作者-吳軍

說到這本書慕嚷，得先介紹下這本書的作者-吳軍潘拨。他的名字在國內(nèi)一直和“前騰訊副總裁”這個名號綁定在一起卒暂。畢業(yè)于清華和美國約翰霍普金斯大學(xué)。在Google,騰訊任職撞叽，現(xiàn)在是一名投資人姻成。

之前就看過他的《見識》和《態(tài)度》 兩本書，從一個高學(xué)歷人士愿棋、公司高管的角度告訴我們什么東西是我們應(yīng)該關(guān)注的科展。也是從這兩部書里，我知道了“見識”對一個人有多么重要糠雨。

一句話總結(jié)

100年硅谷IT公司興亡史

全書分上下冊才睹，介紹了百年來，先后推上浪潮之巔的硅谷IT 公司的歷史甘邀。在這里能看見AT&T, IBM,Apple, Intel琅攘， Microsoft, Cisco, Yahoo, Google, Facebook 等耳熟能詳?shù)墓尽Ｋ闶菍T 行業(yè)有興趣的人必讀的書吧松邪。

1.AT&T 公司

American Telephone & Telegraph Company 美國電話電報公司坞琴。

一般人聽到AT&T可能覺得他僅僅是一家和移動聯(lián)通一樣的電信公司。但某種意義上AT&T可以說將人類帶入了信息時代的偉大企業(yè)逗抑。他有著傳奇的背景剧辐，由電話之父 亞歷山大·貝爾創(chuàng)建于1877年。該公司很長一段時間都在業(yè)內(nèi)有著壟斷地位邮府，經(jīng)營著長途電話浙于，通信設(shè)備制造業(yè)務(wù)。

該公司的貝爾實驗室（以及之后的香農(nóng)實驗室）也一度聞名世界挟纱。射電天文望遠鏡羞酗，晶體管，數(shù)字交換機紊服，計算機unix操作系統(tǒng)檀轨，C語言等都是他們的發(fā)明胸竞，香農(nóng)提出的信息論更是整個現(xiàn)代通信的基礎(chǔ)。

AT&T公司因其壟斷的地位参萄，使其一直在聯(lián)邦反壟斷法的要求下不斷拆分卫枝。但不斷拆分并剪掉不必要，業(yè)務(wù)反而是AT&T持續(xù)繁榮讹挎。AT&T 真正的隕落來自董事會對短期利益的追逐校赤。很多大公司到后期，大部分股票都掌握在華爾街幾家大的投資銀行手中筒溃，他們更關(guān)注的是手上的股票如何翻倍而不是公司如何長久盈利马篮。

所以AT&T被不斷的拆分：

不斷的拆分上市融資，讓股東們發(fā)了一次次橫財怜奖。但本來電信服務(wù)和設(shè)備制造業(yè)務(wù)相輔相成浑测，被不斷拆分后AT&T喪失了電信業(yè)的競爭力。

加上互聯(lián)網(wǎng)的興起歪玲，讓人們對數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的需求大大超過了語音的需求迁央，AT&T也沒能把握住這此浪潮。

僅200歲的公司滥崩，從輝煌到遲暮岖圈，在資本的裹挾下犯了一系列的錯誤，喪失了創(chuàng)新的能力钙皮。也許這是一種規(guī)律幅狮？

2.IBM-藍色巨人

全稱 International Business Machines 國際商用機器公司。和AT&T一樣使用單詞的首字母縮寫作為公司名株灸，但除非你的公司像AT&T和IBM 一樣有名。擎值。慌烧。不然非常不建議用這樣的取名方式，不然公司名很難在消費者心智中建立聯(lián)系鸠儿。

早期IBM 領(lǐng)導(dǎo)了計算機行業(yè)的發(fā)展屹蚊，研發(fā)很多大型機，將計算機從政府和軍方推向商業(yè)社會进每，計算機之父馮諾依曼也曾是IBM 的顧問汹粤。但因為to B業(yè)務(wù)帶來的巨大利潤，讓IBM 對PC行業(yè)一直提不起什么勁田晚，這給后面的微軟嘱兼，蘋果帶來了崛起的奇跡。

提到IBM贤徒，必定要到幫助IBM 翻身的CEO 郭士納芹壕，他具體的功績可以在自傳《誰說大象不能跳舞汇四？》中去探尋。從1993年他接人開始踢涌，做了一些列的調(diào)整

不斷通過購買過去拆分出去的公司通孽，將IBM硬件制造，軟件開發(fā)和服務(wù)整合在一起睁壁， IBM至今仍是世界上最大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司背苦。

開源節(jié)流，砍掉無意義的項目潘明，裁人行剂，變賣資產(chǎn)。

將實驗室研究與開發(fā)結(jié)合钉疫，砍掉沒有效益的理論研究硼讽。

喬布斯重返蘋果時砍掉很多產(chǎn)品線，google的研究也很注重產(chǎn)品化牲阁，可以看出專注和“實用”對于一個公司生存的重要新固阁。

現(xiàn)在中國很多互聯(lián)網(wǎng)公司在TO C端市場見頂后，也紛紛涌入TO B市場城菊。

各公司對IT服務(wù)的需求是在不斷上升的备燃，提供一條龍服務(wù)的IBM靠著穩(wěn)定的商業(yè)模式，利潤一直很高凌唬。雖然錯過了PC 和互聯(lián)網(wǎng)浪潮并齐，但穩(wěn)定，專注于自己的領(lǐng)域客税，通過各方面業(yè)務(wù)的整合完善自己的服務(wù)體系况褪，是IBM 一直屹立不倒的原因。

3.蘋果

在讀《喬布斯傳》時更耻，就被這家公司以及充滿傳奇色彩的創(chuàng)始人喬布斯所深深著迷测垛。雖然他的人品值得商榷（一同創(chuàng)業(yè)的伙伴都能隨便騙）而且專斷，脾氣差秧均，但他的傳奇幾本書也寫不完：開創(chuàng)了個人電腦工業(yè)食侮，推出了iPod, iPhone, iPad等膾炙人口的產(chǎn)品。大明名鼎鼎的動畫電影公司皮克斯也是他創(chuàng)建的目胡，在這個時代锯七，還能找出第二個人嗎（特斯拉和SPACE X的創(chuàng)始人馬斯克？）誉己。

喬布斯乖戾的性格不知是否和他的出生經(jīng)歷有關(guān)眉尸。他出生后被送給一對夫婦收養(yǎng)，父親是一名機械師，算是培養(yǎng)了他從小對機械電子的愛好效五。6歲時就被告知自己被收養(yǎng)的實事地消，難以想象是抱著怎樣的心情長大。好在養(yǎng)父母對喬布斯一直關(guān)愛和支持畏妖，并花光積蓄讓他上了一所昂貴的私立大學(xué)脉执。

大學(xué)里的喬布斯和朋友們一起學(xué)習(xí)禪修，冥想戒劫，哲學(xué)半夷，開始吃素，旁聽書法課迅细。這些經(jīng)歷形成了喬布斯獨特的審美以及思想的深度巫橄。之后喬布斯曾在雅達利工作（曾經(jīng)游戲界的巨頭，可可以理解為現(xiàn)在的任天堂茵典，索尼）湘换。在雅達利的日子讓他從對電子一竅不通到可以“獨挑大梁”，他的很多工作其實是找好友以及后面的創(chuàng)業(yè)合伙人沃茲尼亞克幫他做的统阿，報酬僅僅是讓沃茲可以免費玩最新的游戲彩倚。。扶平。打磚塊這個游戲相信很多人小時候都玩過帆离，就是這倆人做的。结澄。哥谷。傳奇的人總是以不同的方式出現(xiàn)并穿梭在人們的記憶中。

1976年麻献，喬布斯们妥，沃茲尼亞克等3人就在車庫中研制出了個人電腦，并在1984年推出第一款普通用戶買得起勉吻，擁有圖形交互界面监婶，使用鼠標(biāo)的個人電腦。至此奠定了PC形態(tài)餐曼。但是因他封閉的生態(tài)，以及微軟的追趕鲜漩，蘋果最終敗給了微軟源譬。至此wintel（windows + intel）時代開啟。

1984年孕似，喬布斯請來的百事可樂公司總裁斯卡利擔(dān)任蘋果CEO踩娘，不到兩年自己竟然被他踢出蘋果。到1996年回到蘋果間的10年，他也沒閑著养渴，創(chuàng)建了制造工作站的公司NEXT, 以及皮克斯動畫雷绢，從這里就可以看出喬布斯對于科技和藝術(shù)的結(jié)合上有著超出常人的能力。

回歸后的喬布斯理卑，

大刀闊斧砍掉蘋果多余的產(chǎn)品線翘紊，讓蘋果變的專注。

放棄在大眾消費PC領(lǐng)域和微軟競爭藐唠，利用自己圖形處理的優(yōu)勢帆疟，將客戶群體定位藝術(shù)設(shè)計，最趕時髦的人士宇立。從此蘋果成了消費電子產(chǎn)品行業(yè)時尚的象征踪宠，是一個典型的搶占消費者空白心智定位的案例。

iMac,iphone, iPad推出時妈嘹，當(dāng)時大家的震撼不再多述柳琢。至今這種新品發(fā)布會的形式被眾多門徒繼承。

2003年润脸，喬布斯就被診斷出有胰腺癌柬脸，也許是對生死有了新的感悟，每天在和死神的賽跑中津函，喬布斯推出了改變世界的一系列產(chǎn)品肖粮。

蘋果一直站在科技與時尚的交叉路口，可以理解為某種跨行業(yè)的融合尔苦，（例如蘋果的線下店就是學(xué)習(xí)了很多奢侈品店的做法）涩馆，這也給我們帶來了很多新的思考，不同行業(yè)的相互借鑒和融合能帶來意想不到的效果允坚。

Stay Hungry, Stay Foolish. 蘋果公司和創(chuàng)始人喬布斯高度綁定在一起魂那。他獨特的人格魅力以及對產(chǎn)品苛刻的執(zhí)著給這個世界留下了豐富的遺產(chǎn)。最近稠项，蘋果的首席設(shè)計師喬納森也離開了蘋果涯雅。不知道離開了這對黃金搭檔的蘋果公司是否還能創(chuàng)造昔日的輝煌。