整理/Dailei
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

習(xí)慣一：積極主動(dòng)（be proactive）

積極主動(dòng)即采取主動(dòng)匣摘，為自己過去檐晕、現(xiàn)在及未來的行為負(fù)責(zé)侨颈，并依據(jù)原則及價(jià)值觀雀久，而非情緒或外在環(huán)境來下決定。積極主動(dòng)的人是改變的催生者，他們摒棄被動(dòng)的受害者角色嵌洼，不怨天尤人 案疲，發(fā)揮了人類四項(xiàng)獨(dú)特的稟賦--自我意識、良知麻养、想象力和獨(dú)立意識褐啡，同時(shí)以由內(nèi)而外來創(chuàng)造改變，積極面對一切鳖昌。他們選擇創(chuàng)造自己的人生备畦，這也是每個(gè)人最基本的決定。

習(xí)慣二：以終為始（begin with the end in mind）

所有事物都經(jīng)過兩次的創(chuàng)造--先是在腦海里醞釀许昨，其次才是實(shí)質(zhì)的創(chuàng)造懂盐。個(gè)人、家庭糕档、團(tuán)隊(duì)和組織在做任何計(jì)劃時(shí)莉恼，均先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來速那，全心投入自己最重視的原則俐银、價(jià)值觀、關(guān)系及目標(biāo)端仰。

對個(gè)人悉患、家庭或組織而言，使命宣言可以說是愿景的最高形式榆俺，它是根本的決策，主宰了所有其它決定坞淮。領(lǐng)導(dǎo)工作的核心茴晋，就是基于共有的使命、愿景和價(jià)值觀回窘，創(chuàng)造出一個(gè)文化诺擅。

習(xí)慣三：要事第一(put first things first)

要事第一即實(shí)質(zhì)的創(chuàng)造，是夢想（你的目標(biāo)啡直、愿景烁涌、價(jià)值觀及要事處理順序）的組織與實(shí)踐。次要的事不必?cái)[在第一酒觅，要事也不能擺在第二撮执。無論迫切性如何，個(gè)人與組織均瑤更多聚焦要事舷丹，重點(diǎn)是抒钱，把要事放在第一位。

習(xí)慣四：雙贏思維(think win-win)

雙贏思維是一種基于互敬、尋求互惠的思考框架與心意谋币，目的是分享更多的機(jī)會仗扬、財(cái)富及資源，而非敵對式競爭蕾额。雙贏既非損人利己（贏輸）早芭，亦非損己利人（輸贏）。我們的工作伙伴及家庭成員要從互賴式的角度來思考（“我們”诅蝶，而非“我”）退个。雙贏思維鼓勵(lì)我們解決問題，并協(xié)助個(gè)人找到互惠的解決辦法秤涩，是一種資訊帜乞、力量、認(rèn)可及報(bào)酬的分享筐眷。

習(xí)慣五：知彼解己(seek first to understand,then to be understood)

當(dāng)我們不再急切回答黎烈，改以誠心去了解、聆聽別人匀谣，便能開啟真正的溝通照棋，增進(jìn)彼此關(guān)系。對方獲得理解后武翎，會覺得受到尊重與認(rèn)可烈炭，進(jìn)而卸下心理防備，坦然交談宝恶，雙方彼此的了解也就更順暢自然符隙。知彼需要仁慈心，解己需要勇氣垫毙，能平衡兩者霹疫，則可大幅提升溝通的效率。

習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效(synergize)

統(tǒng)合綜效談的是創(chuàng)造第三種選擇综芥，既非按照我的方式丽蝎，亦非遵循你的方式，而是創(chuàng)造出第三種更好的辦法膀藐。它是互相尊重的成果--不但了解了彼此屠阻，甚至還稱贊彼此的差異，欣賞對方解決問題及把握機(jī)會的手法额各。個(gè)人的力量是團(tuán)隊(duì)和家庭統(tǒng)合綜效的基礎(chǔ)国觉，能使整體獲得一加一大于二的成效。

實(shí)踐統(tǒng)合綜效的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)會揚(yáng)棄敵對的態(tài)度（1+1=1/2）虾啦，不以妥協(xié)為目標(biāo)（1+1=1.5）蛉加，也不僅僅止于合作（1+1=2）蚜枢，他們要的是創(chuàng)造式的合作（1+1＞2）。

習(xí)慣七：不斷更新(sharpen the saw)

“不斷更新”談的是针饥，如何在四個(gè)生活基本面（身體厂抽、精神、智力丁眼、社會/情感）中筷凤，不斷更新自己。這個(gè)習(xí)慣提升了其他六個(gè)習(xí)慣的實(shí)施效率苞七。對組織而言藐守，習(xí)慣提供了愿景、更新及不斷的改善蹂风，使組織不至成像老化及疲態(tài)卢厂，并邁向新的成長之路。對家庭而言惠啄，習(xí)慣七通過固定的個(gè)人及家庭活動(dòng)慎恒，使家庭效能升級，就像建立傳統(tǒng)撵渡，使家庭日新月異融柬，即是一例。