先看“管”姥宝，上面是一個(gè)“竹”字下面是一個(gè)“官”字翅萤，也就是我們常說的把權(quán)力關(guān)在籠子里。管就像把人用繩子拴上一樣很不自在腊满。再看“理”套么，左側(cè)是王字流纹，王的三橫代表天地人，一豎表示貫通违诗，右側(cè)是里字漱凝，理是內(nèi)部或者從內(nèi)而外，也是我們?cè)诮?jīng)典中看到的“先正己而后正人”诸迟、“己所不欲勿施于人”茸炒。

從經(jīng)緯上看，管是經(jīng)線阵苇，縱向的壁公，理是緯線，橫向的绅项。就如同國家紊册，有國務(wù)院，下邊的各個(gè)部委是縱向管理快耿，條塊分割囊陡，是經(jīng)；各個(gè)省掀亥、自治區(qū)撞反、直轄市是橫向管理，各個(gè)方面搪花，是緯遏片。

從人性的角度，誰都想自由撮竿，我行我素吮便，不愿意被別人管，或者束縛幢踏。從古至今髓需，從上到下，從孩童惑折，到老人授账，都是不愿意被管的，所以惨驶，自由才顯得很可貴白热。但從人文的角度，誰都想擁有權(quán)力粗卜，去管理別人屋确、指揮別人。這就產(chǎn)生了矛盾。

網(wǎng)友說：先學(xué)會(huì)當(dāng)孫子攻臀，才能當(dāng)爺爺焕数。這是由位置決定的。被管說明你還有作用刨啸，如果別人都不想管理了堡赔，說明你在這個(gè)位置就危險(xiǎn)了。管人是一個(gè)過程设联，從被管到管理別人再到管理許多人善已，不僅說明你的能力得到了很大的提升，也說明了你的力量得到了加強(qiáng)离例。

剛提到管的時(shí)候换团，就說明存在一些問題，如同宫蛆，稻田里的雜草艘包，需要人去拔還是用除草劑？也如同治療癌癥耀盗，是將腫瘤切除還是用其他的保守療法想虎。初生的孩子一直到15歲左右，是不用管理的袍冷；初創(chuàng)的公司是不能管理的磷醋，10人下的小公司是不用管理的。

就管理而言胡诗，分對(duì)象，也分年齡或階段淌友，更分動(dòng)機(jī)煌恢。

試作分析：

一、對(duì)象

1震庭、不用管的人

（1）勤奮的人瑰抵。他們屬于不待揚(yáng)鞭自奮蹄的類型。在這樣的人眼里器联，時(shí)間就是用來學(xué)習(xí)和工作的二汛，眼中全是活，如果讓他閑下來拨拓，他會(huì)渾身不自在肴颊。勤奮的人是適合忙來忙去的，如同一頭老黃牛渣磷。對(duì)待他們一定要體現(xiàn)公平婿着，他們的潛意識(shí)里是我付出了，回報(bào)要適當(dāng)。

（2）自律的人竟宋。他們的特征是相處一段時(shí)間之后提完，覺得他們按部就班，比較講誠信丘侠，說到做到徒欣，人很整潔，不邋遢蜗字。自律的人從小到大帚称，屬于家教比較規(guī)矩的人。自律的人一般自私性偏多些秽澳，他們關(guān)注自身闯睹，所以安排給他們的工作，也會(huì)按質(zhì)按量完成担神，但如果將不是屬于他的活交給他楼吃，他或許會(huì)不高興。

（3）有目標(biāo)的人妄讯。有目標(biāo)的人包含了以上的兩個(gè)品格：勤奮和自律孩锡。他們是有“野心”的，對(duì)自己負(fù)責(zé)亥贸，有規(guī)劃躬窜，努力爭(zhēng)取創(chuàng)造條件，積極向上炕置。有目標(biāo)的人就像打足了氣的皮球荣挨，思路很清晰，做事有板有眼朴摊。適合做管理者默垄，對(duì)每項(xiàng)工作思考的都相對(duì)完美。

（4）有反抗精神的人甚纲。之所以有反抗精神口锭，就是不服管，你說一句介杆，他準(zhǔn)備了十句等著你鹃操。有的人有背景，所以對(duì)管理者不屑一顧春哨，有的人天生就崇尚自由荆隘，文藝范，你管理他悲靴，就好像摸到了老虎的胡子一樣臭胜，所以作為管理者莫其，這種人盡量不要在團(tuán)隊(duì)里，一只蒼蠅可能會(huì)壞了一鍋粥耸三。

2乱陡、需要管的人

大部分都是懶惰的多，缺乏自控力仪壮。

（1）???剛進(jìn)入一個(gè)單位的人讨惩。一個(gè)單位都有自己的文化障簿，如果不管的話，缺位就會(huì)有人補(bǔ)位。所以如果想讓新人“聽話”“聽你的話”寸齐，一開始就要給他“下馬威”垮刹，讓他從潛意識(shí)里就“怕你”祥国。否則铁坎，其他人補(bǔ)位過來，關(guān)于你的“流言蜚語”就會(huì)成為新人的意識(shí)標(biāo)簽箫爷，反抗精神就會(huì)抬頭嚷节。

（2）? ?好孩子。好孩子是要培養(yǎng)的虎锚，培養(yǎng)就需要從管入手硫痰，讓他在管中學(xué)會(huì)管。在一個(gè)公司窜护，好孩子占大多數(shù)效斑。請(qǐng)記住，任何時(shí)候柱徙，都要相信好人多缓屠。如果你這個(gè)信念沒了，那你就被沉淪了坐搔。昨天看一個(gè)新聞藏研，警察搗毀了一個(gè)傳銷窩點(diǎn)，經(jīng)調(diào)查概行，這個(gè)微信群里只有一個(gè)人不是騙子，呵呵弧岳，騙子騙騙子凳忙，看看誰道行深，有些奇葩禽炬。我對(duì)好孩子的衡量標(biāo)準(zhǔn)涧卵，他們首先是聽話的人，其次是做事認(rèn)真的人腹尖，做事喜歡思考的人柳恐，用心思考的人，人設(shè)比較好，猶如一級(jí)級(jí)臺(tái)階乐设。作為管理者讼庇，可以用一個(gè)錯(cuò)字連篇的文件讓他去排版，如果他將錯(cuò)字糾正過來了近尚，就說明是可造之材蠕啄，如果直接打印，暫時(shí)放棄吧戈锻，無原則的聽話的人也不是好事歼跟。

（3）??說閑話的人。嘴和四肢代表了兩路人格遭，靠嘴說話的人行動(dòng)力差哈街，靠手腳干活的人嘴稍差。這個(gè)社會(huì)最終還是靠嘴的表現(xiàn)稍好拒迅，兩路人都需要骚秦。經(jīng)常說閑話，代表懶散坪它、妒忌骤竹、刻薄、勢(shì)利眼往毡。對(duì)這樣的人蒙揣，可以讓他去做外勤，與客戶打交道开瞭，注意懒震，客戶一定是他自己開發(fā)的，在此過程中嗤详，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)他優(yōu)秀的一面个扰。

二、管理的方式

1葱色、保姆式管理

這種管理方式递宅，事無巨細(xì)，就如同諸葛亮的“鞠躬盡瘁死而后已”苍狰。非常累办龄，往往管理太細(xì)的人，很難在宏觀上有大的作為淋昭。有些事需要細(xì)節(jié)俐填，例如舉辦一次會(huì)議，其中迎來送往翔忽、住宿餐飲等英融，需要照顧到每個(gè)人盏檐，這需要細(xì)心的人負(fù)責(zé)。但作為一位想有所作為的人驶悟，在管理的道路上重要的事僅有幾次胡野，只要把握住了成績就會(huì)可圈可點(diǎn)。

2撩银、冷酷式管理

這種人很冷血给涕，對(duì)人苛刻，其實(shí)從管理的角度额获，對(duì)事不對(duì)人够庙，用制度說話，制度是沒有人情的抄邀。冷酷式管理沒有錯(cuò)耘眨，看用在哪些領(lǐng)域，哪些行業(yè)境肾，管理對(duì)象是誰剔难，有些人必須冷酷，例如監(jiān)獄奥喻，你不能有一絲人情偶宫，否則順桿爬的人就會(huì)踩著管理者的腦袋越獄。

3环鲤、抓大放小

管理是一門很深的學(xué)問纯趋，頂級(jí)的是宗教式，員工將管理者奉若神明冷离，其實(shí)這時(shí)已經(jīng)不是嚴(yán)格意義上的管理了吵冒。管理者不必事必躬親，抓大事西剥，小事可以放給下邊作痹栖，給下邊人一定的自由度，也就是說七分靠制度瞭空，三分靠人情揪阿，至于這個(gè)度，需要長期的過程中咆畏，自己拿捏图甜。在管理中學(xué)習(xí)管理。

管理也是一個(gè)過程鳖眼，剛開始就松松垮垮，一旦嚴(yán)格起來嚼摩，下屬就會(huì)不適應(yīng)钦讳，覺得你不近人情矿瘦，并且在背后指指點(diǎn)點(diǎn)。如果剛一開始就嚴(yán)格起來愿卒，哪怕有一點(diǎn)的人情缚去，下屬就會(huì)“感恩戴德”，這就是人性琼开。管理管的是事易结，實(shí)際上管的是人，最終也是做人柜候。人做好了搞动，不用管理，一呼百應(yīng)渣刷；做不好人鹦肿，管理越嚴(yán)，人流失的越快辅柴。