中國企業(yè)家和日本企業(yè)家對技術(shù)的理解不同。
在中國企業(yè)家眼里攒发，技術(shù)基本上等于先進的設備调塌，所以中國老板的設備一個比一個買得先進，但花錢培訓技術(shù)員卻舍不得惠猿，培訓全員的老板則更是少之又少羔砾。日本人跟中國人不太一樣，他們買設備可能精打細算偶妖，但是學習技術(shù)比較舍得花錢姜凄，而消化技術(shù)則更舍得花錢和精力。打個不太恰當?shù)谋确街悍茫覀兊脑O備是100分态秧，他們的設備可能是80分，我們用的能力可能只有30分扼鞋，人家用到95分屿聋，這樣100×30%空扎，只有30分，而80×95%有76分润讥。他們用80分的設備卻勝過我們100分的設備，這就是技術(shù)的差距盘寡，也是軟實力的差距楚殿。所以，設備并不是最主要的竿痰，技術(shù)才是最重要的脆粥。
技術(shù)的關鍵就是全面消化和全員掌握。事實上影涉，如果一個企業(yè)長期從事某一種產(chǎn)品的設計和生產(chǎn)变隔，他們所掌握的信息、資源和技術(shù)就一定越來越系統(tǒng)和深入蟹倾，優(yōu)勢也就越來越明顯匣缘，任何一個新的進入者要想在短期內(nèi)趕超是根本不可能的。
中國和日本企業(yè)的差距還可以用一句話總結(jié)：表面看得懂鲜棠，根本學不會肌厨，更是堅持不了。
舉個簡單小例子豁陆，日本人要求每天車間的地板要清潔十次柑爸，這樣才能保持環(huán)境的清潔和產(chǎn)品的品質(zhì)。日本人聽了以后盒音，保證每天十次表鳍，一次不少，堅持不懈祥诽。我們頭三天十次沒問題譬圣，一個星期過去，十次就變八次原押，慢慢地八次變五次胁镐，五次變兩次，最后三天一次诸衔、五天一次盯漂、一周一次也保證不了。
