進度：
1、2025年2月第4本（15.2W字锥忿，183頁）牛郑；
2、2020年~至今敬鬓，理財系列共計閱讀44本淹朋；
3、2025年目前共計閱讀15本（計劃52本）钉答。
22:49剛開完本書础芍，今天只花了不到半天的時間看，本以為今天看不完的数尿。
上午去參加了一個客戶公司那邊的活動仑性，到下午13:30才離場，回來又去洗了個車右蹦，沒想到今天洗車排隊好多诊杆，結(jié)果洗完回到應(yīng)該是15:00左右了。
先抱了抱小奶狗何陆，然后清理了下陽臺上的狗屎狗尿刽辙，給綠蘿啥的換水、澆水甲献，搞完也就開始看書了宰缤。
當(dāng)時不知道怎么看著看著就特別困，直接歪在沙發(fā)上睡了晃洒，定了個一個小時的鬧鐘慨灭，還沒響就又醒了。
客戶公司那邊又出了臨時狀況球及，不過這事兒也怪我氧骤，昨天副總跟我說的時候我答應(yīng)了，但是一忙就忘了吃引。
他的下屬也沒在公司群里發(fā)出他的需求筹陵，新來的人事又還沒進入狀態(tài)，于是就導(dǎo)致了今天下午的突發(fā)情況镊尺。
還好朦佩，18:10左右終于搞定了，我也趕緊收拾出門去美容院庐氮，邊護理邊看書语稠。
體驗了她們的新設(shè)備，洗頭儀器，感覺一般仙畦，并沒有脫離人工太多输涕，而且啟動時水溫還偏高，不好用慨畸。
我前段時間不是掉頭發(fā)很多嘛莱坎，就開啟了吃烏雞白鳳丸的自療之路，連續(xù)吃了有一個月多吧寸士，感覺有好轉(zhuǎn)型奥。
過年期間停了，前面沒買新的也就沒吃碉京，前天洗頭感覺又開始掉的多了......
看來厢汹，藥還是不能停啊谐宙！
閑話到此烫葬，時間也不早了，趕緊上抄錄部分——
1凡蜻、20世紀80年代搭综，美國的推銷員總結(jié)了營銷的五大原則：
1）、建立和諧的氣氛划栓，在你和受眾的中心話題里找到引發(fā)對方共鳴的內(nèi)容兑巾；
2）、引發(fā)話題受眾的興趣忠荞，了解他為什么感興趣蒋歌；
3）、為客戶提供所有問題的解答委煤，至少事先把你能想到的話題都準備出來堂油，并準確的說出對方想要的答案；
4）碧绞、引發(fā)對方的購買動機府框，找出什么能使對方高興，然后針對這個去談讥邻；
5）迫靖、要求購買，用充分的理由說服對方兴使，完成這次交易系宜。
2、把企業(yè)做好鲫惶，營銷策略和思路的扭轉(zhuǎn)非常關(guān)鍵蜈首。
3实抡、人的需求的五個層次：生理需求欠母，安全需求欢策、社交需求、尊重需求赏淌、自我實現(xiàn)需求踩寇。
4、走在人生的階梯上六水，位置越高俺孙，受到的打擊和阻礙也就越多，權(quán)力既賦予了他們揮斥方遒的空間掷贾，同時也讓他們受到了反對者的擠兌睛榄，關(guān)鍵就看他們?nèi)绾螒?yīng)對。
5想帅、小成靠智场靴，大成靠德。
6港准、2008年旨剥，國內(nèi)空調(diào)零售市場銷售量排行前五名的品牌，占據(jù)了近2/3的市場份額浅缸，市場占有率達到62.18%，品牌淘汰率也史無前例的高，由2007年的52個減少到34個盘寡，而這34個現(xiàn)存品牌中惹资，有16個也已經(jīng)疲軟，市場占有率還不足1%毛萌，被消化掉是遲早的梢什。這說明龍頭品牌壟斷市場的趨勢越來越強，國產(chǎn)品牌和進口品牌市場爭奪壁壘分明朝聋。
7嗡午、奧格·曼狄諾在寫下《世界上最偉大的推銷員》時有過這樣一句話：“如果想法改變，態(tài)度就會改變冀痕；如果態(tài)度改變荔睹，行為就會改變；如果行為改變言蛇，習(xí)慣就會改變僻他；如果習(xí)慣改變，人格就會改變腊尚；如果人格改變吨拗，命運就會改變；如果命運改變，人生就會改變”劝篷。這句話既是對改變?nèi)松目偨Y(jié)哨鸭，同時又恰到好處的說出了推銷的本質(zhì)。
8娇妓、營銷活動80%是科學(xué)與經(jīng)驗像鸡，20%是藝術(shù)與創(chuàng)意。市場是實踐者的天地哈恰，而非狂想者的樂園只估。
9、做企業(yè)着绷、做市場就是一個博弈的過程蛔钙，既在規(guī)則之內(nèi)，又能超出規(guī)則之外荠医，在兩者之間游走夸楣，尋找自己的規(guī)則，尋找有利于企業(yè)子漩、市場豫喧、國家的發(fā)展之道，這就是董明珠的商場棋道幢泼。
10紧显、企業(yè)做大=制度延續(xù)性+人才培養(yǎng)。
11缕棵、沒有人才孵班，一切歸零；沒有道德招驴，人才歸零篙程。
12、有研究表明别厘，為員工制定職業(yè)生涯計劃的企業(yè)虱饿，其員工流動率僅僅為沒有對企業(yè)員工進行職業(yè)規(guī)劃的公司的1/3。
13触趴、一個只為了盈利的企業(yè)氮发，最多只能稱之為做生意，是不能被稱之為企業(yè)的冗懦。真正的企業(yè)是要以打造百年企業(yè)為目標進行創(chuàng)新爽冕，創(chuàng)新也不能局限在技術(shù)創(chuàng)新，還包括了人才披蕉、制度颈畸、管理的創(chuàng)新乌奇。
14、美國學(xué)者麥克·哈特所著的《影響人類歷史進程的100名人排行榜》一書中眯娱，亨利·福特是唯一上榜的企業(yè)家礁苗。
15、正和博弈困乒。
總結(jié)部分——
最后一條是特意寫給我自己的寂屏，因為贰谣，炒股的過程看理財方面的內(nèi)容娜搂，見到無數(shù)次的“零和博弈”，因此今天看到這四個字的時候吱抚，我突然發(fā)現(xiàn)自己怎么只知道“零和博弈”而不知道“正和博弈”百宇？這太奇怪了！
其實不只是“零和博弈”與“正和博弈”秘豹，我當(dāng)然也見過“負和博弈”携御，我當(dāng)下的驚訝并沒道理，不過是自己沒思考過這方面而已既绕。
以上這個點不是什么很有意義的收獲啄刹，隨便一寫哈。
關(guān)于董明珠凄贩，我之前剛看過寫她的書誓军，因此這周看這本的時候，前面一些內(nèi)容非常雷同疲扎，以致我以為這本書只是換了個封面的我已經(jīng)看過的書昵时。
還好不是，后面的內(nèi)容還是有一些差異的椒丧。
書里提到董明珠堅持的產(chǎn)品發(fā)展路線壹甥，以及封面提及的“匠心”，甚至也說到她不涉足地產(chǎn)壶熏，我覺得有點好笑句柠。
其實現(xiàn)在格力到底有沒有人能接她的班？我對這方面是有點擔(dān)心的棒假。
格力現(xiàn)在的發(fā)展和美的比俄占，我感覺是美的更勝一籌吧？書里提到美的走“多元化路線”發(fā)展淆衷，而格力堅持“專一”缸榄。
還記得去年還是前年格力直播間的低銷量事件，讓一眾網(wǎng)友無端端吃了一個瓜祝拯。
這么大一家企業(yè)甚带，在這種活動開始之前一定是做了準備工作的她肯，沒想到結(jié)局是那么慘淡，我都覺得很尷尬鹰贵。
格力未來到底能發(fā)展成怎樣晴氨，通過這兩年的觀察，我是有點擔(dān)心的碉输。
之前寫過關(guān)于她的讀后感籽前，當(dāng)時我應(yīng)該也提及了她那個助理的事情，到現(xiàn)在我也依然不是很理解她當(dāng)時的想法敷钾。
參加一個節(jié)目枝哄，選了一個姑娘，然后就說要培養(yǎng)對方成為她的接班人阻荒，這不是太兒戲了嗎挠锥？！
這讓她手下的那些管理層如何想侨赡？給大眾一個這么隨意的決定又是意欲何為蓖租？
這本書提到了她寫的兩本書《棋行天下》、《行棋無悔》羊壹，我已備注打算后續(xù)借回來拜讀蓖宦。
知名的女性企業(yè)家，目前我知道的只有老干媽陶華碧與她董明珠油猫，女性能做到她們這樣的成績稠茂，實屬難得，但也因此我蠻希望她們能有個好的結(jié)局眨攘。
哪怕自己不能獲得很好的結(jié)局主慰，至少給自己的企業(yè)帶來好的發(fā)展也行啊。
昨天看理財大V的文章鲫售，也提到自己有生之年希望看到馬斯克的結(jié)局共螺，哈哈，關(guān)于他我也很好奇情竹，那就一起拭目以待藐不。
不早了，準備洗漱睡覺了秦效，我這算差不多連上17天或18天班雏蛮，很久沒試過雙休，單休也沒法保證阱州。
不知道今年我這個客戶的公司又會發(fā)展成如何挑秉，近期剛得知欠了那么多錢，挺讓人擔(dān)心的苔货。
