很多人都問我，大公司和小公司的產(chǎn)品經(jīng)理區(qū)別到底在哪傻丝。
我的體驗甘有，異同點如下。
1. 在工作流程方面葡缰，大公司講規(guī)矩亏掀，小公司看效果忱反。
大公司是講規(guī)矩的，流程出了紕漏滤愕，問題很嚴重温算，整個機器就運轉不起來。
舉個例子间影，同樣是淘寶注竿，你是做商品展示的，卻偏要對支付環(huán)節(jié)指手畫腳魂贬；再或者你是做用戶研究的巩割，卻偏把交互也幫忙做出來了。蘿卜不在自己的坑里付燥，結果就是會亂套宣谈。
人越多的團隊、部門越多的公司键科，越容易因為這個扯皮闻丑。
而小公司更看重效果，你愿意多做些勋颖，那就多做些嗦嗡。惹人不高興了，我開掉不高興的人就是牙言，你把事趕快做好最重要酸钦。
我見過很多技術強行參與產(chǎn)品設計，很多產(chǎn)品強行參與運營決策咱枉，甚至有前端產(chǎn)品經(jīng)理兼做 HRD 的團隊卑硫。只要這事兒做出來了、有效果了蚕断，那就是大家認可的欢伏。
雖然這么操作不可持續(xù)，但資源緊缺亿乳、時間緊張的情況下硝拧，效果一定是最優(yōu)先的。這也是小團隊動作快的原因葛假，同時也是小團隊問題暴露得多的原因障陶。就跟用電池一樣，用得久有用得久的辦法聊训，用得狠有用得狠的辦法抱究。
2. 大公司看的是經(jīng)驗、資歷带斑，小公司更看重是不是聰明鼓寺、執(zhí)行力強不強勋拟。
大公司的用人會考慮到很多因素，某個部門的領導一定程度上會有公關或者給部門做品牌的作用（『我們部門老大是 8 年工作經(jīng)驗/搜狗輸入法創(chuàng)始人』）妈候，除了本身能在產(chǎn)品經(jīng)理方面創(chuàng)造的價值敢靡，還要考慮是不是能很好地成長、適配未來的崗位苦银，在這個公司有健康的工作狀態(tài)啸胧，甚至對公司夠不夠忠心。
小公司則會為了盡快得到收益幔虏，只看重這個產(chǎn)品經(jīng)理立刻能產(chǎn)出什么吓揪。是不是能畫圖？你上所计！是不是可以寫文檔？你上团秽！是不是可以跟項目主胧？你上！這時不會太在意剛才提到的那些习勤，也不在意具體的方式合不合理踪栋，流程正確不正確。
所以這里多說一句图毕，小公司的成長其實建立在近飽和的工作狀態(tài)下夷都，同時也建立在做的事情很雜、很亂予颤、有時還很匪夷所思的基礎上囤官。對于內(nèi)心強大并有充足學習能力的人來說，這是極好的成長途徑蛤虐，但對于尚未有概念的產(chǎn)品新人來說党饮，每天專注在工作量繁重的細枝末節(jié)上，未必有精力很好地總結驳庭、很好地成長刑顺。
3. 在策略方面，大小公司都是老板定饲常，小公司里產(chǎn)品經(jīng)理是有機會參與的蹲堂。
所謂的點子或者主意，肯定都是由老板來出贝淤。策略級別的事情是永遠不會交給普通產(chǎn)品經(jīng)理的柒竞，至少也需要是產(chǎn)品合伙人。
小公司里霹娄，發(fā)聲會更容易能犯，更能夠『上達天命』鲫骗，也就更有在老板面前表現(xiàn)、被老板器重的機會踩晶。大不了有想法了在公司門口堵老板执泰。你到阿里堵一個馬云試試？
4. 大公司和小公司的產(chǎn)品設計流程渡蜻，都會存在不合理的地方术吝。
大公司出現(xiàn)不合理的狀況，原因一般是中間信息傳達步驟過于冗長茸苇、溝通繁瑣排苍、各方推卸責任，尤其在產(chǎn)品設計上学密，如果是通過一些文檔邮弹、格式化的信息來傳遞想法，必然會有錯漏限匣，不如一個人能從頭到尾跟進下去徙融。
小公司的產(chǎn)品設計出現(xiàn)不合理，就是老生常談的問題了：拍腦門太多哭靖。小公司的老板會比較閑具垫，有精力參與細節(jié)，經(jīng)常會愛想（能表現(xiàn)自己聰明才智）的點子试幽。同時筝蚕，因為用戶研究這塊的缺失，產(chǎn)品經(jīng)理也沒有能力和資源來做更多驗證铺坞，只能硬著頭皮做了起宽。
減少抱怨。糟心事總是會遇到的康震，好的產(chǎn)品經(jīng)理在哪都能游刃有余燎含，而糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理只會吐槽自己生不逢時。
5. 不管大公司還是小公司腿短，都會接觸到很多雜七雜八的事屏箍。
在接觸到大公司之前，我以為只有小團隊的產(chǎn)品經(jīng)理才需要三頭六臂橘忱、會三十六變赴魁。后來發(fā)現(xiàn)就產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位的特殊性而言，真的是什么都得會做钝诚。
大公司里流程健全颖御、機制復雜后，很多事情都得需要去推進。有時候給別人講方案得做好幾天 PPT 請設計師同事幫忙做圖潘拱，資源調(diào)配不平衡得去別的部門求幫助疹鳄，甚至運營團隊不給力也得自己下地發(fā)傳單......這些倒真的不分公司大小。
大公司的環(huán)境相對有優(yōu)勢芦岂，因為雜七雜八的事情里面瘪弓，幾乎都是跟產(chǎn)品強相關的。小公司的甚至會有搬桌子禽最、買器材這樣的事腺怯，有自己去搞招聘、組織團隊活動等...在大公司川无，至少行政呛占、人力和后勤的工作是不用操心了。
6. 大公司和小公司做產(chǎn)品是不是靠譜懦趋，在于是不是存在很有經(jīng)驗的人晾虑。
很多人會猶豫自己選大公司還是小公司。有人說大公司制度全仅叫、做事專業(yè)走贪，有人說小公司成長快、見識廣惑芭，有人說大公司牛人多、學習機會多继找，有人說小公司接觸面大遂跟、參與感強......我倒覺得判斷時沒必要想太多，就看一件事：這個地方牛人多不多婴渡、你能不能跟他學幻锁。
你認可的牛人，也會是你想成為的榜樣边臼，那跟他學習哄尔，不就是往你期待的方向發(fā)展。
過去專業(yè)的柠并、牛逼的產(chǎn)品經(jīng)理都是在大公司岭接，這幾年已經(jīng)逐漸開始外流。有的小團隊雖然資源不全臼予，但有專業(yè)的人在鸣戴，做事的方法至少能保證是用正經(jīng)的方法來做的，不是瞎搞的粘拾。
最怕的就是窄锅，你原本是到一個團隊鍛煉的，但老板也不懂產(chǎn)品缰雇，讓你自己 hold 住入偷，美其名曰更好的成長機會追驴，但其實每一步都沒人懂該怎么做，然后每一步都是大家扯皮和撕逼疏之，結局無非也就是老板說得算殿雪，你就成了炮灰。
7. 大公司的產(chǎn)品經(jīng)理是被塑造的体捏，而小公司是可以自塑的冠摄。
換句話可以說成是：大公司的產(chǎn)品經(jīng)理必須要填已經(jīng)挖好的坑，而小公司的產(chǎn)品經(jīng)理几缭，要自己挖想填的坑河泳。
大公司里，崗位編制都特別清晰細致年栓，你作為某個角色進去拆挥，那很可能就會一直在這個崗位上做下去了，即便是部門換崗某抓，肯定也是雷同的角色纸兔。而小公司的優(yōu)勢是，有試錯的機會否副，感覺目前的定位不合適汉矿，完全可以試著做點別的事情。
比如我見到很多朋友在創(chuàng)業(yè)期間發(fā)現(xiàn)了自己最合理的定位备禀，之后的事業(yè)就一帆風順了洲拇，但在大公司這樣試錯的成本就成倍地增加，公司才不管怎么幫你找到自己定位曲尸，公司只關心你現(xiàn)在能不能值你的工資赋续。
隨便列舉了幾點，希望能提供參考另患。
