如果，我覺得自己很忙岗屏，但是過后又覺得辆琅，自己什么都沒做。該完成的任務仍舊是急急匆匆这刷、熬夜處理完婉烟。那么多半是自己平日工作無計劃，散亂無章導致暇屋。
這周出了3個緊急問題似袁，每個問題都得耗費我很長時間去追蹤。
第一件：PHDFH環(huán)節(jié)咐刨。提前我已跟開發(fā)員講好昙衅，開發(fā)完了別急著上傳。等到79測試好了之后再上傳所宰。但是開發(fā)稀里糊涂將代碼給提交了绒尊。而且，他來了已經超過3個月了仔粥！要知道這個環(huán)節(jié)一旦出問題婴谱，將會造成訂單積壓、現(xiàn)場貨量堆積躯泰；嚴重時甚至后端癱瘓谭羔。然而我的千叮嚀萬囑咐并無卵用÷笙颍可笑的是自己還在心里怨自己瘟裸，不知道跟新來的講這些。后來才意識到诵竭，他來了已經超過3個月了话告。
其實，歸根結底還是測試不到位卵慰。ERP及其缺乏正規(guī)的測試沙郭。
轉個話題，公司規(guī)定若線上發(fā)現(xiàn)bug裳朋，開發(fā)扣工資病线，測試加分貌似？若我沒記錯那真的完全是瞎搞。線上出bug送挑，測試绑莺、開發(fā)連帶責任。當然若是需求不明確導致的又寧當別論了惕耕。
配貨單復核纺裁，修改一次，上傳到預發(fā)布環(huán)境赡突，又是有問題对扶，接著改区赵，總算下班時搞定惭缰。讓我覺得莫名其妙的是，開發(fā)改完找了小川接著他就回家了笼才，回家了漱受，回家了。他根本沒告訴我一聲進度如何就回家了骡送。我真的是很無語昂羡。這次出問題，當然也不全是開發(fā)導致摔踱，還暴露出自己的問題虐先。我將我們的系統(tǒng)想象得太規(guī)范，A就是在A的位置派敷，B就是在B的位置蛹批。結果卻不是這樣子的。有時候的我篮愉，太理論化腐芍。而且我當時腦子也是秀逗了，把開發(fā)還當成一個新人试躏，還怪自己流程管理不當猪勇。
對其評價：1.工作流程至今還未熟悉，說明了什么颠蕴？2.編碼時有些生搬硬套泣刹，欠缺思考。3.不顧及業(yè)務犀被。自己的任務解決完了也不知道告知下進度椅您。
第2件：DG面單修改問題。我為了圖方便弱判，拉了個討論組襟沮，讓開發(fā)和DG人員交流，也沒看他們具體聊了什么。導致開發(fā)理解有誤开伏，造成面單出問題膀跌。打印的信息不是他們需要的，由此引起一個嚴重問題固灵，無法揀貨捅伤。我當時就奇了怪，揀貨不是有BC清單嗎巫玻？一再追問下才知道丛忆，RF槍壞了。所以他們是在電腦過揀貨流程再拿面單去揀貨仍秤。由這一點可以看出熄诡，不要把想著所有用戶都會正常使用你的系統(tǒng)！ＪΑ凰浮！我又急了，DG一直很受重視苇本。然后急急忙忙叫S寶改袜茧，問了下為啥出錯，嗯瓣窄，他們的溝通出問題了導致理解有誤笛厦。我沒有監(jiān)控好這個流程。業(yè)務和開發(fā)討論了什么俺夕，最后得出了什么結論裳凸。作為需求分析，我是需要知道的啥么。我一直想著怎么解決問題怎么解決問題登舞。然后約莫5點來鐘，突然發(fā)現(xiàn)悬荣，原來DG面單又兩個菠秒，其中一個并未做更改。我了個大擦氯迂，我真想扇自己践叠。然后，跟他們溝通了下嚼蚀，其中一個跟改之前一模一樣禁灼，樹寶只改了其中一個。所以轿曙，面單還是可用的弄捕！早發(fā)現(xiàn)這個就不用這么急急忙忙了僻孝。這也說明了一點，業(yè)務永遠是小白守谓，不要讓他們思考該如何解決穿铆。用了你的東西即使很久很久，他仍然會對有些東西不知道斋荞。s寶解決問題還是很不錯的荞雏，反過來叫我別急，一件一件來平酿。呃碌冶，我怎么能不急羡忘。株搔。总滩。
第3件：合同問題。L紅提了個需求柳刮，合同中甲方公司名稱和地址從一項管理功能中調取挖垛。我傻逼兮兮的處理了這個需求，我完完全全忽視了數(shù)據(jù)的初始化秉颗！那么一開始，這個地址信息是沒有的送矩，該如何炔仙？這樣會導致無法生成合同栋荸，因為沒數(shù)據(jù)菇怀。唉，腦子真是秀逗了晌块。而且這個功能不僅僅雷紅使用爱沟。盡管最終找到人一起解決了問題但是這真的是個教訓。
這周匆背，以上3件事就夠我受了呼伸。下周，我要把握自己的工作進度钝尸，而不是由其他事件趕著跑括享。
