Patrick同學新入職一家公司谁尸，周六在微信上向我提問了兩個問題椭赋，因為一直忙沒有及時回復辩恼，今天才抽時間回復惕橙。
回復他的過程也是自我思考的過程瞧甩，到最后我也隱隱覺得我梳理的還不夠清晰，先立此文作為記錄弥鹦，改日再回頭思考肚逸，相信會有完善。（此刻內(nèi)心有個聲音：說的冠冕堂皇，其實是為了日更...）
問題一：入職近3周了朦促，還是沒能和領導達成培訓的開展思路膝晾。
這應是他要解決的核心問題。
關于培訓思路思灰，還是必須要和領導達成一致的玷犹，有幾個方向可供參考：
1、根據(jù)所在的公司具體情況洒疚，思考如何體現(xiàn)培訓價值歹颓？HR負責人、業(yè)務負責人油湖、高層對于培訓的訴求是什么巍扛？如何能拿到訴求信息？
2乏德、根據(jù)獲得的信息撤奸，分析培訓工作的重點項、機會項喊括、短板項胧瓜，選擇其中的2-3個重點開展工作；
3郑什、以上建立在從外部信息的分析上府喳，有時候也可以根據(jù)個人的經(jīng)驗，去觀察診斷公司的問題所在蘑拯，找到培訓可切入的點钝满，不過這個需要一定功力，并有一定風險（切記培訓絕不是萬能申窘，或不一定是最佳路徑）弯蚜；
4、也可以從培訓體系的建設上去考慮剃法，比如制度層面的建設（培訓制度碎捺，人才發(fā)展策略），資源層面的建設（課程玄窝、講師牵寺、資料庫、預算恩脂、物資設施等）帽氓，運作層面的建設（培訓需求、培訓計劃俩块、培訓實施黎休、培訓評估浓领、培訓項目等），因為培訓體系涉及的內(nèi)容很多势腮，不同企業(yè)發(fā)展階段搭建體系的側重也不同联贩，不做前期分析可能沒有抓住重點，會有很大風險捎拯。
問題二：當下需要做什么工作就看什么資料泪幌，對個人成長也沒有清晰的規(guī)劃，很焦慮署照。
關于個人的學習成長祸泪，平臺和個人會相互影響的，作為短期規(guī)劃建芙，工作中需要什么就學習什么是沒有問題的没隘，現(xiàn)學現(xiàn)用、學了能用也是成人學習的特點禁荸。
現(xiàn)在是信息爆炸時代右蒲，培訓方向有很多細分，新的理念和工具也在不斷涌現(xiàn)赶熟，是可以考慮制定一個長期規(guī)劃的瑰妄。
以下問題，可以靜下心來思考映砖，或許能幫助設定長期規(guī)劃：
1翰撑、想象若干年后，拋開困難啊央，如果一切都順利，我會成為什么樣子涨醋？（能力瓜饥、職位、職場狀態(tài)）
2浴骂、為了達成上述乓土，思考哪些個人優(yōu)勢和外部機會可利用？如何最大化的應用溯警？
3趣苏、思考個人劣勢和外部威脅需要補足或消除？如何最小化其影響梯轻？
4食磕、為了達成上述，從知識喳挑、技能彬伦、人際等方面我需要提升哪些滔悉？
（或我可以通過哪些途徑確定自己所需提升的內(nèi)容？）
5单绑、我可以通過哪些途徑（自己回官、他人或平臺）一一實現(xiàn)？分別何時實現(xiàn)搂橙？
6歉提、當前我首要做的是什么？何時做区转？
關鍵點：做到以終為始苔巨。想象個人的目標，要去的方向蜗帜，然后定策略恋拷、規(guī)劃步驟。
難點：可能有很多人不清楚自己到底想要成為什么厅缺，不太清楚個人的優(yōu)劣勢蔬顾，也就是自我認知還需要更近一步。這時可以考慮做一些不同種類的測評湘捎，如DISC诀豁、MBTI、大五人格窥妇、九型舷胜、4D等，也可以收集不同人的反饋活翩。
