一、概念
項(xiàng)目：項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品拧晕、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時性工作隙姿。
項(xiàng)目集：一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項(xiàng)目、子項(xiàng)目集和項(xiàng)目集活動厂捞，以便獲得分別管理所無法獲得的利益输玷。
項(xiàng)目組合：為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而組合在一起管理的項(xiàng)目、項(xiàng)目集靡馁、子項(xiàng)目組合和運(yùn)營工作欲鹏。
二、管理
項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理就是將知識臭墨、技能赔嚎、工具與技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動，以滿足項(xiàng)目的要求胧弛。項(xiàng)目管理通過合理運(yùn)用與整合特定項(xiàng)目所需的項(xiàng)目管理過程得以實(shí)現(xiàn)尤误。項(xiàng)目管理使組織能夠有效且高效地開展項(xiàng)目。
項(xiàng)目集管理：在項(xiàng)目集中應(yīng)用知識结缚、技能與原則來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集的目標(biāo)损晤，獲得分別管理項(xiàng)目集組成部分所無法實(shí)現(xiàn)的利益和控制。項(xiàng)目管理注重項(xiàng)目本身的相互依賴關(guān)系红竭，以確定管理項(xiàng)目的最佳方法尤勋。項(xiàng)目集管理注重作為組成部分的項(xiàng)目與項(xiàng)目集之間的依賴關(guān)系，以確定管理這些項(xiàng)目的最佳方法茵宪。
項(xiàng)目組合管理：指為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而對一個或多個項(xiàng)目組合進(jìn)行的集中管理最冰。項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目集或項(xiàng)目不一定彼此依賴或直接相關(guān)。
三眉厨、關(guān)系圖
四锌奴、對比圖
五、個人理解
從本身來看：
項(xiàng)目是一個理想的最小單元憾股，是一個不能在項(xiàng)目數(shù)量維度再次進(jìn)行拆分的東西鹿蜀。
項(xiàng)目集是由子項(xiàng)目集以及項(xiàng)目組合形成的箕慧，可以看成是一個集成項(xiàng)目。在項(xiàng)目集中茴恰，項(xiàng)目和子項(xiàng)目集具有一定的聯(lián)系颠焦，項(xiàng)目集的完成依賴于各個內(nèi)部組成部分的完成。
項(xiàng)目組合是項(xiàng)目往枣、項(xiàng)目集組合形成伐庭，可以看成一整個公司內(nèi)部生產(chǎn)訂單的集合體。項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目與項(xiàng)目之間分冈、項(xiàng)目與項(xiàng)目集之間以及項(xiàng)目集與項(xiàng)目集之間不一定具有直接的聯(lián)系圾另，項(xiàng)目組合的基礎(chǔ)是整體公司（組織）的整體發(fā)展目標(biāo)以及戰(zhàn)略。
從范圍來看：
項(xiàng)目和項(xiàng)目集具有固定的范圍雕沉，在項(xiàng)目和項(xiàng)目集產(chǎn)生后集乔，具有相對的固定性，而項(xiàng)目組合受到戰(zhàn)略的影響坡椒，動態(tài)的調(diào)整和變化扰路。
從變更來看：
項(xiàng)目變更在于自身實(shí)施過程中發(fā)生，對自身具有直接的影響倔叼。
項(xiàng)目集變更在于內(nèi)部自身的項(xiàng)目和項(xiàng)目集發(fā)生變更汗唱，受到內(nèi)部組成部分的影響發(fā)生變化。
項(xiàng)目組合變更在于外部導(dǎo)致的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生變化而導(dǎo)致的組合的變化丈攒，受外部影響更大哩罪，同時，內(nèi)部組成部分發(fā)生變化不一定代表整體的戰(zhàn)略發(fā)生變化肥印，可能是一種自適應(yīng)的調(diào)整识椰。
從成功來看：
項(xiàng)目和項(xiàng)目集都是自身決定，項(xiàng)目組合需要綜合考量深碱。
