“對待生命栗菜，你不妨大膽一點(diǎn)欠雌，因?yàn)槲覀兪冀K要失去它「沓铮”
最近看了一篇文章富俄，菜鳥網(wǎng)絡(luò)CEO童文紅回憶當(dāng)時菜鳥成立最初禁炒，馬云明確菜鳥要做平臺，用信息化的手段管理物流的各個環(huán)節(jié)霍比。但是當(dāng)時都是一種新的模式幕袱，據(jù)童文紅說，馬云也不知道自己對不對悠瞬，但是她最佩服馬云的是“敢于拍板”凹蜂。菜鳥團(tuán)隊從此開始了探索之路，如今阁危，淘寶和天貓平臺上的訂單幾乎全部在菜鳥上運(yùn)行玛痊。
其實(shí)，看看那些企業(yè)家狂打，很多都有這樣的特質(zhì)擂煞。
王建林在清華大學(xué)演講時說了這樣一句話：“什么清華北大，都不如膽子大趴乡！你如果去試了对省，也許一半成功一半失敗，但不試成功的機(jī)會是零晾捏≥锵眩”二十幾年前，34歲的大連市西崗區(qū)人民政府辦公室主任王健林接手了萬達(dá)集團(tuán)的前身——大連市西崗區(qū)住宅開發(fā)公司惦辛，這份闖勁為今天的萬達(dá)商業(yè)帝國拉開了序幕劳秋。他說自己不唯上、不唯書胖齐、不唯外國玻淑，怎么敢想就怎么敢做，“這是最重要的呀伙，沒有這一點(diǎn)可能什么事都不行”补履。
我認(rèn)識的一些有成就的人做事方式中也有這樣的印證：
一位是公司高管，帶領(lǐng)團(tuán)隊開發(fā)新產(chǎn)品市場剿另，在當(dāng)初市場上還沒有這個服務(wù)產(chǎn)品時箫锤，整個團(tuán)隊對產(chǎn)品運(yùn)作程序很不熟悉，對項目的時間要求感到壓力山大雨女。但是面對客戶谚攒，當(dāng)大家都還在猶豫盤算時，她信心滿滿地告訴客戶戚篙，我們能做到五鲫！成功地簽下了合作協(xié)議溺职。之后回過來跟團(tuán)隊一起研究怎么才能做到客戶要求岔擂。項目的最初階段非常艱苦位喂，大家都是摸著石頭過河，團(tuán)隊絞盡腦汁地想行動方案乱灵、天天加班加點(diǎn)塑崖。雖然過程不那么順利，然而成果也很誘人痛倚。這個項目雖然不能說完美规婆，但是達(dá)到了客戶的要求，這個客戶接著又給了其他的單子蝉稳。憑借著這個客戶的項目成功抒蚜，從此在市場上開辟了一條新的道路，這個行業(yè)的其他客戶也陸續(xù)拋來了單子耘戚。
另一位嗡髓，曾經(jīng)是多家知名外企的HRD。當(dāng)時她任職的第一家公司需要舉辦一個大型的公司慶典收津，還需要邀請到當(dāng)?shù)氐氖蓄I(lǐng)導(dǎo)出席饿这，公司當(dāng)時沒有合適的人選來操辦這個活動。她當(dāng)時只是個年輕的HR職員撞秋，并沒有大型公司活動的組織經(jīng)驗(yàn)长捧。而她向老板請纓，我來做這事吻贿。當(dāng)時幾位高管一致否定串结，只有總經(jīng)理表示了下支持，說舅列，你們沒看出來嗎奉芦？她是真想做這事！在當(dāng)場還是沒有明確的決定時剧蹂，她退一步說声功，X總宠叼，這個事情的管理人還是您先巴，我來做具體的事情，向您匯報冒冬。這樣伸蚯，她獲得了機(jī)會。她和團(tuán)隊一起奮戰(zhàn)了幾天幾夜简烤，最后完成了那次活動剂邮。雖然結(jié)果還是有一些紕漏，但是總體還是成功地辦成了横侦。她憑借這次活動的操辦挥萌，迅速積累了同級員工不可能接觸到的經(jīng)驗(yàn)绰姻，強(qiáng)化了自信，為她下一步的升職做好了鋪墊引瀑。
他們相似的一點(diǎn)是狂芋，在沒有完全把握的時候，甚至都沒想明白怎么做的時候憨栽，敢于承諾帜矾。當(dāng)說出承諾的那一刻，其實(shí)是在倒逼自己屑柔，把沒想明白的想明白屡萤，把沒把握的事情做成行家，即使知道這一路上沒那么簡單掸宛，沒那么順利灭衷。
當(dāng)他們說“我能做到”時，內(nèi)心的力量被啟動旁涤，自信自然洋溢出來翔曲。當(dāng)別人在顧慮還沒解決的細(xì)節(jié)問題時，他們盯著的是整體劈愚。其實(shí)瞳遍，往往沒解決的細(xì)節(jié)問題是可以解決的，甚至擔(dān)憂的問題都不一定會發(fā)生菌羽。而世界往往會獎賞膽大的人們一個大大的紅包掠械。
當(dāng)然，大膽作出決策之后的堅持也是不可或缺的注祖。然而大膽的決策和創(chuàng)新猾蒂，正是把“0”變成“1”的龍門一躍。
