喬布斯一直都讓人著迷飞蹂。
但是，喬布斯也是被世界誤解最多的人肃廓。
“大眾在看書(shū)的時(shí)候很難理解為什么會(huì)有人愿意為他工作智厌，但他真的是一個(gè)了不起的老板∶ど蓿”蘇珊（Susan?Barnes）是Mac團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)經(jīng)理铣鹏、NeXT電腦公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)“ⅲ“喬布斯真的很迷人诚卸，這毋庸解釋?zhuān)宜株P(guān)心我們』媲ǎ”蘋(píng)果硬件的前高級(jí)副總裁魯賓斯坦（Jon?Rubinstein）也同樣說(shuō)惨险。
喬布斯是一個(gè)不善于表達(dá)自己的人。我是說(shuō)脊髓，喬布斯不會(huì)表達(dá)自己在反省辫愉，或者如何努力去學(xué)習(xí)。但是喬布斯的遺孀勞倫（Laurene?Powell?Jobs）透露将硝，喬布斯學(xué)習(xí)的欲望十分強(qiáng)烈恭朗，他會(huì)抓住任何機(jī)會(huì)學(xué)屏镊，不管是青年時(shí)期去印度的朝圣之旅，對(duì)自己的導(dǎo)師還是向NeXT痰腮、Pixar和蘋(píng)果的同事而芥，勞倫還稱(chēng)他為“學(xué)習(xí)機(jī)器”。
嘿膀值，學(xué)習(xí)機(jī)器棍丐！知道喬布斯平時(shí)在做什么了吧。
比爾·蓋茨認(rèn)為沧踏，不要嘗試成為喬布斯歌逢。因?yàn)閱滩妓沽粝碌氖撬松能壽E而不是什么絕對(duì)能保證你成功的金科玉律。當(dāng)然翘狱，傻瓜才會(huì)試圖學(xué)習(xí)別人怎么做的秘案，聰明人應(yīng)該去看喬布斯怎么樣應(yīng)變。冰球大帝說(shuō)：要滑向球應(yīng)該到達(dá)的地方潦匈。我們也一樣阱高，對(duì)不對(duì)？
今天茬缩，我整理了喬布斯最新圖書(shū)中的部分內(nèi)容赤惊，向大家揭示3個(gè)我們也應(yīng)該學(xué)會(huì)的喬布斯方法論。
1凰锡、喬布斯的字典里沒(méi)有“小我”
只有自己未舟，或者關(guān)心狹義的自己怎么成？喬布斯一直認(rèn)識(shí)到寡夹，必須要有團(tuán)隊(duì)完美協(xié)作（這不意味著一團(tuán)和氣）才能做出成就处面。要讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都成為英雄。
盡管他被大眾形容成一個(gè)專(zhuān)制的細(xì)節(jié)管理者菩掏，喬布斯卻在蘋(píng)果的第二個(gè)任期時(shí)能一直保持自己的管理團(tuán)隊(duì)完美且比較穩(wěn)定魂角。當(dāng)他越來(lái)越成熟自信時(shí)，他身邊的高管也越來(lái)越強(qiáng)勢(shì)智绸，固執(zhí)己見(jiàn)并且享受和他爭(zhēng)論的時(shí)刻野揪，這就是他在被蘋(píng)果驅(qū)趕時(shí)所學(xué)到該改進(jìn)的。
《玩具總動(dòng)員》之后瞧栗，他又要看團(tuán)隊(duì)再經(jīng)歷一遍這樣不如人意的生活斯稳，接著還是一次一次又一次。約翰（John?Lasseter）是《玩具總動(dòng)員》的導(dǎo)演迹恐，現(xiàn)在和艾德一起負(fù)責(zé)Pixar和迪士尼的動(dòng)畫(huà)挣惰，他在采訪時(shí)說(shuō)道：“回想我們的合作過(guò)程，我們因?yàn)橐黄鸸ぷ鞫兊酶茫艺J(rèn)為這重燃了喬布斯憎茂。他還能激勵(lì)別人和他一起完成只憑他一人之力做不到的了不起的事珍语。”
1997年竖幔，當(dāng)喬布斯重返蘋(píng)果時(shí)板乙，喬布斯給了這個(gè)團(tuán)隊(duì)很大的權(quán)利和充足的富余空間。蘋(píng)果零售部的總裁羅恩（Ron?Johnson）曾經(jīng)向一群斯坦福MBA的學(xué)生透露：“喬布斯是我見(jiàn)過(guò)最棒的授權(quán)者拳氢∧汲眩”其他人，像魯賓斯坦是個(gè)毋庸置疑的細(xì)節(jié)管理者馋评，但他們付出的和所獲得的效果會(huì)一樣好放接。
實(shí)際上，喬布斯很勇于改正錯(cuò)誤栗恩，只要你能用事實(shí)和邏輯清晰的說(shuō)服他透乾。
當(dāng)喬布斯在1999年著迷于數(shù)字電影編輯時(shí)洪燥，團(tuán)隊(duì)里的成員都想向喬布斯證明數(shù)字化音樂(lè)才是更好的選擇磕秤，他們于2000年初在Palo?Alto的花園府酒店匆忙舉辦了一次會(huì)議，喬布斯立刻承認(rèn)他們是正確的捧韵，隨后iTunes在12個(gè)月后發(fā)布市咆，iPod也在其不到一年后發(fā)布。
當(dāng)喬布斯最初推出iPhone時(shí)再来，他曾禁止獨(dú)立開(kāi)發(fā)者為這款設(shè)備開(kāi)發(fā)軟件蒙兰，但在聽(tīng)取團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)后就允許了App?Store的建立，這也正奠定了iPhone的歷史地位芒篷。
2搜变、一次半小步，要穩(wěn)穩(wěn)的幸福
首先针炉，這句話是我用來(lái)總結(jié)喬布斯的漸進(jìn)式創(chuàng)新的挠他。所以用在這里正合適。
喬布斯當(dāng)然是顛覆大師篡帕。但他更為人稱(chēng)道的是他在創(chuàng)新產(chǎn)品普及方面所做的努力殖侵。喬布斯會(huì)把每一次產(chǎn)品演進(jìn)的過(guò)程，都變成一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)品镰烧。推動(dòng)每一個(gè)進(jìn)步都成為一個(gè)獨(dú)立且迷人的產(chǎn)品拢军，這是非常難得的。
當(dāng)喬布斯重回蘋(píng)果怔鳖，他已經(jīng)開(kāi)始改善自己的處理方法了茉唉，1997年的9月喬布斯以全職回來(lái)?yè)?dān)當(dāng)首席執(zhí)行官時(shí)，他已經(jīng)了解了蘋(píng)果的癥結(jié)在哪兒：大量囤積的庫(kù)存，缺乏靈感的員工度陆，低迷的股市和毫無(wú)意義的市場(chǎng)份額魏铅，沒(méi)有什么單個(gè)產(chǎn)品能夠讓公司振奮起來(lái)。所以他慢慢的起步坚芜，循序漸進(jìn)览芳。
他發(fā)起了一場(chǎng)廣告宣傳活動(dòng)，名為“不同凡想”（Think?Different）鸿竖，主要是為了公司的員工重塑蘋(píng)果的精神沧竟。
雖然那些卓越的產(chǎn)品能夠證明他精神的偉大，其進(jìn)步也是逐漸顯現(xiàn)的缚忧。iPod的熱銷(xiāo)并不僅僅是提升銷(xiāo)量悟泵，還有關(guān)找到新的供應(yīng)商和簽約制造商，采購(gòu)新品種的金屬和其他材料闪水，構(gòu)建糕非、追蹤和不斷改善新的產(chǎn)業(yè)鏈。然后每12個(gè)月（左右）推出新版本球榆。
消費(fèi)電子市場(chǎng)的快需性使得漸進(jìn)主義成為必須的朽肥，而每個(gè)小進(jìn)展也為新突破提供了契機(jī)〕侄ぃ“我總是認(rèn)為當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)衡招，你收獲的會(huì)比想象的多∶壳浚”Ive說(shuō)始腾。他們總是將某一件產(chǎn)品中所學(xué)到的運(yùn)用到開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品上，甚至效果更好空执。
在某種意義上浪箭，技術(shù)其實(shí)是思想重組的產(chǎn)物。大多數(shù)“新”技術(shù)是現(xiàn)存技術(shù)的新組合辨绊，當(dāng)它們?nèi)诤蠒r(shí)就會(huì)通過(guò)協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生新能力奶栖。蘋(píng)果增量的產(chǎn)品周期正是喬布斯設(shè)想未來(lái)的基礎(chǔ)，他的想法并不是憑空閃現(xiàn)的邢羔。
3驼抹、解決問(wèn)題的能力
2008年，喬布斯從耶魯管理學(xué)院聘請(qǐng)Joel?Podolny來(lái)創(chuàng)建蘋(píng)果大學(xué)拜鹤，課堂上會(huì)研究案例框冀，成功的失敗的都有，但這些并不是教你如何成為喬布斯敏簿。
他希望掌管公司的人們能夠像他在蘋(píng)果最后的那十五年一樣明也，執(zhí)行同樣嚴(yán)格的決策流程宣虾，即使沒(méi)有那么有魅力的人做企業(yè)中心，蘋(píng)果內(nèi)部依然能夠協(xié)作發(fā)展温数。
這也是我們每個(gè)人應(yīng)該學(xué)習(xí)的绣硝。要像喬布斯一樣，要想著成為自己撑刺，要去發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題鹉胖。那么相信完備的思考、嚴(yán)格的決策流程是非常重要的够傍。這也是為什么喬布斯可以成功甫菠，而庫(kù)克也可以成功的原因。
和喬布斯一樣冕屯，庫(kù)克在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)也是非常理性寂诱。庫(kù)克也做了些喬布斯可能永遠(yuǎn)不會(huì)做的，像創(chuàng)建與企業(yè)相關(guān)的慈善計(jì)劃或是公開(kāi)個(gè)人生活安聘，就像去年他就出柜了痰洒，他在用自己特殊的辦法證明他是個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者。
其實(shí)浴韭，我們每個(gè)人都具有非常強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力丘喻。我們都可以好好運(yùn)用在喬布斯身上得到的經(jīng)驗(yàn)，而不是延續(xù)什么有才氣卻無(wú)責(zé)任心人的陳詞濫調(diào)囱桨。
核心內(nèi)容來(lái)自《成為喬布斯》仓犬，已發(fā)布于指尖兒（zhijianer.me）嗅绰。
