領導力論壇團隊首次線上會議：
1月8日晚20:30-21:30
總主持：芋頭大哥
會議內容：討論領導力論壇的初衷卖擅，讓團隊成員分享對領導力的認識，優(yōu)化愿景和使命屉佳，對具體落地項目進行規(guī)劃并進行詳細分工齿桃。
領導力論壇的意義在哪？
芋頭大哥會議一開始设塔，便向團隊成員介紹了我們G中區(qū)建立領導力論壇的意義是什么苍息？2015年7月1日，以原D3 小區(qū)俱樂部為基礎加上幾個新俱樂部成立了G中區(qū)壹置， G中區(qū)是個年輕的中區(qū)，因為諸多原因許多會員對頭馬的核心價值以及“ Where leaders are made”這個Slogan的內涵理解得不夠深厚表谊，導致很多老會員游離钞护。2016年D88大區(qū)開啟新的歷程后仁卷，從大區(qū)層面倡導回歸頭馬的Mission检痰。所以在G中區(qū)讓更多官員和會員了解和掌握在頭馬提升領導力的方式對于打造一個健康發(fā)展的頭馬氛圍非常重要。讓每個俱樂部都有官員和會員參與進來理卑，讓大家通過領導力的學習和體驗讓自己在頭馬和生活里得到更好的成長距辆。
領導力是什么余佃？
在團隊討論中，首先解決的問題是領導力是什么跨算？ 團隊成員各抒己見爆土，領導力是影響力，領導是為下屬清除前進的障礙的那個人诸蚕。leadership skill is that? think ahead,plan ahead and help our team to reach the goal.團隊成員在思想的碰撞中得到了對領導力更深層次的理解步势。
Vision（愿景）
讓每位會員深情地說出“Where leaders are made!”領導力論壇的意義在于讓更多的官員和會員都參與進來，讓大家通過對領導力的學習和實踐背犯，能真正的快速成長坏瘩，也能最真摯的體驗到where leaders are made 這句話。
Mission（使命）
帶領官員和會員領悟漠魏、玩轉頭馬領導力 開啟快速成長模式倔矾。通過大咖領導力項目分享，和線上線下主席、教育副主席的交流活動來讓官員更好的領悟領導力哪自，然后把經驗帶回俱樂部丰包，官員帶動會員開啟“玩轉頭馬領導力，開啟快速成長模式”提陶。
Value（價值觀）
分享烫沙、互動、聚焦隙笆、復盤
線上線下活動會議的有效操作方法锌蓄，讓官員和會員獲得更多的經驗和知識，通過官員分享撑柔，團隊成員互動瘸爽，開放空間討論項目聚焦，最后對活動會上和會后復盤铅忿。
Objective（目標）
領導力論壇項目初步團隊已經組建剪决，目標是經過6次活動（首次線上活動和首次線下活動已完成，還有1次線下檀训，2次線上柑潦，加畢業(yè)典禮）。
第一次領導力論壇回顧：
分享人：Emma主席
三年頭齡峻凫，兩任SAA渗鬼，被伙伴推選為主席時，感到很緊張和激動荧琼。PPT準備了好幾天譬胎，之前也和G2 AD做了溝通。十多頁PPT講了每一位官員和前任主席命锄，唯獨沒有提自己堰乔。一直是在默默地奉獻和努力著
連云港在行動……
? 1.會員主動約角色；
? 2.每月一次中文會議的召開脐恩；
? 3.會員過生日吃蛋糕镐侯；
? 4.饅頭和面條團隊的建立；
? 5.每月評出積極會員并給予獎勵驶冒；
? 6.連續(xù)完成三個背稿的有獎勵析孽；
? 7.參加峰會等活動的會員積極分享心得；
? 8.伙伴們積極參與團隊建設只怎。
改變：
Yang對openday指導的熱心讓她很感動袜瞬，尤其是提醒大家千萬不要現(xiàn)場找角色，沒有就空缺身堡，做演講做角色是自己成長邓尤，不是給VPE 打工，連云港的備稿約到了明年。
Yang的指導歸納成了語錄：這四條很重要汞扎。
Enjoy losing face/以手冊為指導/復盤/建立官員團隊
團隊：
SAA有兩個助理季稳，蛋糕和所有獎品都由她們采購的，定制好胸卡澈魄，一入會就能拿到胸卡景鼠。中文三劍客，號召大家一起開展中文會議痹扇。通過中文會議提升溝通能力铛漓。每個月第一次會議是中文會議，中文會議更有意思鲫构。
財務官只有一個人浓恶，做事有主見，很細心结笨，老會員也可以續(xù)費包晰。制定了一些列措施，繳費情況說明炕吸，報銷和補貼等政策伐憾，自己表示會好好的傳承給下任財務官，續(xù)費時伙伴們都很給力赫模。9月30日树肃，一共有25名會員服務。人人都是VPM嘴瓤，幫助團隊建設。被大家成為大活寶莉钙！
秘書長Olivia廓脆，懷寶寶了。還參加COT,復盤給大家?guī)頋M滿的干貨磁玉，作為饅頭給大家很多指導停忿。
VPPR Jessica是細心負責的小妹妹，經常給主席提一些建議蚊伞。夏天又一次大暴雨會議臨時取消席赂，在平臺和微信群做了通知，但是還淌著水在會議地點大門上貼了通知时迫。大家很感動颅停，但是自己只是輕描淡寫地說這是我的職責。雖然工作忙了掠拳，但是要參選VPE癞揉，深知頭馬是助人自助的好地方。
VPM David是峰會大使，關鍵時刻不掉鏈子喊熟。Openday柏肪、比賽、COT都積極參與芥牌，把頭馬核心理念傳遞給大家烦味。只要有時間，就積極來參加會議做角色壁拉。
VPE谬俄，長腿歐巴，外出開車帶大家去扇商，細心風趣凤瘦，臺上臺下給大家?guī)砜鞓贰案铺；锇榈某銮谑呓妫巧蚍帧Ｃ總€月評積極會員控汉，給到口頭和物質上的反饋笔诵，大家很開心。
前任Lily在單位上不想當官姑子，但是參與頭馬后開啟了執(zhí)政之旅乎婿，每次會議都希望每個會員得到成長。溝通力強了街佑，主持了幾百人的大會谢翎。下一任要參加VPPR競選，擔任不同的角色沐旨。
一個充滿溫暖和友愛的大家庭森逮。雖然個人的力量特別微弱，但是頭馬大家庭是一個堅強的后盾磁携，感覺到不是一個人在戰(zhàn)斗褒侧。
傳承：
2014年6月分創(chuàng)會成功，蘇北唯一一家谊迄，有一種自豪感闷供。一路走來不易，感到一種責任和感恩统诺！前任為俱樂部發(fā)展付出了很多歪脏，很感動，甚至會落淚粮呢。
展望
有高低起伏回顧唾糯，楊交給方法怠硼，改變思路，國慶反思移怯，利用峰會復盤分享香璃，從外到內獲得俱樂部的成長，希望在小區(qū)舟误、中區(qū)越來越強大葡秒。以后在連云港也會有第二家，第三家俱樂部誕生嵌溢。
最后眯牧，Emma的結束語激情澎湃—— So I think that t Toastmaster is just like a big family! In the family,We can learn by doing each other! We can encourge each other! We can improve ourself each other! So Dear Fellow Toastmaster: Toast you future! Master you life! Thank you all!
后記：
過去的五個月里，很多G中區(qū)頭馬小伙伴在默默地奉獻赖草，他們是英雄学少。Div.G Leadership Forum就是讓這些普通的伙伴去分享他們的心路歷程，講述領導力的故事……
為Emma點贊秧骑！為連云港點贊版确！為G2小區(qū)點贊！
第二次 VPE+領導力論壇回顧：（1月14日）
分享人：Promise? pathway分享
? ? ? ? ? ? Timothy? mentor-mentee分享
? ? ? ? ? ? 森叔? CL解讀
領導力在主持人工作中的體現(xiàn)
會議從開場的熱身游戲乎折、自我介紹環(huán)節(jié)绒疗，讓大家慢慢的放松下來，到中間的串場環(huán)節(jié)骂澄，讓大家始終保持積極聆聽的狀態(tài)吓蘑，再到最后的收尾復盤，讓成員回顧和總結我們的所學所得坟冲，所有的一切工作無不體現(xiàn)出總主持雨點兒的出色的溝通協(xié)調能力磨镶，聆聽能力，時間管理能力等健提，這些都是領導力在主持人工作中最好的體現(xiàn)琳猫。
領導力之pathway guide
成諾大哥作為pathway guide 帶給我們邏輯感極強的分享，讓我們對新的Pathway教育體系有了更好的了解矩桂，演講主要以 why what how when四部分來展開沸移，新的pathway教育體系在于為會員提供與生活接軌痪伦，與世界接軌的一個積極向上的成長環(huán)境侄榴，我們會根據(jù)會員的個人成長和職業(yè)愿景為其量身定制成長的路徑。在新的pathway系統(tǒng)中网沾，我們會有10條path來鍛煉我們的五大核心能力：公眾演講癞蚕，人際溝通，戰(zhàn)略領導力辉哥，管理和自信.領導力=持續(xù)學習力桦山，成諾大哥勇于嘗試的精神攒射，通過學習-思考-執(zhí)行-復盤-提高-內化，這一列過程讓會員在頭馬俱樂部中更快的成長恒水。
領導力在VPE工作中的體現(xiàn)
Timothy大哥分享的饅頭和面條關系三步法：花前月下-干柴烈火-秋后算帳
花前月下：
（1）查背景 （2）挖需求 （3）定計劃
干柴烈火：
（1）事前? （2）事后? （3）大事件
做角色和做演講前饅頭要多給予面條建議,做完角色和演講后給予反饋会放，多鼓勵面條參加演講比賽，官員競選等大事件钉凌。
秋后算賬：
每月對面條的做角色咧最、做演講情況進行跟進
每三個月和面條做一次復盤和計劃制定
每半年和面條做一次復盤
VPE的工作是1.要去充分了解饅頭和面條的責任和義務，2.幫助會員去了解作為饅頭應該做些什么工作御雕？作為面條應該做些什么矢沿？3.管理好饅頭和面條關系，讓饅頭和面條更好的教學相長酸纲！
領導力之CL手冊充分學習實踐
森哥將學習CL的個人心得分享給團隊成員們：（1）通過看CL手冊中最后一頁的表格捣鲸，然后采取由淺及深的方式來鍛煉領導力中的各項能力。（2）根據(jù)自己鍛煉的各個角色闽坡，找有經驗的老會員給做CL評估栽惶。（3）做每一個角色都會有基本款和升級款，基本款就是把工作最基本的任務完成就可以了无午，創(chuàng)新款就是要通過主動思考來把這個角色做的有創(chuàng)意和更好媒役。在頭馬中，我們在場景中學習應用宪迟，然后通過反饋和反思提高酣衷，我們更應該在反思提高后跳出場景，把我們所學應用到生活中次泽，通過不斷的去實踐穿仪，直到它成為我們的肌肉記憶。
展望：
正如我們領導力論壇所倡導的那樣：
對于即將到來的2月份線上分享意荤，3月份線下主席活動啊片，通過這種線上，線下分享玖像、互動紫谷、聚焦、復盤來帶領官員和會員領悟捐寥、玩轉頭馬領導力 開啟快速成長模式笤昨，讓我們的每一位會員深情地說出“Where leaders are made!”
