最近缰趋，#雷軍與董明珠開啟新賭約#的新聞上了微博熱搜。
原來陕见，8月28日秘血，格力電器董事長董明珠在北京表示，“我跟雷軍的10億賭約已經結束了评甜，結果大家都知道了灰粮。這10個億我不要了，還想再跟雷軍賭5年忍坷。”
小米董事長雷軍回應稱：“我覺得可以試一下”粘舟。
此前2013年，董明珠和雷軍以“5年后營業(yè)額誰高”而打賭10個億承匣，最終格力勝出蓖乘。
有人說，這是董明珠宣傳格力的一個噱頭韧骗。
但我并不這樣認為，在我看來零聚，這正是董明珠和雷軍運用“對手思維”袍暴，不斷向對手借力的一個過程。
拿破侖說：“一匹馬如果沒有另一匹馬緊緊追趕著并要超越它隶症， 就永遠不會疾馳飛奔”政模。
很明顯，董明珠和雷軍都深諳其中的道理蚂会，即“對手思維”淋样。
那么，什么才是“對手思維”呢胁住？
我認為有三個關鍵：明確對手趁猴、敬畏對手和超越對手。 去成為你想成為的人彪见，去做你想做的事儡司，吝惜汗水和能量，哪一條路都是彎路余指，朝著目標努力前行捕犬，整個世界都會為你讓路，未來和夢想不是想出來的，是拼出來的碉碉，有夢想就去實現柴钻。創(chuàng)業(yè)微號：625，844垢粮，016連起來就能尋找你的夢想贴届。
? ? ? ? ? ? ? 一個人快速成長的關鍵
? ? ? ? ? ? ? ? 是找到真正的對手
有人說，格力和小米足丢，本來風馬牛不相及粱腻，怎么成為了對手？
那是因為格力作為制造業(yè)的翹楚斩跌，而小米則是互聯網的新貴绍些，二者雖然行業(yè)不同，模式不同耀鸦，但都是行業(yè)的領導者柬批，都在與時代競速。
而未來企業(yè)的競爭袖订，更多是跨行業(yè)的競爭氮帐。
格力正是因為跳出了傳統(tǒng)制造業(yè)的圈子，把小米定位于競爭對手洛姑，不斷推陳出新上沐，不斷進軍新產業(yè)，打造全鏈條格局楞艾，才在傳統(tǒng)制造業(yè)中勢如破竹参咙。
正是因為一個好對手的存在，往往能讓你成為更好的自己硫眯。
當年蕴侧，可口可樂與百事可樂事事為戰(zhàn)，經過多年的競爭两入，換來的是共同壯大净宵。
百事可樂前首席執(zhí)行官羅杰.恩瑞克所說：
“沒有可口可樂的話，百事可樂不太可能成為一個富有創(chuàng)意裹纳、行動靈活的競爭者择葡。
可口可樂越成功，我們就必須更為敏銳痊夭。
而在戰(zhàn)壕的對面刁岸，我相信可口可樂的人會說，對于可口可樂公司今日的成功她我，誰的貢獻都沒有百事可樂多虹曙∑群幔”
過去5年的賭約，格力勝出酝碳，但是矾踱，小米也不是輸家。
2013年疏哗，小米集團的營收約為300億元呛讲，而2018年則達到了1749億元，幾乎是5年前的6倍返奉。
5年里贝搁，雷軍通過不斷借鑒格力的經驗，從小米手機芽偏，拓展到智能家居雷逆，而且生產出了小米空調。
僅用9年時間污尉，小米就實現從0到世界500強膀哲，在世界范圍內成就了傳奇。
可以說被碗，雷軍輸了賭約某宪，卻贏了世界。
所以有人說锐朴，一個人跑得快兴喂，是因為有對手在。
沒有對手焚志，你想贏的心就不會那么強瞻想，請記住，對手與未來同在娩嚼。
找到真正的競爭對手，是一個人快速成長的前提之一滴肿。
? ? ? ? ? ? ? ? ? 懂得敬畏對手岳悟，
? ? ? ? ? ? ? ? 才能不斷提高上限
世界級拳王泰森說：
“假如沒有昔日的競爭對手，也就不會有今天的拳王泰森泼差。所以贵少，感謝對手《言担”
生活中的一些人滔灶，總是把對手當做眼中釘、肉中刺吼肥，一心要把對手打倒在地录平，卻忽略了對手存在的意義麻车。
在滴滴和快的補貼大戰(zhàn)中，兩家公司在幾個月內斗这，燒掉了二三十億元人民幣动猬。
馬化騰曾直言：
我支持滴滴，馬云支持快的表箭，我們就像打仗赁咙，最高一天虧 4000 萬，誰也不敢收手免钻，一收手就前功盡棄了彼水。
可有意思的是，滴滴快的在2015年情人節(jié)宣布合并极舔。
當時凤覆，估計兩家公司的員工心里都有這樣的想法：“以前天天就因為干掉對方，不停地打滿雞血姆怪，不想一覺醒來叛赚，成為了一家人”。?
很多時候稽揭，是競爭對手讓我們感受到拼搏的意義俺附，也是競爭對手，讓我們持續(xù)向上生長溪掀。
姚明是中國最偉大的籃球運動員之一事镣，在他成名之前，王治郅曾是姚明最大的對手揪胃。
王治郅曾拿下7個CBA（中國男子籃球聯賽）總冠軍璃哟。
姚明在每次對位王治郅時，都沒有太多辦法喊递。
他曾親自承認随闪，自己被王治郅從球技到心理全方面打爆過。
在后來的一次采訪中骚勘，姚明真誠地說道铐伴，
“我和大郅并肩戰(zhàn)斗了很久，有很多很多值得回憶的時刻俏讹，但我更喜歡的是我能遇到這樣一個值得尊敬的對手当宴，有這樣一個偉大的對手讓我把最深的潛力挖掘出來，這是我要感謝大郅的泽疆。
每一個籃球運動員都希望自己能有一個終身的對手户矢。”
感謝對手殉疼，讓我們在競爭中學會堅強梯浪；敬畏對手捌年，我們才會不斷成長。
所以請善待對手驱证，更要懂得敬畏對手延窜。?
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 真正的高手，
? ? ? ? ? ? ? 敢于挑戰(zhàn)對手并超越對手
有人說抹锄，盯緊對手逆瑞，是最有效的競爭方式。
當初伙单，沃爾瑪發(fā)現對手斯特林商店获高，開始采用金屬貨架替代木制貨架后，創(chuàng)始人山姆·沃爾頓立刻請人制作了更漂亮的金屬貨架吻育，并成為全美第一家100%使用金屬貨架的商店念秧。
當發(fā)現對手本·富蘭克特商店實施自助銷售時，山姆·沃爾頓連夜乘長途汽車到該店考察布疼，考察后立刻開設了自助銷售店摊趾。
之后，沃爾瑪始終盯緊自己對手游两，取得了競爭中的成功砾层。
然而，靠復制對手戰(zhàn)略贏得成功的時代已經過去贱案，想要在競爭中突圍肛炮，需要差異化思維。
美國亞馬遜網站在剛成立的時候宝踪，它的競爭對手非常注重利潤率侨糟，認為利潤率是一切的保證。
但亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯敏銳地發(fā)覺到瘩燥，這一點恰恰是亞馬遜的機會秕重。
所以，亞馬遜最開始的策略就是“零利潤”厉膀，通過這一方式悲幅，亞馬遜的用戶一度猛增。
雖然在2014年之前的18年里站蝠，亞馬遜的凈利潤一直維持在0左右，但正是這一策略卓鹿，讓用戶對亞馬遜的依賴度越來越高菱魔，最終只會花更多的錢，這也讓亞馬遜迅速壯大吟孙。
在2019年1月澜倦，亞馬遜的市值接近7970億美元聚蝶，超過微軟，一度成為全球市值最高的公司藻治。
只有不斷地找到自己差異化的方式碘勉，才能形成獨一無二的核心競爭力。
想要在未來擁有一席之地桩卵，除了學習借鑒對手的長處验靡，還要形成自己獨特的優(yōu)勢，這樣才能真正超越對手雏节。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 寫在最后
作家雪小禪說：
人生有個對手不是壞事胜嗓，會讓你逆風而行。
你習慣了阻力后會跑得更快钩乍、飛得更高辞州。
感謝光陰贈予你的光榮與夢想，也感謝荊棘贈予你的韌性與飽滿寥粹。
因此变过，“對手思維”至關重要。
1涝涤、找到真正的對手
卡夫卡說：真正的對手會灌輸給你大量的勇氣媚狰。
找到優(yōu)秀的對手，也就有了奮斗的目標妄痪。
真正的對手哈雏，可能現在與你不同頻，但一定會和你在未來相遇衫生。
所以裳瘪，我們需要盡早找到并鎖定對手。
2罪针、敬畏對手
小贏靠朋友彭羹，大勝靠對手。
拉長時間軸泪酱，我們和我們的對手派殷，都是與時代競速的奔跑者。
他們是我們的對手墓阀，也是我們的戰(zhàn)友毡惜。
正如哲學家埃德蒙·伯克說的那樣：
同我們角斗的對手，強健了我們的筋骨斯撮，磨煉了我們的技巧经伙，我們的對手就是我們的幫手。
3勿锅、敢于挑戰(zhàn)并打敗對手
重視你的對手帕膜，因為他們幫助你不斷地挖掘潛能枣氧。
真正幫助一個人成功的是對手，更是你對挫敗的態(tài)度和差異化的競爭策略垮刹。
如果不具備一次次爬起來再戰(zhàn)的勇氣达吞，沒有持續(xù)超越對手的獨特思維，在競爭中荒典，我們很快會一敗涂地酪劫。
人生最難得的事，就是棋逢對手种蝶。
愿我們眼中有對手契耿，心中有敬畏，更有超越對手的信心和實力螃征。
共勉搪桂。
