2017年8月4日#觀察永澄50天-26天#
【今日問答】“你能否說清楚什么是戰(zhàn)略步咪、什么是戰(zhàn)術(shù)？為什么我們要談戰(zhàn)略問題益楼？如果讓你對不同的事情形成戰(zhàn)略猾漫，你有沒有一個固定的戰(zhàn)略形成套路呢纯丸？那是什么呢？”
? ? ? ? 戰(zhàn)術(shù)是從自身現(xiàn)有出發(fā)到達成結(jié)果的簡單的從點到點静袖，這個“直線”不會距離太遠；戰(zhàn)略是從自身現(xiàn)有出發(fā)俊扭，向周圍的資源發(fā)散后分幾步到達結(jié)果队橙。戰(zhàn)術(shù)短期，戰(zhàn)略更長期萨惑；戰(zhàn)術(shù)點對點捐康，戰(zhàn)略點對多；戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力是關(guān)鍵庸蔼，戰(zhàn)略需更綜合的能力解总。
? ? ? 戰(zhàn)略是更綜合的能力，能夠讓我們做一步想幾步姐仅，可以掌控更多資源和規(guī)劃更長久未來的能力花枫，所以這是我們要了解和學(xué)習(xí)的。
? ? ? ? 個人目前還是高級執(zhí)行者掏膏，還沒有形成用戰(zhàn)略的思維來執(zhí)行目標劳翰、整合資源、制定戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行模式（沒有能夠能夠形成心理表征）馒疹。從人員招聘工作模塊自己形成的任務(wù)完成策略：1.接到人員招聘需求先存疑：與部門負責(zé)了解需求原因佳簸、近期和未來3-6個月工作任務(wù)的規(guī)劃并確認人員需求的緊急程度、商討是否有可替代方案颖变；與部門負責(zé)人的上級領(lǐng)導(dǎo)溝通確認該部門規(guī)劃和需求生均，確認可替代方案的可能性；2.判斷需求緊急程度腥刹；3.招聘實施：啟用除招聘網(wǎng)站外的渠道共同收集人員信息马胧，作為重要緊急的工作處理，同時在面試過程中繼續(xù)與部門負責(zé)人溝通確認招聘需求、招聘標準从撼、可能性方案胆筒、修正招聘需求；對于緊急招聘的人員試用期會更積極跟進邻吞。對于自己判斷不是緊急重要的招聘需求，會用降低標準葫男、“拖延”人員到崗日期看部門任務(wù)是否會因缺編而工作效率降低或工作無法開展工作抱冷，從而驗證需求的“真?zhèn)巍薄＿@不是最優(yōu)的工作策略梢褐，僅限于自己在招聘模塊形成的工作模式旺遮，更太不上從未來和全局出發(fā)的人才儲備戰(zhàn)略赵讯。
【從職場階段理解戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)】
? ? ? 初級執(zhí)行者，戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行能力是最關(guān)鍵的耿眉，考慮的問題是如何將安排好的戰(zhàn)術(shù)落地边翼、確保無誤（通常對應(yīng)著職場的第一年）；高級執(zhí)行者鸣剪，思考如何將管理者要求的任務(wù)用更好的戰(zhàn)術(shù)實現(xiàn)（在職場2-3年）组底。對戰(zhàn)術(shù)的思考，關(guān)鍵是服從和落實筐骇，把具體的事情做好债鸡。
? ? ? 管理者，最重要的任務(wù)是根據(jù)目的铛纬，來設(shè)定相關(guān)的戰(zhàn)略：目標是什么厌均、用什么樣的思路整合資源，將目標實現(xiàn)告唆。對戰(zhàn)略問題的思考棺弊，必須要有清晰的視野能力，了解各種可能的路徑擒悬、整合自己可以掌控的資源镊屎，來高效地達成目標。
? ? ? ?對于做事來說茄螃，戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)缝驳，兩者缺一不可。但是归苍，對于戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩種能力用狱，那完全是不同的能力組合。
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2017年8月5日#觀察永澄50天-27天#
【今日問答】“《躍遷》共讀活動你如果想給自己設(shè)定一個標準夏伊，分別是最低標準、普通標準吻氧、神級標準溺忧，分別是什么？”
最低標準：完成一遍閱讀
普通標準：每章節(jié)閱讀后完成一份導(dǎo)圖筆記盯孙，完成永澄領(lǐng)讀內(nèi)容的學(xué)習(xí)
神級標準：普通標準基礎(chǔ)上鲁森，完成《個人躍遷發(fā)展方案》，思考并回答其中的25個問題
【現(xiàn)實是】8月6日領(lǐng)讀開始振惰，自己的注意力轉(zhuǎn)移到低價值但是自己特別被吸引的事情上歌溉，每天100%的時間和精力沉溺其中。知道有重要緊急高價值的事情因此被拖延，但是任由自己沉溺其中痛垛。沒有放大自責(zé)草慧，當(dāng)自己就是特別想做時就沉溺其中去做，終于在一周后的今日匙头，從補課觀察記錄開始漫谷，將注意力開始轉(zhuǎn)移，否則拖延會讓自己錯失重要的機會的可能性蹂析。
?【分享】 每個人心中都會有一個或者一群讓你因為感覺被期待而不停歇努力的人（群）舔示，而當(dāng)這份被期待的感覺消失時，自己的注意力很容易被低價值的事情所吸引识窿。反過來，當(dāng)自己需要將注意力投入在高價值事情時脑融，找一個對自己有所期待并愿意為之付出努力的人或物喻频，對我自己是管用的方法。
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2017年8月6日#觀察永澄50天-28天#
【今日問答】：“目標的25個問題所歸屬的類別里肘迎，你能否得到做方案的一個基本套路甥温？如果你可以，那我想問問你妓布，如果我沒有問這個問題前姻蚓，你會不會思考這個問題？你為什么不思考這個問題匣沼？通過這個過程狰挡，你未來準備怎么做？”
【做方案的基本思路】澄清目的和意義→分析現(xiàn)狀→設(shè)定目標→分解重點任務(wù)→風(fēng)險和保障→獎勵機制释涛。
? ? ? ?對于一件事情缺少完整或系統(tǒng)的認識加叁，最初是個人認知不足、經(jīng)歷較少唇撬，系統(tǒng)學(xué)習(xí)到更多有效的認知可以讓自己在做事上想的更清楚它匕，做起來更高效。當(dāng)看到如何能夠更高效的做事窖认，才知道自己以往做事不足之處的原因豫柬。
? ? ? ?目前對于制作一個方案有了全面的了解，做不到是還缺少刻意練習(xí)并成為習(xí)慣扑浸、缺少高標準的刻意練習(xí)并從中獲益烧给。接下來就是知道并刻意練習(xí)，將原來的做事套路慢慢替換掉喝噪。
【補充】看到這套《個人躍遷實施方案》之后创夜，轉(zhuǎn)移了注意力投入到簡單容易的事情。一周后自省此事仙逻，是內(nèi)心的大象因為畏難而止步驰吓，趨利避害而選擇了去沉溺在小說的追劇中涧尿？
解決的方法是從降低難度的事情開始繼續(xù)做起，做著做著注意力就開始轉(zhuǎn)移了檬贰。補寫觀察記錄中........
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2017年8月7日#觀察永澄50天-29天#
【今日問答】“整篇文章都呈現(xiàn)出一個關(guān)鍵詞，必要難度翁涤。其實必要難度就是一種升維手段桥言，它表面上看上去難，但是你升維成功了葵礼，未來降維打擊的時候就很有力量号阿。那么，請嘗試著找出自己曾經(jīng)解決掉的一個極其困難的問題鸳粉，并且把這個問題是什么扔涧、你原來卡在哪里、如何用升維的方式解決届谈、增加的新維度是什么故事說來聽聽吧枯夜？”
? ? ? ? 我個人常常會卡在親密關(guān)系中卡在一個死循環(huán)中：“不陪→分手→陪→和好→不陪”，周而復(fù)始之后艰山。
? ? ? 終于有一天彼此都累了湖雹。一個埋怨說： 你變了，以前你......曙搬，現(xiàn)在你.......摔吏。一個無奈說：我沒有時間、精力纵装、能力舔腾。我理所當(dāng)然的認為：我對你“好”，就可以換來你對我“好”搂擦。這樣的信念讓我執(zhí)著得用主動稳诚、真誠、熱情來處理人際關(guān)系瀑踢、親密關(guān)系扳还，但是在一次次受挫之后才知道：我是在用我認為的對你好（未必是對方需要），來期待換來我認為的你對我好橱夭。
? ? ? ?最近閱讀《躍遷》時知道：“事情有兩種改變形式氨距，一種是不影響原有模式的改變，也就是狀態(tài)改變棘劣，這種改變在系統(tǒng)內(nèi)改變俏让，改變狀態(tài)，改變體驗。另一種是模式的改變首昔，對于系統(tǒng)改變寡喝，改變模式，改變結(jié)果勒奇。
? ? ? ?當(dāng)神秘感和激情褪去之后预鬓，在原有的模式中維持更長久的關(guān)系，彼此都難以接受對方變得越來不那么好的現(xiàn)實赊颠。在反反復(fù)復(fù)的彼此傷害中嘗試用改變對方來改變體驗格二，而沒有去用升維的方式，通過改變心智和模式來改變現(xiàn)狀竣蹦。
? ? ? ?“一場戀愛顶猜，其實是兩個心智模式的系統(tǒng)反應(yīng)，如果意識不到這一點痘括，其實就是一場場的輪回“长窄。這個道理聽起來是不是很簡單，但是體驗到远寸、意識到抄淑、因此而發(fā)生改變卻不是一件容易的事情屠凶，尤其難在”用第一序的改變來阻止第二序的改變“驰后，而這種阻力就來自本身。
【關(guān)于維度】
? ? ? ?“擁有信息載體一樣多（你懂“一二三四”矗愧，對方懂“遞弱代償”）灶芝，但是他的維度要遠高于你的人跟你競爭，那很可怕唉韭！” 職場中滿足經(jīng)驗和技能的現(xiàn)狀夜涕，未來會被帶著高緯度認知的新人碾壓。認知升級的知識積累和高維思考的技能需要時刻不停的積累和練習(xí)属愤，積累改變未來女器，積累隨時開始。
【關(guān)于系統(tǒng)】
01 【定義】一組組內(nèi)相互作用住诸、相互依賴形成復(fù)雜整體驾胆。
02【要素】系統(tǒng)元素、元素結(jié)構(gòu)/關(guān)系贱呐、系統(tǒng)功能丧诺。三要素之間的關(guān)系是：“系統(tǒng)的功能”是由“元素”和“元素之間的關(guān)系/結(jié)構(gòu)”決定的。
03【系統(tǒng)思維】輸入奄薇、系統(tǒng)驳阎、輸出
04【系統(tǒng)思維的價值】解釋時套用系統(tǒng)思維；當(dāng)使用系統(tǒng)思維時，增加思考中的維度
【重要的價值觀】
不要通過陷入情緒呵晚、通過感受痛苦來表達自己的存在蜘腌；真正的存在來自于思考和行動。
將僵固型心智調(diào)整成成長型心智模式劣纲。
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2017年8月8日#觀察永澄50天-30天#
【今日觀察】“請你通過任何方式去找尋到，當(dāng)萬物互聯(lián)之后癞季，會對我們有哪些影響劫瞳？我希望你可以用邏輯推理的方式來思考，而不是隨便找?guī)讞l貼上來绷柒。請至少找到7條內(nèi)容志于。"
? ? ? ? ?切身可以體會到的“互聯(lián)網(wǎng)+”給生活帶來便利、改變了我們衣食住行的習(xí)慣废睦、衍生出新的行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)+汽車伺绽，滴滴出行，有了快車司機嗜湃；互聯(lián)網(wǎng)+餐館奈应，送餐到家，有了外賣小哥购披；互聯(lián)網(wǎng)+教育杖挣，各種知識付費平臺，有了個體崛起刚陡。
? ? ? ? ?人和人之間的連接：認識了張宇惩妇，進入到一個HR圈子；通過張宇認識了永澄筐乳，進入到一個社會化學(xué)習(xí)的圈子歌殃。社會化學(xué)習(xí)中的受益，在HR圈子中進行價值輸出蝙云，輸出的被認可和需要又正向驅(qū)動不斷持續(xù)輸入氓皱。當(dāng)人和人互聯(lián)之后會看到更大的群體，看到群體的趨勢之后會給自己帶來可能性和改變勃刨。
? ? ? ? ?我和《簡書》平臺 做了一個連接波材，在這里記錄學(xué)習(xí)筆記開始，完成作業(yè)提交朵你，積累了一些“關(guān)注”各聘，收獲了一些“喜歡”，找到了可以作品聲音的渠道抡医。
? ? ? ? 我個人是一個比較宅的人躲因，對于社交和連接更多是被動接受早敬，也只是這樣一些小小的主動連接，也收獲不少大脉。
往期觀察記錄：
