對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)挽放，做公司的過(guò)程，就是相當(dāng)于你拿一堆飛機(jī)零件從懸崖邊跳下去蔓纠，如果你在墜地之前能把飛機(jī)拼起來(lái)辑畦，你就能起飛，否則就會(huì)掛掉
不管是白手起家也好贺纲，還是背靠大樹(shù)也好航闺，公司最終做起來(lái)的原因有很多，但做不起來(lái)的往往無(wú)非是以下幾類(lèi)原因：
1.行業(yè)沒(méi)選對(duì)猴誊。 選對(duì)了行業(yè)潦刃，即使做的很差，風(fēng)口到了也會(huì)飛起
2.管理層和董事會(huì)在公司方向上的判斷有差異懈叹。這個(gè)是非常致命的問(wèn)題乖杠，會(huì)導(dǎo)致管理層被拖垮，最終浪費(fèi)了大好機(jī)會(huì)
3.核心管理團(tuán)隊(duì)來(lái)源不同背景澄成，而彼此的價(jià)值判斷和做事方式差異大胧洒，且不能融合。這樣也很致命墨状，會(huì)導(dǎo)致內(nèi)耗非常嚴(yán)重
4.企業(yè)文化和管理問(wèn)題卫漫。曾經(jīng)聽(tīng)說(shuō)某公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)周離職率5%（你沒(méi)看錯(cuò)，是周）肾砂，人員大量進(jìn)出列赎，雖然企業(yè)初期發(fā)展還不錯(cuò)，但后面最終還是失敗了
5.管理層格局镐确。有些管理團(tuán)隊(duì)只盯緊眼前問(wèn)題包吝，看不到長(zhǎng)遠(yuǎn)，也會(huì)埋下很多隱患源葫，最終導(dǎo)致問(wèn)題爆發(fā)
這里沒(méi)有說(shuō)盈利模式之類(lèi)诗越，是因?yàn)閷?duì)大部分創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，雖然可能短期會(huì)存在盈利模式不清晰的情況息堂，但長(zhǎng)期來(lái)看嚷狞，基本的盈利模式總歸是有借鑒和參考的地方，反而并不是導(dǎo)致失敗的原因
