你是否覺得在穩(wěn)定的大平臺每年穩(wěn)定的小幅度漲薪，已經(jīng)無法滿足你才能的宣泄憎兽？
你是否覺得每天重復(fù)的日子已經(jīng)快要將你的夢想和斗志燃盡冷离？
你是否覺得一眼能看到頭的生活和工作就像被詛咒的結(jié)局，可怕地將你吞沒纯命？
世界那么大西剥，我想去看看！
這句話不僅激發(fā)了很多年輕人辭掉枯燥無味的工作跑去窮游亿汞，同樣也激發(fā)了那些職場老鳥想要掙脫出循規(guī)蹈矩的日常事務(wù)瞭空，沖破自己已經(jīng)駕輕就熟的工作，想要去創(chuàng)業(yè)公司最大化自己的價值疗我，實現(xiàn)財富自由咆畏。
“跳出自己的舒適圈“像勵志毒藥一樣，刺激著那些想要不平凡吴裤、不庸俗人生的穩(wěn)定者旧找。
他們往往在500強外企獨當一面，有著光鮮的履歷和漂亮的能力麦牺；
他們也可能是初入職場钮蛛，面臨更多選擇的學(xué)霸和校精。
他們的現(xiàn)狀可能被很多人羨慕剖膳，可是魏颓，他們就是不安于維持現(xiàn)狀，想要更多吱晒！?
你屬于他們嗎甸饱？你是不是也在考慮如何顛覆自己的職業(yè)生涯，讓自己一鳴驚人，讓自己的能力可以大于平臺的賦能叹话，讓自己的財富可以和付出成正比偷遗？
一、你如何安置自己無處安放的才能渣刷？
創(chuàng)業(yè)公司鹦肿，成了一個誘人的選擇！
成為合伙人辅柴，共同締造一個偉大的企業(yè)箩溃；
公司提供期權(quán)、股份碌嘀，讓你睡后收入成為可能涣旨；
公司上市，作為核心成員的你可以完全躺贏了股冗；
想想都很美妙和誘人霹陡。
創(chuàng)業(yè)公司似乎與夢想、成功止状、逆襲畫上了等號烹棉。
可是，這個成功概率不高于1%怯疤。
相信剛剛過去的血雨腥風(fēng)的2018年能讓你感受到創(chuàng)業(yè)公司快速消亡的殘酷浆洗。
二、為什么創(chuàng)業(yè)公司可能死得更快集峦？
1伏社、創(chuàng)始人很奇葩
一個公司是否能成功，創(chuàng)始人是最為重要的因素塔淤，同樣摘昌，一個公司如果很快不行，創(chuàng)始人也是外惡之源高蜂。
以下幾點請對照：
1）創(chuàng)始人的出生背景極其重要聪黎。
如果是科技型公司，創(chuàng)始人不懂技術(shù)备恤，極其危險稿饰。因為創(chuàng)始人很可能隨時被忽悠、被技術(shù)型人才割韭菜烘跺。如果是非技術(shù)型公司，創(chuàng)始人要么是營銷型人才出身脂崔，要么是財務(wù)型嚴謹人才出身滤淳，這樣公司不會輕易陷入現(xiàn)金流的問題。所以砌左，一定要深挖創(chuàng)始人的背景脖咐，可以說你的背景是因铺敌，你經(jīng)營公司的好壞是果。
2）創(chuàng)始人沒有All in屁擅。
創(chuàng)始人在經(jīng)營創(chuàng)業(yè)公司的初期偿凭，如果同時還擁有其他業(yè)務(wù)公司，并且業(yè)務(wù)之間的跨越度還很大派歌，尤其要小心弯囊。有些創(chuàng)始人擁有很多業(yè)務(wù)，可能是因為野心太大胶果，覺得處處是機會匾嘱，自己現(xiàn)在不做，就會錯失良機早抠，于是但凡有機會就開公司霎烙。還有一些是因為賭博心態(tài)，自己不知道哪塊業(yè)務(wù)真的會出成果蕊连，于是就抱著賭博的心態(tài)悬垃，處處播種，只要有一處結(jié)果了就是穩(wěn)賺甘苍。但是打個精辟的比喻尝蠕，開分公司子公司就跟生孩子一樣，其實爹媽就是一個羊赵，有錢都養(yǎng)的活趟佃，沒錢的時候怎么辦呢？所以創(chuàng)始人對一個業(yè)務(wù)沒有all in 是絕大多數(shù)投資人的顧慮昧捷。
3）創(chuàng)始人決策能力決定了公司生死闲昭。
這里的決策能力涉及的面太廣了，大到公司戰(zhàn)略層面靡挥，小到業(yè)務(wù)具體戰(zhàn)術(shù)序矩。每一個錯誤小決策最后都會累積成送命式的大錯誤。
到底是應(yīng)該聚焦在一個核心產(chǎn)品上跋破，還是同步多個業(yè)務(wù)一起并進簸淀？
到底是把股份分給核心合伙人，還是把權(quán)力掌控在自己手里毒返？
到底是應(yīng)該粉飾太平租幕，把公司實力包裝的很牛掰，還是應(yīng)該真誠相待拧簸，坦誠告訴員工公司的真實情況劲绪？
到底是應(yīng)該重資源，拉融資，還是應(yīng)該重業(yè)務(wù)贾富，跑客戶歉眷？
一個公司的成長涉及了大大小小的決定，如果創(chuàng)始人每一個決策都跑偏颤枪，那就是必死無疑汗捡。
2、產(chǎn)品必須是核心
企業(yè)之所以存在是因為能夠解決客戶的問題畏纲，所以產(chǎn)品才是企業(yè)的生存之道扇住。任何拋開產(chǎn)品吹市場吹品牌的行為都是潛藏著巨大的隱患。
以下可能是創(chuàng)業(yè)公司在產(chǎn)品模塊的一些寫照：
1）有客戶沒產(chǎn)品
基于一些歷史原因霍骄，公司是有一些關(guān)系客戶台囱，但是產(chǎn)品并不是公司自有的。如果創(chuàng)業(yè)公司想要發(fā)展壯大读整，必然要在產(chǎn)品模塊花功夫簿训，去滿足現(xiàn)有的客戶的需求。
2）產(chǎn)品還在開發(fā)中
公司就是有錢米间，有大把的研發(fā)經(jīng)費强品，所以生存問題暫時不是創(chuàng)業(yè)公司想的，公司有時間慢慢研發(fā)這一最新技術(shù)成果屈糊。遇到此類公司也尤為需要關(guān)注的榛，產(chǎn)品的研發(fā)周期到底有多長，這個技術(shù)在國內(nèi)逻锐，國際上的最新進展到底是什么夫晌，目前這個產(chǎn)品研發(fā)團隊人員的背景到底是什么樣的，這些問題如果不考慮昧诱，這個在研發(fā)中的產(chǎn)品其實隨時都可能夭折晓淀，這個team被K的幾率就很大。
3）產(chǎn)品閉門造車
很多創(chuàng)業(yè)公司的新產(chǎn)品開發(fā)可能都是老板的拍腦袋盏档，覺得可能掙錢凶掰，就讓團隊去研究進行開發(fā)。由于創(chuàng)業(yè)公司初期內(nèi)部組織架構(gòu)可能也不是很完善蜈亩，沒有專業(yè)的市場人員懦窘，產(chǎn)品經(jīng)理等崗位。于是乎那些開發(fā)人員稚配、技術(shù)人員便只能根據(jù)自己的經(jīng)驗開始造飛機了畅涂。
3、管理團隊宮斗戲
創(chuàng)業(yè)公司的管理團隊有幾種情況：
1）全是一線摸爬滾打一直跟著創(chuàng)始人的老骨干道川，這種公司一般比較穩(wěn)午衰，彼此磨合了很多年苹丸，在大問題上不會出現(xiàn)大的分歧，只是幾個骨干之間會有一些小爭斗苇经。
2）成分比較復(fù)雜的，吸納了不同外企背景的高端人才宦言，也有本土化的全能非精專型人才扇单。這注定要上演宮斗戲，不同背景的人才都有自己的做事方式和風(fēng)格奠旺，很可能在矛盾出現(xiàn)的時候出現(xiàn)撕逼大戰(zhàn)蜘澜。
以上如果不是創(chuàng)始人或者CEO能進行很好的領(lǐng)導(dǎo)和管理，很容易產(chǎn)生大量的內(nèi)耗而不聚焦在公司的重要目標上响疚。
所以糾其本質(zhì)鄙信，還是創(chuàng)始人自己的問題：
（1）有沒有在公司成長的不同階段，找對的人來公司忿晕，而不是來搞事情装诡。
（2）有沒有把該給的權(quán)力和利益給到管理者，還是一直畫大餅践盼。
（3）有沒有領(lǐng)導(dǎo)魅力鸦采，管理能力，帶好團隊咕幻。
定戰(zhàn)略渔伯、建隊伍、帶團隊肄程，每個環(huán)節(jié)對創(chuàng)始人來說都是很大的挑戰(zhàn)锣吼。
4、現(xiàn)金流說斷就斷
如果一個公司還沒有穩(wěn)定的盈利業(yè)務(wù)蓝厌，一直在燒錢開發(fā)玄叠，需要特別注意，因為一個靠融資生存的公司褂始，其實隨時都可能掛诸典！
一旦現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，最先受到影響的就是員工崎苗，試問現(xiàn)在的員工會因為創(chuàng)始人的夢想免費給他干幾個月狐粱？開玩笑。
通常公司遇到現(xiàn)金流問題胆数，最先開始的就是裁員肌蜻、切掉不盈利模塊業(yè)務(wù)、停止一部分研發(fā)等必尼。而你可能就成為了這一波的犧牲者蒋搜。
要想成為一個成功的篡撵、偉大的企業(yè)，其實還真有點走狗屎運的成分豆挽，試想以上那么多點育谬，換做你是創(chuàng)始人，你行嘛帮哈？
三膛檀、決定去創(chuàng)業(yè)公司之前必問清單
如果你正在考慮是否加入一家創(chuàng)業(yè)公司，你正在被所謂的期權(quán)娘侍，股份咖刃，時間自由，財富自由憾筏，公司五年內(nèi)上市等等發(fā)光的詞語誘惑嚎杨，請你再稍微理智一點，先搞清楚以下問題：
1）這家公司的創(chuàng)始人以往工作背景氧腰；
2）創(chuàng)始人的業(yè)務(wù)板塊有哪些枫浙，名下有幾家公司；
3）創(chuàng)始人的相關(guān)新聞古拴，過往關(guān)鍵性事件自脯；
4）這家公司的管理團隊的組成；
5）公司的核心產(chǎn)品是什么斤富；
6）公司的近兩年的營收膏潮；
7）公司的融資情況；
8）公司的整體組織架構(gòu)满力；
9）公司最大的客戶是哪幾家焕参；
10）公司的每月運營成長大概有多少，花在哪里的油额？
然叠纷，以上問題，就算你問公司創(chuàng)始人潦嘶，他也有可能粉飾包裝涩嚣，所以，你一定要自己做足功課
職場處處是坑掂僵，進坑容易出坑難航厚！
希望那些有才能，有夢想锰蓬，有抱負幔睬，想創(chuàng)造更大價值的職場中堅力量，在做出選擇之前能多衡量芹扭，不要抱著賭博的心態(tài)麻顶，你連籌碼都沒有赦抖，怎么進賭場？
好的平臺能讓你大放光彩辅肾，不靠譜的平臺同樣也能成為你光彩職業(yè)生涯中的一抹黑队萤，
因為，選擇也是一種能力矫钓。
你在選擇人才時浮禾，會考慮一個履歷上都寫滿“已經(jīng)奄奄一息”的公司名單的人才嗎？實話是份汗，不會！我會懷疑你的決策能力和壞運氣蝴簇！
所以杯活，你考慮清楚了嗎？
