這本書講了很多很多具體的人際交往的小點馍忽，需要與時俱進(jìn)的來運用。
關(guān)于作者
戴爾·卡耐基是美國著名的人際關(guān)系學(xué)大師，西方現(xiàn)代人際關(guān)系教育的奠基人起惕。他開創(chuàng)的“人際關(guān)系訓(xùn)練班”遍布世界各地崎淳】柏玻卡耐基是一個演講狂人，他通過演講喚起了無數(shù)迷茫者的斗志拣凹，激勵他們?nèi)〉贸晒ιＫ炎约憾嗄甑慕?jīng)驗寫成各種著作，幫助更多的人實現(xiàn)自我完善咐鹤。
關(guān)于本書
這本《人性的弱點》既沒有心靈雞湯拗秘，也沒有勵志雞血，它不會教你怎么賺錢祈惶，怎么成名雕旨，而是一步一步手把手教你如何締造更好的人際關(guān)系。
核心內(nèi)容
人性中最深層的渴望就是得到別人的重視捧请，所以請真心實意地關(guān)注別人凡涩；沒有人喜歡被命令，如果你真的想要改變別人疹蛉，就要事事為他人著想活箕，用真誠的贊美來激勵對方；在絕大多數(shù)情況下可款，人們都不會自責(zé)育韩，更不會輕易接受批評，這是人性的另一個弱點闺鲸。所以如果一定要批評別人筋讨，千萬要慎重。
一摸恍、關(guān)注
人性中最深層的渴望就是得到別人的重視悉罕，所以請真心實意地關(guān)注別人
紐約電話公司做過一項調(diào)查，研究在日常電話中立镶，什么字眼兒的使用頻率最高壁袄。結(jié)果你大概已經(jīng)猜到了，就是“我”媚媒。他們調(diào)查的五百通電話里嗜逻，這個字被使用了三千九百次，每個人都在不停地說“我”“我”“我”……這些都是人的天性缭召。
卡耐基有一個習(xí)慣变泄，就是會默默記下每一位朋友的生日令哟，并在當(dāng)天發(fā)去生日祝福。如果你也可以像卡耐基一樣妨蛹，多關(guān)注對方屏富，在不經(jīng)意間讓對方覺得受到了重視，相信你也可以收獲更多友誼蛙卤。
二狠半、傾聽
關(guān)注別人的方式多種多樣，不一定所有場合都需要你侃侃而談颤难。有時候神年，傾聽就是對別人最好的關(guān)注。
【案例】
在一次由紐約出版商舉辦的晚宴上行嗤，卡耐基認(rèn)識了一位植物學(xué)家已日。在此之前，卡耐基從來沒有接觸過植物學(xué)家栅屏，他也沒有這方面的知識儲備飘千，所以沒辦法跟對方深入交流。但整個晚上栈雳，卡耐基都專心致志地聽對方講各種植物护奈，講室內(nèi)花園。等卡耐基告辭回家后哥纫，植物學(xué)家極力向宴會主人稱贊卡耐基霉旗，說他“很能給人啟發(fā)”，并且認(rèn)為卡耐基是自己見過的“最有趣蛀骇、最健談的人”厌秒。最健談？開玩笑么擅憔？卡耐基整個晚上幾乎都沒怎么說話鸵闪，因為他即使想說也不知道說啥。他只做了一件事——側(cè)耳傾聽雕欺，就為自己贏得了很多贊譽岛马∶藿悖看見沒屠列，關(guān)注是最含蓄的取悅方式，很少有人能拒絕這種一心一意的關(guān)注伞矩。
三笛洛、贊美
人性的一個特點是，沒有人喜歡被命令乃坤，如果你真的想要改變別人苛让，就要事事為他人著想沟蔑，用贊美來激勵對方。想要改變誰狱杰，就先贊美誰瘦材。
【案例】
卡耐基培訓(xùn)班上有一名學(xué)員，叫喬治仿畸，他是一家工程公司的安全管理員食棕。他的主要工作就是確保每一位進(jìn)入工地的人都要戴上安全帽。盡管這是一個安全常識错沽，但總有人不戴簿晓。每次喬治看到不戴安全帽的人，都會拿出管理者的權(quán)威千埃，命令他們一定要戴上安全帽憔儿。員工們怎么做呢？他們總是當(dāng)時妥協(xié)放可，但只要喬治一走開谒臼，就會立刻把帽子摘掉。
卡耐基建議喬治換一種方式吴侦。下一次看見沒戴安全帽的員工屋休，可以體貼地問問他是不是帽子的尺寸不合適，戴著不舒服备韧，用不用調(diào)換之類的劫樟，然后再親切地告訴他，安全帽是為了保護(hù)你的织堂，建議你戴上帽子叠艳，保護(hù)自己的安全。喬治半信半疑易阳，工地上都是粗人附较，誰聽你說這個？潦俺！不過他還是照做了拒课，說來也是神奇，那些不戴帽子的人事示，聽了喬治的這些話早像，都慢慢地不再有抵觸情緒，因為喬治不再是高高在上地發(fā)號施令肖爵，而是開始為別人著想卢鹦，提出建議，所以大家更容易接受劝堪。
四冀自、批評
任何人揉稚，無論做錯什么事，無論錯誤多嚴(yán)重熬粗，在絕大多數(shù)情況下搀玖，都不會自責(zé)，更不會輕易接受批評驻呐，這是人性的另一個弱點巷怜。如果一定要批評別人，千萬要慎重暴氏。如果你希望婚姻美滿延塑，請記住，不要批評答渔。
可是普通人怎么能克制住自己不去批評別人呢关带？為了減少批評帶來的負(fù)面影響，大部分人都能運用一個原則沼撕，就是先表揚再批評宋雏。這中間總會加上一個“但是”，表示意思的轉(zhuǎn)折务豺∧プ埽可誰都知道這個“但是”后面的意思，所以這樣做的效果并不好笼沥◎窖啵卡耐基告訴我們，只需要換一個詞兒奔浅，所有的問題就都解決了馆纳。換哪個呢？當(dāng)然是“但是”汹桦，換成啥呢鲁驶？換成“而且”，這樣對方更容易接受舞骆。
當(dāng)然了钥弯，在卡耐基看來，最高級的批評督禽，就是不批評脆霎，或者說是寬容。
金句：
1.人類本質(zhì)最深遠(yuǎn)的驅(qū)動力就是“希望自己具有重要性”赂蠢，想要促使他人去做任何事绪穆，就給他想要的東西辨泳。
2.要想說服他人虱岂，提出他們的需要玖院，并且告訴他們怎樣去獲得。如果想讓你的孩子不抽煙第岖，只要告訴他們难菌，抽煙可能讓你進(jìn)不了棒球隊。當(dāng)你要求別人做某事的時候蔑滓，在開口之前先問自己：“我怎樣才能讓這個人想去做這件事郊酒？”
3.如果你要樹立敵人，就勝過你的朋友键袱；但如果你要得到朋友燎窘，那就讓你的朋友勝過你。
4.我們每一個人的內(nèi)心都會把自己理想化蹄咖，都喜歡為自己行為的動機賦予一種良好的解釋褐健。因此，如果想要改變他人澜汤，就幫他想一個高尚的動機蚜迅。
5.如果你辯論、爭強俊抵、反對谁不，你或許有時獲勝；但這種勝利是空洞的徽诲，因為你將永遠(yuǎn)得不到對方的好感刹帕。所以，你要自己打算打算谎替，你想要什么：是一種暫時的轩拨、口頭的，表演式的勝利院喜，還是一個人長期的好感亡蓉？你很少能二者兼得。
