一? 不要妄加揣測別人的工作? 說的多≠做得多

部門經(jīng)理是個小巧的已婚女性晶通，從沒見過她發(fā)脾氣，甚至大聲說話，說起話來總有種江南水鄉(xiāng)的吳儂軟語续镇，然而她卻是個地地道道的北方女孩兒岂丘。

可能因為剛剛生完小寶寶回來復工陵究，所以節(jié)奏上略微有點欠缺。然而一人之下眾人之上的她奥帘，卻能恰到好處的應付所有case铜邮。

我一直堅信，每一個老板面前的紅人都有過人的兩把刷子寨蹋，她也是松蒜。除了本身專業(yè)技術(shù)過關(guān)，她情商也堪稱完美已旧。公司牍鞠，就是個小型的斗獸場，權(quán)利评姨、金錢难述、地位，總有熄滅不了的戰(zhàn)火吐句。然而胁后，她總是八面玲瓏，所以嗦枢，我從來沒見過她跟誰紅過臉攀芯，以及誰對她有微詞。

昨天文虏，她說：“老板又讓我開個網(wǎng)站侣诺。”

我盯著QQ聊天屏幕啞然：“我們部門工作都成山了氧秘，boss是不是真的沒認知年鸳？”

“唉，他可能以為我們都很閑丸相∩θ罚”

“所以，我們總是干著牛的活，被以為享受馬的自由膳算∽叮”

是的，我所在的“品牌策略部”全公司上上下下涕蜂，都以為很瀟灑輕松华匾。然而，且不說我們維護机隙、運營的近5個b2b平臺蜘拉，僅百度推廣、微信微博頭條號運營黍瞧、淘寶店诸尽、展會、線下活動印颤、贊助您机、會員管理、廣告推廣……等一系列工作就已經(jīng)可以讓我們從早忙到晚年局，何來清閑际看？更不用說“自由”了。

所以矢否，到底是我們沒作為仲闽，還是作為的不大張旗鼓呢？

身為上司僵朗，不要聽你的下屬說了什么赖欣，要看他做了什么；身為員工验庙，不要揣測其他同事做了什么顶吮，90%的可能是：你并不會比你瞧不起的人做的更好。否則粪薛，你也不會和Ta是平級了悴了。

二? 雇傭平等才能實現(xiàn)勞動價值

一姐是公司里的老員工，管理儲運部門违寿，乍一看是那種清風朗月的文藝女中年湃交，年過四十的她雖青春已逝，卻勝在端莊藤巢。

因為最近他們部門有個同事離職搞莺，所以十分忙碌，在沒招聘到人的那段時間里菌瘪，她的工作出了紕漏腮敌，被總經(jīng)理通報批評了一次阱当。

后來回家跟我娘親提及此事俏扩，她居然跟一姐擺出了一樣的虧欠表情糜工。想了想，我就可以理解了录淡，我媽和一姐都是那種生活在六七十年代的人捌木，組產(chǎn)、供銷社這樣的思維和邏輯其實已經(jīng)在他們的腦海中根深蒂固了嫉戚。所以刨裆，他們會為一家企業(yè)勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)服務二十多年而沒有怨言彬檀。然而帆啃，我們出生于八十年代之后的數(shù)代人確是呼喊著“民主”與“自由”的口號茁壯成長的。

所以窍帝，自由努潘、競爭、平等坤学、民主疯坤，這樣的想法才是我們的勞動觀。

不過深浮，經(jīng)過這次事件压怠，一姐再也不是此前的一姐了。她終于知道飞苇，做錯事除了Boss會全公司通報菌瘫，更會扣工資擔風險。所以布卡，她變得不那么追求速度雨让，而是更加注重零差錯。

只有雇用平等羽利，“所勞”獲“所得”才能實現(xiàn)員工的滿足感宫患。認識“平等”，是處理雇傭與人際關(guān)系的基本前提这弧。

三? 所有的失敗都是戰(zhàn)略失敗

我先后任職過幾家公司娃闲，有私營也有上市公司。當然匾浪，于我而言其中最大的差別就是——私營單位皇帮，我每天都是聽著老板的指示做事，而上市公司蛋辈，我從沒真的見過Boss本尊属拾。

品牌策劃将谊、策劃、公司企劃這種職位渐白，按理說屬于戰(zhàn)略部門尊浓，理應遵循計劃，顧及變化纯衍。

當我在某上市公司的一個地區(qū)分公司任職時栋齿，我學會了一項技能：計劃。如何制定計劃襟诸、如何展示計劃瓦堵、如何實現(xiàn)計劃、如何實施計劃歌亲、如何變更計劃菇用。每年十一月開始，從總公司到分公司陷揪，我們都要進行忙碌的新一年營銷總綱制定惋鸥，總結(jié)前一年的營銷成果、制定新一年的市場戰(zhàn)略和營銷方案鹅龄。

規(guī)范化公司和小型家族企業(yè)的最大區(qū)別就是“正規(guī)”揩慕。舉個簡單的例子，大公司的營銷費都是通過嚴格討論扮休，年初就已經(jīng)在營銷總綱中基本制定完成迎卤，以及從上一年的銷售利潤中提點……一筆一筆算出來的。而家族小企業(yè)的營銷費用八成都是老板自己拍腦門定出來的玷坠。

現(xiàn)任公司規(guī)模不大蜗搔，Boss白手起家，算是平易近人型八堡。但就是銷售出身樟凄，重業(yè)績而輕門面。同行有個競爭對手近兩年擠掉了很多小公司兄渺，順利躍升為行業(yè)翹楚缝龄，Boss不淡定了，下令我們部門爭分奪秒效仿人家走過的路數(shù)挂谍。然而叔壤，氣色平平，效果一般口叙。

其實炼绘，我特別想告訴他，因為“差錢”妄田！

該“翹楚”公司宣傳到位俺亮，是因為舍得在推廣上砸錢驮捍，即使當年它蕭條的時候也沒縮減營銷費用，而是咬著牙挺過來了脚曾。而今东且，很多小公司都死掉了，它卻活下來斟珊，并不是什么奇跡苇倡。另外富纸，仔細琢磨“翹楚”的營銷路數(shù)囤踩，他們有計劃有節(jié)點，十分清晰晓褪《率縱觀我們，年初沒有營銷總綱涣仿，年尾沒有年終總結(jié)勤庐。Boss并不知道這一年他的費效比是多少。

所以好港，我認為愉镰，一個公司，能力全面的職業(yè)經(jīng)理人很重要钧汹。

打個比方丈探，小公司Boss喜歡拍腦門定計劃，就和多數(shù)人逛街買衣服喜歡追逐流行色流行款一個道理拔莱，他們永遠走在潮流的尾部碗降，跟隨潮流，當新的流行色流行款到來時塘秦，最先被淘汰的就是上一年的“流行品味”讼渊。而專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人是引領(lǐng)潮流風向，他們遵循自己的市場和營銷戰(zhàn)略尊剔，不盲目受市場的一點點風吹草動影響爪幻，亦或者保守的選擇經(jīng)典款經(jīng)典色，至少不會被淘汰须误。

所有的失敗都是戰(zhàn)略失敗挨稿，也許是一開始Boss就棋差一招，也許他輸在了盲目跟風與不專業(yè)的決策手段上霹期，專業(yè)事就找專業(yè)人去做把叶组。