大家好，這里是創(chuàng)業(yè)解惑爆惧，今天給大家分享的是要怎么樣才能找到一個好的創(chuàng)業(yè)方向狸页？
很多人對創(chuàng)業(yè)都有一種美好的憧憬，因為這意味著你將有可能從此就當上CEO扯再、迎娶白富美芍耘，走上人生巔峰。想想還有些小激動呢熄阻！
那么在開始創(chuàng)業(yè)前斋竞，要怎么確定一個方向呢？有了想法又該怎么去落地秃殉？
我們整合了網(wǎng)上比較受歡迎的觀點坝初，希望在創(chuàng)業(yè)路上的你能夠得到一些參考。
模仿再創(chuàng)新的方法論
跟著成功的項目做钾军，在它的基礎(chǔ)上創(chuàng)新鳄袍。
這也是中國近幾十年來得以高速發(fā)展的原因之一，通過模仿優(yōu)秀先進的經(jīng)驗吏恭，再在這個基礎(chǔ)上做出一些切合自身實際的創(chuàng)新拗小。
很多人喜歡自己在家想一個項目去做，這個是創(chuàng)業(yè)者的一個嚴重問題樱哼。但往往一個顛覆性的創(chuàng)意想法并不是那么容易出來的哀九，這種機會更加取決于社會的潮流發(fā)展。
那么一般要怎么開展一個項目呢搅幅，最簡單的方法就是模仿再創(chuàng)新阅束。模仿再創(chuàng)新，常常被很多創(chuàng)業(yè)者不屑茄唐。很多人會偏執(zhí)的認為這是抄襲息裸。但人類的創(chuàng)新，從古到今，都是站在前人肩膀上所做的改進界牡。
微軟的Windows95簿寂，絕對的創(chuàng)新，但是它是建立在Dos的基礎(chǔ)來的宿亡。而DOS怎么來的常遂？是比爾蓋茨買的別人的系統(tǒng)。google也不是第一個做搜索的公司挽荠。只不過google把搜索算法優(yōu)化得非常好克胳。
可以看出，很多優(yōu)秀的公司一開始都存在一定程度的模仿圈匆，如果你不擅于站在前人的肩膀上漠另，就別說『創(chuàng)新』了。
成功需要模仿跃赚，但并非是模仿就一定能成功笆搓。一個成功的商業(yè)業(yè)務，如果純粹模仿纬傲，是沒有可能成功的满败。商業(yè)，就肯定有大量的創(chuàng)新叹括。創(chuàng)新就是去找到大多數(shù)人還沒有想到的點算墨、還沒有用到的方法，這需要你不斷地去探索尋找汁雷。
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用最快速度去最小成本試錯
當有了初步的方向之后，接下來就應該去驗證自己的想法，去實踐涯曲∫翱蓿快速去實踐是檢驗愿景的唯一標準，空想不如立即行動幻件。只有去做了拨黔，你才會知道你所選擇的方向是否是正確的，是否還有改進的地方绰沥。
比如通過一個周末的時間篱蝇，去講出自己的想法，再和一群跟你一樣充滿激情的人徽曲，去把這個創(chuàng)意想法落地零截，你就會更好好的認識自己的項目，甚至還可能遇到能夠和你一起前行的伙伴秃臣，而對于創(chuàng)業(yè)來說涧衙，有一群能夠一起前行的伙伴的重要性也許比有一個好的想法更重要。
確定一個目標用戶群體
在你有了一個很好的方向奥此，也通過試錯檢驗了這個方向具有一定的前景绍撞，那么你就需要明確對于你提供的產(chǎn)品，用戶有沒有這個需求得院？用戶是否愿意為此需求買單傻铣？你提供的產(chǎn)品是否能滿足客戶需求？
對于用戶需求祥绞，有一個比較經(jīng)典的案例非洲，“把梳子賣給和尚，”相信很多人都對這個故事非常熟悉蜕径，本身和尚這個群體是對梳子沒有直接的需求的两踏，但通過一個轉(zhuǎn)接，讓和尚把梳子作為一個禮物兜喻，回饋給善客梦染。這樣就形成了一個新的商業(yè)模式，同樣這也是對上一部分的體現(xiàn)朴皆，賣梳子是一種已經(jīng)存在的行為帕识，但在這個基礎(chǔ)上創(chuàng)新，就又變成了一種新的方法遂铡。所以對于用戶需求肮疗，如果有比較直接的需求當然最好了，如果沒有或者這種直接需求已經(jīng)飽和扒接，那么你就可以考慮去發(fā)掘潛在客戶伪货，去幫助用戶擴展需求们衙。
99%的創(chuàng)業(yè)行為最終都要經(jīng)歷商業(yè)化的過程，這也是一個項目可持續(xù)的必要條件之一碱呼。你的項目的最穩(wěn)定的收益來源應當是你的直接用戶群體蒙挑。很多創(chuàng)業(yè)者指望著資本來續(xù)命，但資本的本質(zhì)是逐利的愚臀，如果項目本身不能產(chǎn)生利益脆荷，怎么會有資本參與進來。
一個項目能夠長久的基礎(chǔ)一定是用戶的存在懊悯，你要確保提供的產(chǎn)品是能夠一直滿足用戶的需求蜓谋，并去不斷改進，以達到更好的滿足炭分。這其中曾經(jīng)的小米就是一個很好的例子桃焕，在小米剛出來的時候，“為發(fā)燒而生”的口號聚集了一批手機發(fā)燒友捧毛，在小米的社區(qū)里观堂，用戶這周提出來的意見，在下一周的更新中就可能會出現(xiàn)呀忧，MIUI系統(tǒng)也被譽為最好用的安卓定制系統(tǒng)师痕。套用一句很雞湯的話，“不忘初心,方得始終”,不忘用戶而账，方得始終胰坟！
找到可持續(xù)的盈利模式
任何一個成功項目，一定是可持續(xù)發(fā)展的泞辐，能夠持續(xù)的創(chuàng)造價值笔横，才能讓一個項目走得更長遠。不僅僅因為項目本身的運營成本咐吼，而是因為這個世界最穩(wěn)定的發(fā)展模式吹缔，就是利益驅(qū)動，利益的存在才會更好的持續(xù)锯茄。就比如公益事業(yè)厢塘，越來越多的人開始提到了可持續(xù)發(fā)展的公益，授之以漁肌幽，而非授之以魚晚碾。公益事業(yè)都需要有可持續(xù)的收益，更何況本身目的就是為了獲得收益的創(chuàng)業(yè)項目牍颈。
所以迄薄，盡可能的去找到一個適合自己項目的可持續(xù)的盈利模式，將能夠更好更健康地生存下去煮岁。
我曾經(jīng)認為創(chuàng)意是創(chuàng)業(yè)最重要的因素讥蔽。隨著時間推移，突然覺得團隊很重要画机，以前我寫過一篇問題冶伞，講述了培訓機構(gòu)在我公司執(zhí)行力不足，導致產(chǎn)品質(zhì)量很差步氏，項目延期的問題响禽，所以我認為團隊需要很強的執(zhí)行力。項目經(jīng)過一段時間發(fā)展荚醒，不得不去考慮商業(yè)模式這個問題芋类，一條清晰的盈利收益路線圖。資金也是很重要的界阁，如果沒有資金侯繁，公司很難運轉(zhuǎn)下去。當然還有時機泡躯，想法是不是太早了贮竟，我們還沒有做好迎接它的準備，是不是太超前了较剃，我們12年當時做了個Web App應用商店(Web App其實與微信小程序差不多咕别，也是無需下載，無需安裝)写穴，顯然這個想法太早了惰拱，市場還沒發(fā)展起來，當時還在享受著Native App的紅利啊送。
最近看了一份調(diào)查統(tǒng)計報告弓颈，分析了下，其實很有道理删掀，不過還是有點驚訝翔冀。創(chuàng)業(yè)成功關(guān)鍵因素重要性如下：
不得不說創(chuàng)意竟然不是最重要的，而是時機披泪，其次是團隊纤子，創(chuàng)意，當然這里也不是說商業(yè)模式不重要款票，起初你沒有商業(yè)模式控硼，也是可以創(chuàng)業(yè)的，最后還有資金艾少，現(xiàn)在拿錢相對來說還是好拿的卡乾，畢竟資本市場錢還不少的。
針對上面的缚够，說一些事例幔妨。在智能手機普及的今天鹦赎，滴滴發(fā)展起來了，如果放在08年的時候误堡，智能手機剛出來的時候古话，想象一下，滴滴肯定折騰不下去锁施。又比如YouTube當時創(chuàng)業(yè)的時候陪踩，正好處于flash網(wǎng)頁視頻技術(shù)發(fā)展起來，如果放在幾年前還要裝解碼器悉抵，早就死了肩狂，當然YouTube起初的商業(yè)模式也是沒有的，它照樣發(fā)展起來了姥饰，所以說時機很重要傻谁。希望大家創(chuàng)業(yè)的時候，好好思考下自己的想法是否符合時機媳否。
最近看了一段話栅螟，寫的挺好的，自己也反思了下篱竭。這里想分享的是力图，創(chuàng)業(yè)路上有些時候很孤獨，有些人把孤獨當做一種消極的力量掺逼，其實這個想法本身是需要權(quán)衡的地方吃媒。孤獨最直觀的效果是什么？安靜吕喘。安靜可以帶來什么赘那？更有利于我們思考不曾留意或是沒有真正面對過的一些事情，再孤獨的狀態(tài)下氯质，我們更容易去面對自己最真實的一面募舟，然后了解，消化闻察，提出改變的方法拱礁，這些都是對我們未來生活真正有益的行為。
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實實在在內(nèi)部分享鸯乃，為你帶來更多創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，
創(chuàng)業(yè)容易跋涣，堅守不易缨睡，且行且珍惜鸟悴。
好了，今天的分享先到這宏蛉。請注意遣臼，如果你把它當一個故事看了也許你將一無所獲性置，我們應該要深度的挖掘其背后的本質(zhì)拾并，這樣才能讓自己更快的成長，這也將是我創(chuàng)業(yè)解惑分享的價值所在鹏浅。
