xiàn)財務(wù)的自動化熙暴、智能化。
在原來的財務(wù)運營模式下慌盯，組織重復(fù)建設(shè)、資源分散掂器、重復(fù)配置亚皂，難以實現(xiàn)協(xié)同和調(diào)劑，隨著企業(yè)規(guī)模的擴張国瓮，財務(wù)的運營成本越來越大灭必，同時，受制于傳統(tǒng)財務(wù)的思維和運營的慣性乃摹，財務(wù)服務(wù)的效率禁漓、信息質(zhì)量，客戶滿意度不高等情況在企業(yè)的財務(wù)部門也普遍存在孵睬。以筆者了解到的信息來看播歼，某大型地產(chǎn)集團，這幾年的企業(yè)規(guī)模擴張的極快掰读，但是秘狞，實施了財務(wù)共享服務(wù)之后叭莫，財務(wù)人員并沒有像以前那樣擴充的那么多，而且烁试，財務(wù)共享服務(wù)中心的人員結(jié)構(gòu)7成以上都是在校大學(xué)生和應(yīng)屆畢業(yè)生雇初，整個財務(wù)服務(wù)的運營成本得到了很好的控制。同時减响，在服務(wù)的時效性方面靖诗，客戶滿意度方面，信息質(zhì)量方面因為有了規(guī)范的支示、標(biāo)準(zhǔn)的流程和制度保障呻畸，得到大幅的提升。
也有一大批企業(yè)想通過財務(wù)共享項目的實施悼院，從組織層面伤为、權(quán)責(zé)層面、流程層面据途、系統(tǒng)等層面優(yōu)化企業(yè)的流程绞愚。特別是針對核心的業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部流程颖医、業(yè)財稅資等環(huán)節(jié)的流程進行重點的優(yōu)化位衩，同時，在流程中引入新技術(shù)的應(yīng)用熔萧，如OCR糖驴、數(shù)字簽名、移動審批佛致、RPA機器人贮缕、智能審核等等，以改進流程的效率俺榆、流程的滿意度感昼、流程輸出的質(zhì)量和流程的價值。
還有就是罐脊，一些企業(yè)想通過母公司建設(shè)的財務(wù)共享服務(wù)中心定嗓，來降低母公司獲取下屬公司經(jīng)營信息的成本和信息不對稱的程度，提高下屬公司信息的質(zhì)量萍桌，加強集團的統(tǒng)一財務(wù)管控宵溅，實現(xiàn)母公司的戰(zhàn)略意圖，降低財務(wù)風(fēng)險等上炎。
以上是筆者通過親身經(jīng)歷的大量財務(wù)共享項目所做的關(guān)于企業(yè)建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的一些動因總結(jié)和分析恃逻，在此拋磚引玉，歡迎讀者留言或聯(lián)系交流。
