2018年3月14日晚碉就，樂視發(fā)布公告稱其CEO孫宏斌辭職，不再擔(dān)任樂視任何職務(wù)闷串。樂視體育前CEO雷振劍的辭職還恍如昨日瓮钥，就任時(shí)間僅8個(gè)月的孫宏斌的辭職，把本已處在危局掙扎中的樂視再次推上風(fēng)口浪尖烹吵。作為樂視曾經(jīng)最優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)板塊碉熄，樂視體育在經(jīng)歷了1年多層出不窮的負(fù)面新聞后，已逐漸淡出人們茶余飯后的熱門話題肋拔，投資者們對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)的投資熱情似乎也漸漸冷卻锈津。

從“橫空出世”到“迅速隕落”，樂視體育的動(dòng)蕩讓人嘴噓凉蜂。人們不禁要問:樂視體育的隕落琼梆，是否意味著這一波體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展熱潮已然退去?國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展是否又將回歸平緩?事實(shí)上，騰訊窿吩、阿里茎杂、萬達(dá)等巨頭也早已看到體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的無限商機(jī)，多方積極布局纫雁。此外煌往，國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人口紅利、政策驅(qū)動(dòng)以及消費(fèi)升級(jí)等多重利好因素依然存在轧邪。因此刽脖，隨著行業(yè)跟隨資本市場回歸理性，體育人群消費(fèi)習(xí)慣的逐漸養(yǎng)成忌愚，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展將逐漸步入正軌曾棕。

樂視體育:明星的崛起與隕落。體育裂變時(shí)代的縮影?

2014年3月菜循，樂視體育成立翘地，成為樂視生態(tài)七大子領(lǐng)域的重要一環(huán)。同年10月癌幕，國務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于加快體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》(簡稱“46號(hào)文”)衙耕，提出“到2025年，基本建立布局合理勺远、功能完善橙喘、門類齊全的體育產(chǎn)業(yè)體系，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元”胶逢。這也被認(rèn)為是體育產(chǎn)業(yè)史上最具含金量和可操作性的政策厅瞎，并將為長期處于緩慢發(fā)展的國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)帶來無限生機(jī)饰潜。

政策利好，資本涌入和簸，國內(nèi)體育行業(yè)迎來發(fā)展熱潮彭雾，樂視體育更是展現(xiàn)出驚人的擴(kuò)張速度。2015-2017年锁保，樂視體育估值由28億元增長到240億元薯酝，兩年增長7.8倍，成為名副其實(shí)的明星公司爽柒。2017年5月吴菠，樂視體育完成80億元B+輪融資，估值也達(dá)到240億元浩村，本輪融資創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)體育公司B輪融資額及估值的新紀(jì)錄做葵，樂視體育也成為繼Facebook,Uber, Airbnb之后，全球少數(shù)單輪融資10億+美元俱樂部的新成員心墅。細(xì)數(shù)樂視體育投資人名單酿矢，不僅有海航資本、中銀粵財(cái)這樣的資本巨鱷嗓化，也有馬云棠涮、王思聰谬哀、劉濤刺覆、孫紅雷等明星投資人，可謂“星光熠熠”史煎。

“賽事版權(quán)買買買+樂視生態(tài)引流變現(xiàn)”谦屑，打通體育產(chǎn)業(yè)鏈

樂視體育在內(nèi)容端的大力投入，使其在行業(yè)爆發(fā)初期便走在了發(fā)展的最前列篇梭。獲取大而全的賽事版權(quán)氢橙，此后再引流到樂視生態(tài)進(jìn)行商業(yè)變現(xiàn)，是當(dāng)時(shí)樂視體育為超車而選擇的一種邀進(jìn)且冒險(xiǎn)的商業(yè)策略恬偷。這種通過發(fā)力內(nèi)容端打通體育全產(chǎn)業(yè)鏈的策略悍手，備受整個(gè)行業(yè)矚目，樂視體育的宏偉版圖也被細(xì)化為四大關(guān)聯(lián)板塊袍患，即“賽事運(yùn)營+內(nèi)容播出+智能硬件+增值服務(wù)”坦康。從獲得英超、亞足聯(lián)等體育大賽事版權(quán)诡延，到建立樂視網(wǎng)滞欠、投資章魚丁V，布局體育傳媒肆良，再到投資章魚彩票筛璧、搜達(dá)足球逸绎，延伸體育產(chǎn)品及服務(wù)，樂視體育迅速打通了體育產(chǎn)業(yè)鏈上下游夭谤。

“快準(zhǔn)狠”挖掘各路精英棺牧，一度組建樂視體育“高管夢之隊(duì)”

? ? 除了在內(nèi)容端的大力布局外，樂視體育在管理團(tuán)隊(duì)的搭建上也引人注目沮翔，在挖掘體育產(chǎn)業(yè)各大公司的精英人上可謂“快準(zhǔn)狠”陨帆，一度組建了樂視體育的“高管夢之隊(duì)”。2011年采蚀，原聚友網(wǎng)運(yùn)營副總裁雷振劍接受賈躍亭的邀約疲牵，加入樂視;2014年，著名央視體育欄目主持人劉建宏加入樂視體育榆鼠，更是為其鏈接了中國體育產(chǎn)業(yè)最具影響力的人脈與行業(yè)資源;除此之外纲爸，2014-2015年期間，還有于航妆够、邱志偉等多位體育產(chǎn)業(yè)知名人才陸續(xù)加入樂視體育识啦，體育產(chǎn)業(yè)尖端人才的匯聚也讓此時(shí)人們對(duì)樂視體育的未來更加充滿期待。

騰訊:深耕NBA賽事內(nèi)容神妹，導(dǎo)入社交流量颓哮，打造衍生生態(tài)

在樂視體育大舉購入足球賽事版權(quán)的同時(shí)，騰訊體育大力布局籃球賽事資源鸵荠，2015年便購入在中國最具影響力的NBA賽事資源冕茅。2015年初，騰訊體育5億美元拿下美國職業(yè)籃球賽NBA在中國未來五個(gè)賽季的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家直播版權(quán)蛹找，并獲得了NBA 30支球隊(duì)所有比賽播放權(quán)以及其他網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)播放NBA的授權(quán)姨伤。

在深耕賽事內(nèi)容的同時(shí)，以自身強(qiáng)大的微信庸疾、QQ以及騰訊視頻作為橋梁乍楚，騰訊體育將用戶有效鎖定在騰訊的生態(tài)內(nèi)，并實(shí)現(xiàn)內(nèi)容變現(xiàn)届慈，從而打造衍生生態(tài)徒溪。2016年，騰訊體育獲得授權(quán)運(yùn)營“NBA官網(wǎng)+30支球隊(duì)官網(wǎng)+NBA官方唯一中文社區(qū)及百大球星專屬社區(qū)”金顿，為NBA周邊商品的網(wǎng)上銷售帶來可能臊泌。通過對(duì)核心賽事的深耕衍生，2017年串绩，騰訊體育已經(jīng)實(shí)現(xiàn)NBA賽事版權(quán)方面運(yùn)營的收支平衡缺虐，盈利也只是時(shí)間問題。

阿里:圍繞賽事投資礁凡，對(duì)接電商資源高氮，綜合布局體育產(chǎn)業(yè)

從投資恒大足球隊(duì)慧妄，到獲得NCAA和NFL的轉(zhuǎn)播權(quán)，阿里體育同樣圍繞賽事資源對(duì)體育產(chǎn)業(yè)展開投資布局剪芍。另外塞淹，通過投資“體育瘋子”等公司，阿里體育進(jìn)一步加強(qiáng)了自身體育產(chǎn)業(yè)的媒體屬性罪裹。2015年饱普，阿里與西甲豪門皇家馬德里進(jìn)行戰(zhàn)略合作，并借助自身電商優(yōu)勢状共，使皇馬海外旗艦店入駐夭貓套耕。可以看出峡继，阿里體育意在做擁有核心資源的體育產(chǎn)業(yè)冯袍，并結(jié)合自身優(yōu)勢的電商、營銷以及數(shù)據(jù)資源碾牌，對(duì)市場進(jìn)行綜合布局康愤。

萬達(dá):重金布局成熟賽事資源，意在體育全產(chǎn)業(yè)衍生發(fā)展

萬達(dá)本身就是一個(gè)有著體育基因的公司舶吗，體育產(chǎn)業(yè)更是其在“大文化”產(chǎn)業(yè)布局下的重要分支征冷。早在1994年，萬達(dá)就入主大連華錄足球隊(duì)誓琼，成立大連萬達(dá)足球俱樂部检激，后者更是創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)中甲八連冠的輝煌記錄。近年來踊赠，萬達(dá)圍繞上游的俱樂部賽事運(yùn)營不斷開拓呵扛，并通過“并購+收購”的方式實(shí)現(xiàn)快速布局每庆，其布局理念主要是通過并購成熟的上游賽事資源進(jìn)行體育產(chǎn)業(yè)衍生發(fā)展筐带。

綜上，騰訊體育缤灵、阿里體育伦籍、萬達(dá)體育等巨頭對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)均是圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上游的賽事資源出發(fā)，并逐步進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合布局腮出。近年帖鸦，國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，但對(duì)比歐美成熟的體育市場胚嘲，當(dāng)前國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)仍處于早期發(fā)展階段作儿，體育參與人群的消費(fèi)習(xí)慣仍偏于保守，對(duì)體育服務(wù)業(yè)的相關(guān)消費(fèi)也十分有限馋劈。因此攻锰，各巨頭圍繞的體育上游賽事資源的重重布局晾嘶，要想真正實(shí)現(xiàn)價(jià)值變現(xiàn)，仍然需要時(shí)間的沉淀娶吞。

產(chǎn)業(yè)未來:消費(fèi)群體培養(yǎng)和體育服務(wù)業(yè)培育是關(guān)鍵

當(dāng)前垒迂，我國體育產(chǎn)業(yè)雖然依舊享受著人口紅利、政策驅(qū)動(dòng)以及消費(fèi)升級(jí)等多重利好因素的疊加驅(qū)動(dòng)妒蛇，但相較于歐美等發(fā)達(dá)國家机断，我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展依舊任重道遠(yuǎn)。在各巨頭紛紛圍繞上游賽事資源展開布局的同時(shí)绣夺，未來一段時(shí)期內(nèi)吏奸，體育消費(fèi)群體、消費(fèi)習(xí)慣培養(yǎng)和體育服務(wù)業(yè)培育陶耍，將是實(shí)現(xiàn)賽事資源價(jià)值變現(xiàn)的重中之重苦丁。