NLP
Alibaba商學院盆昙，一個思維思路的新起點幽勒。
作為2018總裁班的學習委員嗜侮，深感榮幸與感動。不show PPT啥容，只記錄要點锈颗，其實要點也特多。那就只記錄重點：嘻嘻
陳亮老師（阿里10年陳咪惠，布道教育總經(jīng)理击吱，曾任阿里集團CMO線大政委HRM）
：特重要點：Focus聚焦、落地（執(zhí)行）遥昧。
：戰(zhàn)略不是你要做什么覆醇，而是你不要做什么。
：企業(yè)最危險的時候是賺到錢和拿到大額投資的時候炭臭。
：管理最核心的2個字:人性永脓！
：培訓：外在的。只是知識鞋仍，或者說是信息而已常摧。而內(nèi)在成長：實踐、覺察凿试、總結(jié)排宰。此與五維FDCL、NLP何其相似那婉。必須通過：訓練板甘。
：阿里管理修煉之路：9板斧。是3個層級的3板斧详炬。1盐类，基層（腿部3板斧）寞奸。丑話：是橫平豎直的規(guī)則。及時給員工反饋（過程管理）在跳。好的結(jié)果枪萄，一定是可以復制的。為努力鼓掌猫妙，而僅為結(jié)果付報酬瓷翻。No surprise。2割坠，中層（腰部3板斧）齐帚。讀懂戰(zhàn)略，搭班子对妄，做導演敢朱。互聯(lián)網(wǎng)公司很多老板無獨立辦公室拴签，傳遞的是：極其開放Open的心態(tài)孝常。3篓吁，高層（頭部3板斧）。老板是應該想3-5年后的事情杖剪。否則…或者是在用勤奮來逃避思想上的懶惰冻押，或者無能。
：揪頭發(fā)思維洛巢。上一個臺階次兆，想問題芥炭。
：為啥非得揪？脫離舒適圈园蝠、走入挑戰(zhàn)區(qū)彪薛、踏進恐慌區(qū)（自我危機感）怠蹂。與五維FDCL城侧、NLP思維又極其相似彼妻。
：柯達、Nokia諾基亞等很多公司說明：今天打敗你的歧强，一定是跨界为肮！我消滅你肤京，可與你無關（NLP語言哦）。解決方案是：永遠站在客戶端 考慮問題忘分。找趨勢妒峦！天下的大勢。
：所謂格局：即有能力從不同時間和空間的維度窥浪，來看待問題笛丙。
：照鏡子胚鸯。成長！五維FDCL語言：鏡子坦冠、指南針哥桥、指導者泰讽、催化劑昔期。
：真正的強者硼一，有勇氣和魄力梦抢，敢于找比自己能力更強的強者奥吩。
