背景：不管是精讀營恕刘，還是現(xiàn)在的鏈接組聘裁，五連內(nèi)都存在著很多15-20人的小團隊。那么如何將這個小團隊的力量凝結(jié)起來衡便；如何最大限度的發(fā)揮大家的潛力镣陕，最終形成強大的團隊凝聚力，就是擺在大家面前的一個問題呆抑。
現(xiàn)狀：實話說，現(xiàn)狀并不理想厌殉。在精讀營期間侈咕，連長的目標(biāo)是打卡成功率100%，但是最終我們五連的戰(zhàn)績是排在一連楼眷、二連后熊尉，位列第三。很多排的老鐵狰住，都出現(xiàn)了打卡失敗的情況。
我總結(jié)的方法論：
001：個人目標(biāo)和團隊目標(biāo)的融合
組長芦拿，在組建團隊的時候查邢，就要和每位老鐵進行深度鏈接酵幕。組長要去進行需求調(diào)研，有這樣幾個問題：
1：你來團隊中的目的是什么（利用團隊來治愈自己的拖延癥邓深、提升自己的寫作水平、鏈接牛人.....）冬耿？
2：這個目標(biāo)準(zhǔn)備如何去做萌壳。
3：最終有沒有量化的要達成的目標(biāo)？
4：對于團隊有什么期望和想法袱瓮？
如果不知道2和3尺借，至少應(yīng)該知道目的吧。因為如果稀里糊涂的進入團隊燎斩，連目標(biāo)都不知道，那么后期的工作是很難開展的笋鄙，這個時候排長要做的就是有意識的引導(dǎo)隊員樹立自己的目標(biāo)谨读。從而讓隊員和整個團隊的目標(biāo)一致。
002：層級化管理
排長必須放權(quán)出去铐尚，否則一個人無法兼顧20人的團隊哆姻。在正常情況下，將20人的團隊劃分成2-3個小組爹脾，最好有三個隊長來分別進行管理箕昭。而隊長的選擇方面，有這樣幾個方法：
1：責(zé)任心強泌霍；2：和自己的管理理念一致述召；3：管理過程不干預(yù)蟹地，4：隊長有任何問題藤为，直接找排長要資源和解決辦法。
排長和隊長分别，說白了窿吩，必須一條心！大家能夠一起面對所有困難和難題纫雁，然后群策群力一起解決轧邪。對于20人的大團隊而言，幾個人的小團隊的核心就必須勁往一處使忌愚，團隊協(xié)作硕糊。那么管理層的核心就是整個排的主心骨，不管外界如何變化简十，只要主心骨不動搖，都無法傷及到根本恢恼。
五排的管理層團隊胰默，是以非洲大象和也知也非為核心創(chuàng)建的。我主要針對漏隐，繆林含奴迅、簇簇霜花、阿慧三位組長進行分級管理爽柒。也知也非主要負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)委員會者填，同時針對排內(nèi)重大事情進行策劃和梳理方案。整個團隊非常團結(jié)心墅！
003：責(zé)任追究和連帶
排長是整個團隊的核心和召集人榨乎。在下達任務(wù)的時候，就必須要有所考核蜜暑，一旦大家決定要做一件事情肛捍，就勢必考驗整個團隊的執(zhí)行力，如果不獎罰分明拙毫，就會造成執(zhí)行力的倒退和受挫缀蹄。
那么就必須針對老鐵進行追究，以及責(zé)任人的連帶缺前！
1：執(zhí)行任務(wù)要有儀式感诡延，可以仿效精讀營的押金制，完成不了肆良，押金充公。
2：普通老鐵出問題夭谤，連帶隊長巫糙，隊長出問題，連帶排長醉锄。責(zé)任逐級上升，最終所有的問題都是排長的問題檩小，排長要肩負(fù)所有問題烟勋，負(fù)總責(zé)。
3：形成制度阻肿，堅決執(zhí)行沮尿，無形中執(zhí)行力會得到增強。
004:自主活動
小團隊內(nèi)部姨伤，要經(jīng)常的組織大家感興趣的活動庸疾！活動形式多種多樣，有牛人分享徒溪，搞事文藝演出金顿，辯論大賽、即興演講渠概、歌唱或者成語接龍等等嫂拴。
無形中就會讓老鐵有歸屬感，如果能夠讓老鐵們參與到活動中來猪狈，會有更加強烈的歸屬感辩恼。
005：解決老鐵實際問題
我們在一個集體中，不能僅僅限于在群內(nèi)的交流疆前，如果有可能，將交流拓寬到每個人的內(nèi)心中去冯袍，每個人都有自己的生活碾牌、工作儡循、家庭择膝，會有很多無法解決的事情，如果能夠通過團隊的形式肴捉，去解決大家的很多問題齿穗，勢必大家會對團隊多一份家的溫暖。
所以這就需要排長和隊長跺株，在平常的生活中脖卖，對老鐵多一份關(guān)心，有時間去看看老鐵的朋友圈畦木，多去問幾個暖心的問題，也許不經(jīng)意間蛆封，你的一句關(guān)心的問候妓雾，要比平常你的很多溝通方式都要有效的多械姻。
006:讓普通老鐵說話
給大家傾訴的機會机断，要真正的將內(nèi)心深處的話說出來绣夺，針對團隊建設(shè)陶耍、管理方式、個人喜好泊碑、活動的內(nèi)容毯欣、組織運營、任何意見都可以說出來酗钞，如果在團隊內(nèi)不好說腹忽，可以去和普通老鐵進行私聊。
最終形成的效果是砚作，不要讓自己團隊內(nèi)的成員憋著話窘奏，或者有情緒，有什么話可以當(dāng)面吵葫录，最終在爭吵中將問題的解決方案確定着裹，而不是大家都不說話，導(dǎo)致團隊最終一盤散沙米同。
寫在最后：
不管是普通老鐵還是管理層求冷，大家在團隊中，肯定會對以后的工作窍霞、生活中有良性的影響匠题。不管有成功的經(jīng)驗，還是失敗的教訓(xùn)韭山，這些都是一份經(jīng)歷，有了經(jīng)歷那就是在極致踐行冷溃。
希望我的分享能夠帶給大家一點思路上的拓寬钱磅。謝謝大家~！
