? ? ?從來沒有做過讀書筆記，看來得要花些時間去研究一下別人寫得好的讀書筆記是怎么的脈絡洁墙，再結合自己的實際情況進行模仿趁冈。本書的讀書筆記主要分為以下三個部分：
?一、本書的主要內容：
? ?《招聘管理從入門到精通》的作者是賀清君老師铃慷，他是工學碩士和管理學碩士，十多年來在多家著名上市公司擔任人力資源總監(jiān)等職務蜕该，所以在人力資源領域實戰(zhàn)經驗豐富犁柜。本書主要分為三大部分，分別是入門篇堂淡，提升篇和精通篇馋缅。入門篇主要講了招聘的基礎工作：招聘的準備工作，相關的法律法規(guī)绢淀，招聘需求萤悴，招聘渠道的選擇，簡歷篩選皆的，面試邀約覆履，錄用，新員工入職服務费薄，試用期管理和轉正管理硝全。我覺得這一部分是基礎，其中對于薪酬談判技巧自己還是比較欠缺楞抡，因為平常接觸的都是業(yè)務線的招聘伟众，薪酬待遇是已經固定的，只有涉及到職能崗位才有這一模塊召廷。結合本書的內容以及自己的理解凳厢，薪酬談判這一塊的內容，首先招聘人員必須非常清楚企業(yè)該崗位的薪酬待遇結構柱恤，行業(yè)的平均水平以及求職者的能力分析以及過去薪酬的真實性数初；通過初步分析之后，盡量多向求職者描述公司的良好發(fā)展平臺梗顺，前景以及其他福利待遇泡孩；對于一些要價太高的求職者可以故意出些難題難倒求職者，使其自信心銳減寺谤，最后可以采用欲擒故縱法談判薪酬仑鸥。不過我有個疑問：平常是怎么得知該崗位的薪酬待遇吮播，是直接查詢之前的應聘者的薪酬嗎？提升篇在招聘基礎工作的基礎上眼俊，從宏觀上把握招聘工作：招聘流程和制度意狠；招聘計劃；招聘方案實施疮胖；復試把關环戈；招聘進度控制；供應商選擇澎灸；校園招聘院塞；招聘預算以及分析報告。招聘制度在目前的公司似乎沒有接觸到性昭，我覺得招聘制度主要由用人需求提出制度拦止，面試制度；內部推薦的制度以及校園招聘制度等方面入手糜颠；招聘計劃特別是 年度招聘計劃不知道瓷妝這邊有沒有汹族，我只知道目前業(yè)務線的基本上是月度招聘計劃；在供應商選擇方面其兴，很想知道是如何尋找區(qū)域以及行業(yè)的獵頭顶瞒，這一點自己不太清楚；招聘預算主要是網絡招聘渠道元旬、招聘會搁拙、內部推薦、獵頭公司法绵、校園招聘、人才市場等招聘預算酪碘，招聘分析報告朋譬，每次看到主管做的都是月度的報表。最后的一部分是精通篇：這一部分已經上升到戰(zhàn)略層面以及人才測評技術類的層面了兴垦。對于目前自己的狀況徙赢，還是需要先把前面的兩部分基礎打扎實。但是這一部分的面試技巧培訓是比較實用的一個點：面試的5個階段探越，準備狡赐，引入，正題钦幔，變換以及結束階段枕屉；提問技巧，望聞問切技巧以及控制局面的技巧鲤氢。
二搀擂、本書的特點：
? ? 剛開始接觸本書的時候西潘，覺得這本書體系完整，邏輯思維清晰哨颂。由淺到深分為三大部分喷市，層層遞進，可以滿足不同階段的學習者的需求威恼；其次品姓，每一部分除了理論知識點，還附帶模板箫措，表格以及案例腹备，可以幫助學習者加深知識點的理解以及理論聯系實踐。
三蒂破、總結：
? 閱讀完整本書后馏谨，我覺得自己對于招聘的整體工作流程有了進一步的了解，不僅了解到基礎知識附迷，宏觀整體上也了解了招聘的流程惧互、計劃以及分析報告等，可以讓學習者具有前瞻性喇伯，知道自己后續(xù)應該關注哪些地方喊儡，從而針對性地提高自己的能力和改進不足。不過書上的一些做法以及觀點覺得與現實的招聘工作會略有不同稻据，比如招聘需求審批等我覺得在現實中會比較少艾猜，畢竟這個流程比較繁瑣，一般只是招聘負責人與業(yè)務部門負責人根據企業(yè)的實際情況來協(xié)商捻悯〈以撸總體來說，這本書還是值得推薦與學習的今缚。
