第一個是必須利益驅(qū)動
第二個是誠信和契約
第三個是優(yōu)勝略汰
一個企業(yè)里面如果沒有合理的晉升制度度般堆，那員工就沒有努力的方向诸狭，如果在一個企業(yè)里面沒有這項制度专甩，那樣我就會認為遮晚，我只要討好老板就才可以，晉升渣蜗，所以必須有好的一個晉升制度才可以讓員工覺得我只有努力工作屠尊，做好業(yè)績就可以，晉升
那怎樣制定一個合理的晉升制度呢首先要符合三條原則
第一就是必須有利益驅(qū)動耕拷，每個人都有自己的自私的一面知染，我們所要做的不是教給他，不讓他自私斑胜，而是滿足的自私的一面控淡，滿足他的需求，所以只要給利益驅(qū)動
第二就是重新啟約止潘，如果你答應員工工正好100萬分別為50萬掺炭，如果你丁來以后不舍得發(fā)了，那眼光以后就不會再聽你的凭戴，所以必須實在還沒有掙來100萬的時候涧狮，就先把制度指定好等證來了，按照我們走進制度的分就好好
第三么夫，優(yōu)勝劣汰者冤，這任何一企業(yè)里面，如果吃大鍋飯档痪，你就不會發(fā)展對壞人的好就是對好人的侮辱涉枫，比如我們說1點50上課，可如果1點51萬人我們要不要上腐螟？如果我不上等剩下的一就是對前面一班人的侮辱
符合這三條原則愿汰，才是最好好競爭，制度的前提
