《白銀谷》正文41%：看京師這局面，我們就是拼死守衛(wèi)宋舷，只怕也保全不了這八萬兩銀子绪撵，與其如此，還不如借給京城的朋友祝蝠，日后就是收不回來音诈，也算是花錢買了許多人情，這總比歹人搶去绎狭，要強(qiáng)的多细溅。再者，及早處置了這八萬現(xiàn)銀儡嘶，我們可以一門心思來自衛(wèi)保平安了喇聊。
思考：遇事靜而思，確實值得人學(xué)習(xí)蹦狂。戴掌柜面臨大火而臨危不懼承疲，判斷風(fēng)向和政府動向并沒有狼狽而逃，損失甚少鸥咖；后遇京中動亂燕鸽，因不能帶走現(xiàn)銀八萬兩，立刻靈機(jī)閃動分借給京城其他官員啼辣，最壞是被搶走啊研，還不如搭人情。這份睿智真是值得人學(xué)習(xí)，但不是經(jīng)歷甚多党远，又怎能有這樣的臨危不懼呢削解。
所以說積攢經(jīng)驗很重要，在有機(jī)會做某事時沟娱，應(yīng)該要抓住機(jī)會氛驮，多做后面才能處變不驚。已經(jīng)發(fā)生的事情济似，不需要去感慨矫废，極速想好日后的發(fā)展才可以，我們處理問題的能力應(yīng)該趕不上事情發(fā)生的速度砰蠢，所以多想以后改如何才是要緊的蓖扑。如果當(dāng)時戴掌柜只是可惜這些現(xiàn)銀無法搬動，那么就不會有借出去這個妙招了台舱。
我們在平時管理中也是一樣律杠，發(fā)生一件事情應(yīng)該要嘗試去看3步以后的事情，而不是發(fā)生一件處理一件竞惋，這樣一直救火柜去。一個好的管理者必定不是解決問題高超，而是預(yù)見問題高超拆宛。能把未來可能要發(fā)生的事情避免或者提前解決诡蜓，這才應(yīng)該是我們著重要培養(yǎng)的方向。
我們處理問題的方式應(yīng)該是胰挑，如果這件事做與沒做的結(jié)果是一樣蔓罚，那我們的的方向是至少有利于一面去解決。舉個簡單的例子：員工要請假瞻颂，如果是我們不得不給假的理由豺谈，雖然我們擔(dān)心店面人手不夠，但是還不如讓員工干脆痛快的請假贡这，而不是一臉不高興茬末，然后又不能阻止。不知道這個例子能否清晰的描述我的觀點(diǎn)盖矫，不過在總結(jié)果不能達(dá)到的時候丽惭，事情至少應(yīng)該是有利于一面而進(jìn)行發(fā)展。
在管理中要注意的其中兩點(diǎn)應(yīng)該有：
一辈双、不能只看眼前责掏，要考慮后面的可能的發(fā)展。
二湃望、如果最終目的不能達(dá)到换衬，事情至少也應(yīng)該是朝向其中一面有利的方向發(fā)展痰驱。
