什么叫隱形的冠軍诬垂？我從下面幾個(gè)點(diǎn)來說劲室。
Why
不顯著，兩方面结窘，1領(lǐng)域痹籍、2收入
1.領(lǐng)域
張愛玲說愛是低到塵埃里開出的花，這形容愛有點(diǎn)兒扯晦鞋，但說市場(chǎng)細(xì)分卻是十分到位蹲缠。細(xì)到塵埃，發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)的問題（人類生存悠垛，生活线定，享受的領(lǐng)域），然后去解決它确买，開出美麗的花斤讥，解決到專業(yè)到美的地步，不斷改進(jìn)完善湾趾，到藝術(shù)品的境地芭商。
說白了就是在粒度上的壟斷，就和讀博士一樣搀缠，在專業(yè)領(lǐng)域接近極限铛楣。可能不被大多數(shù)認(rèn)知艺普，但在這個(gè)領(lǐng)域簸州，絕對(duì)的牛逼！
2.在說收入
這是相對(duì)巨頭寡頭說的歧譬，我做個(gè)比喻：蛋糕不大岸浑，里面就算全是奶油，量也可能及不上一個(gè)巨大蛋糕的一層奶油瑰步。利潤(rùn)高矢洲，但總量放到國(guó)家的角度看，不顯著缩焦。
基于以上兩點(diǎn)读虏，盡管是冠軍也會(huì)被隱形责静。
What
在每個(gè)領(lǐng)域中的中小型企業(yè)。
書上總結(jié)了他們的七八個(gè)共同特點(diǎn)掘譬，我就說三個(gè)：傳承泰演、專注呻拌、專業(yè)
1.傳承
兩個(gè)意思葱轩，家族和持續(xù)
家族的好處！我個(gè)人認(rèn)為藐握，所有的手工作坊都是以家族為單位經(jīng)營(yíng)的靴拱，別扯什么職業(yè)經(jīng)理人，專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)猾普！以家族為單位注重的是主人翁精神袜炕，也就是對(duì)自己負(fù)責(zé)，自組織初家，如果不做偎窘，就沒飯吃。好處就是溜在，想到就可以做到陌知，大家的利益出發(fā)點(diǎn)一樣，有共榮辱精神掖肋。當(dāng)員工也具有這樣的品格時(shí)仆葡，起碼偷懶的會(huì)減少，推諉責(zé)任的也會(huì)減少志笼，長(zhǎng)久的人際關(guān)系的到建立沿盅，歸屬感也就有了。
持續(xù)纫溃，我們從小背政治常接粗的一個(gè)詞“可持續(xù)發(fā)展”腰涧，持續(xù)就是這個(gè)意思，做什么搞呢紊浩？持續(xù)的發(fā)展南窗，持續(xù)的經(jīng)營(yíng)，持續(xù)的賺錢郎楼。資源可持續(xù)我們今天開始重視万伤，人才可持續(xù)性，我們講傳幫帶問題呜袁，技術(shù)可持續(xù)敌买，我們?cè)谪?cái)政政策上總會(huì)有個(gè)百分比是用來做擴(kuò)大再生產(chǎn)、研發(fā)的投入的阶界。除去這些虹钮，信仰的可持續(xù)更為重要聋庵，也就是公司戰(zhàn)略目標(biāo)中兩個(gè)部分，專業(yè)的精神芙粱，和共同的成長(zhǎng)祭玉。
2.專注
專注與一個(gè)領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新，不管是累積類的還是革命性的春畔，總專注的態(tài)度來對(duì)待所做的事情脱货，和讀書學(xué)習(xí)一樣，付出多少律姨，總會(huì)有收獲振峻，這是個(gè)虛無的話，但還是要說择份，有些話扣孟，說著說著也就真了，這是給自己?jiǎn)T工培訓(xùn)的氣質(zhì)荣赶，還有給涉足這個(gè)領(lǐng)域的客戶的良好印象凤价。比喻一下，一個(gè)心思堅(jiān)定拔创，目光透徹的人總會(huì)比一個(gè)眼珠子四處亂晃的人給人好感和信任多利诺，有了這兩樣，繼續(xù)的溝通和交流才走基礎(chǔ)胺谩立轧！
還有個(gè)特別要強(qiáng)調(diào)的事情，做對(duì)的事躏吊，比正確的做事要重要的多氛改，老生常談，但不得不談比伏。
3.專業(yè)
這一方面我不得不提及對(duì)教育的看法胜卤，畢竟人才的可持續(xù)性才是一個(gè)企業(yè)生存的基石，什么叫專業(yè)赁项？用通俗的話把問題解釋清楚葛躏，并且給出合理，可行悠菜，可控的建議舰攒，還有持續(xù)的評(píng)估改良，不斷的磨礪自己的特長(zhǎng)悔醋。
How
終于說到實(shí)際的了摩窃。。。我這一天猾愿。鹦聪。。從早上寫到了晚上蒂秘！
目標(biāo)泽本、教育、管理姻僧、責(zé)任
先說點(diǎn)兒高大上：預(yù)取其上必得其中规丽，預(yù)想取之必先予之，授之以魚不如授之以漁段化。
細(xì)開來說：
高大上的目標(biāo)必須有嘁捷。
沒有一朝一夕就能收獲的糧食造成。
最后一句說的是人才显熏！不培養(yǎng)，靠天長(zhǎng)晒屎，好種子有喘蟆，不一定能歸你，所以啦鼓鲁，花心思選個(gè)種子蕴轨，悉心培育一番，最后骇吭，得到能夠用的概率要大很多橙弱。
怎么做，才能到上面一堆的要求燥狰？
機(jī)制棘脐，
信仰的機(jī)制，企業(yè)文化的培養(yǎng)龙致，這事兒蛀缝，楚王好細(xì)腰王宮多餓人～領(lǐng)導(dǎo)的涵養(yǎng)會(huì)直接影響整個(gè)企業(yè)氣質(zhì)。工作環(huán)境目代，定期的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)屈梁，或者是員工獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，還有子女配偶教育醫(yī)療等等的福利榛了，花銷不必太在意在讶，收獲的是人心和主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。使企業(yè)中的每個(gè)人霜大，都有主人的狀態(tài)构哺，而非甩手掌柜。
管理的機(jī)制僧诚，你要問我到底是扁平型結(jié)構(gòu)還是傳統(tǒng)樹型機(jī)制好遮婶，這我可不能回答什么蝗碎，要思考怎么才能記錄優(yōu)化到合理的程度？溝通效率旗扑，執(zhí)行情況蹦骑，和達(dá)到的程度，這個(gè)管理機(jī)制要著重想的問題臀防。忽然想到萬歷十五年眠菇，文官系統(tǒng)的管理機(jī)制架空了皇權(quán)，導(dǎo)致江河日下的悲慘結(jié)局袱衷，那絕對(duì)是精細(xì)化管理的極致捎废，可能并不適用于國(guó)家這樣大的一個(gè)家族企業(yè)，但怎么才能平衡中央想法和執(zhí)行落實(shí)之間的困擾呢致燥？這是中國(guó)社會(huì)至今都沒大想明白的問題登疗，我三兩句也說不清。只說我想到的好的管理機(jī)制所變現(xiàn)的情況吧嫌蚤，就如農(nóng)民種地辐益，到什么時(shí)候做什么事，但又可以根據(jù)大家的需求來調(diào)整種什么種多少脱吱。
教育的機(jī)制智政，專業(yè)教育和學(xué)徒制度并行，醫(yī)學(xué)院的方式我還是看好的箱蝠，也就是說通才作為基礎(chǔ)教育续捂，是參考考核項(xiàng)目，但專業(yè)的東西宦搬，比如機(jī)械的操作與維護(hù)牙瓢，開發(fā)的質(zhì)量與效率，這比基礎(chǔ)教育要重要太多了床三，畢竟人可以不用知道吃的是什么化學(xué)物質(zhì)一罩，但一定要知道吃什么能活著！
Tips
以上純屬個(gè)人言論撇簿！只代表個(gè)人看這本書這部分的想法聂渊，不代表這書的說法。
