2018.3.12寶清·熹微復(fù)盤(pán)

【小確幸】

①不知道；

②忘記了熄赡；

③好像沒(méi)發(fā)生什么姊舵。

【唧唧歪歪】

關(guān)鍵詞：忙碌

今天一天不知道在忙什么，但是忘記了寫(xiě)復(fù)盤(pán)的內(nèi)容了寞奸。一連著2天都沒(méi)有寫(xiě)呛谜，今天是3.15的早上我在補(bǔ)3.12的復(fù)盤(pán)在跳。

我的反思是：有的時(shí)候不是沒(méi)有時(shí)間，只是自己的時(shí)間管理和安排的能力太差了呻率，最后導(dǎo)致自己很慌亂硬毕。還有就是效率手冊(cè)很久沒(méi)有寫(xiě)了

【忠于分享】

創(chuàng)新是公司管理者的主要任務(wù)之一，不過(guò)只有一部分能夠創(chuàng)新成功礼仗，給公司帶來(lái)回報(bào)吐咳。
波士頓咨詢(xún)公司（BCG）的一項(xiàng)研究顯示，創(chuàng)新的公司里只有16％獲得了較高的股東總回報(bào)（TSR元践，一種股票對(duì)投資者的總回報(bào)韭脊，等于上市公司在一定時(shí)期內(nèi)的資本收益加股息，在數(shù)值上表現(xiàn)為一個(gè)或正或負(fù)的百分比）单旁。界面新聞編譯了這項(xiàng)研究沪羔。

這個(gè)研究調(diào)查了全球100多家具有創(chuàng)新精神的公司，BCG分析了各個(gè)企業(yè)從2008年到2017年的股東回報(bào)率后發(fā)現(xiàn)象浑，那些股東總回報(bào)高的公司可以分為6種創(chuàng)新模式：開(kāi)創(chuàng)者蔫饰、解決方案制造商、杠桿機(jī)構(gòu)愉豺、相鄰擴(kuò)張者篓吁、防御者和快速追隨者。

第一蚪拦，開(kāi)創(chuàng)者（creator）杖剪。這類(lèi)公司通常由強(qiáng)勢(shì)、大膽驰贷、富有遠(yuǎn)見(jiàn)的管理者掌舵盛嘿，他們擅長(zhǎng)擾亂市場(chǎng)的既定規(guī)則，專(zhuān)注于某項(xiàng)核心業(yè)務(wù)并注意保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)括袒。蘋(píng)果公司就是其中的典型代表次兆，在2008年到2017年，這家公司的TSR依然保持在20%以上箱熬。這類(lèi)公司獲得的成功类垦，與其背負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)往往成正比。

第二城须，解決方案制造商（solution builder）。研究者發(fā)現(xiàn)米苹，這類(lèi)企業(yè)喜歡拿著放大鏡查看市場(chǎng)尋求靈感糕伐，通過(guò)了解特定購(gòu)物者的需求、研發(fā)新技術(shù)解決他們的問(wèn)題蘸嘶。典型代表是耐克良瞧，他們通過(guò)手機(jī)APP（Nike+Running）提供線(xiàn)上指導(dǎo)陪汽、幫助運(yùn)動(dòng)者制定訓(xùn)練計(jì)劃、成立社區(qū)俱樂(lè)部褥蚯，成為運(yùn)動(dòng)的科學(xué)指導(dǎo)者挚冤。

第三，杠桿機(jī)構(gòu)（leverager）赞庶。這類(lèi)企業(yè)通常創(chuàng)建了卓越的商業(yè)模式训挡，然后利用它來(lái)撬動(dòng)利潤(rùn)，維持自己在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)地位歧强。這里的典型代表有兩個(gè)澜薄，好市多（Costco）把日常低價(jià)、精選供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)和“僅限會(huì)員”結(jié)合起來(lái)摊册；西班牙零售商Zara只需12天肤京，就能把服裝從設(shè)計(jì)師的頭腦送達(dá)最偏遠(yuǎn)的店鋪。

第四茅特，相鄰擴(kuò)張者（expander）忘分。研究者發(fā)現(xiàn)，這類(lèi)企業(yè)是熱愛(ài)擴(kuò)張的野心家白修，他們喜歡以新的方式改善自己的核心能力妒峦，接管相鄰市場(chǎng)并刺激增長(zhǎng)。典型代表是亞馬遜熬荆，它利用自己的大數(shù)據(jù)舟山、物流能力和客戶(hù)服務(wù)，不斷提高在零售業(yè)的市場(chǎng)占有率卤恳。

第五累盗，防御者（defender）。這類(lèi)企業(yè)傾向于以防守的方式進(jìn)行創(chuàng)新突琳，這樣做能保護(hù)自己之前的優(yōu)勢(shì)若债，在成熟或緩慢變化的行業(yè)中獲勝。研究者認(rèn)為拆融，這種企業(yè)如今正變得越來(lái)越危險(xiǎn)蠢琳，企業(yè)需要能夠監(jiān)控自己所有的潛在對(duì)手，然后利用伙伴關(guān)系和收購(gòu)策略來(lái)防御進(jìn)攻镜豹。

第六傲须，快速追隨者（fast follower）。研究者介紹趟脂，這類(lèi)企業(yè)嗅覺(jué)敏銳泰讽，緊緊跟在最新趨勢(shì)之后，優(yōu)化自己、快速響應(yīng)已卸、頻繁創(chuàng)新佛玄。典型例子是利潔時(shí)家化集團(tuán)（Reckitt Benckiser），他們把技術(shù)能力和資源投資到產(chǎn)品測(cè)試中累澡，通過(guò)快速試錯(cuò)來(lái)決定業(yè)務(wù)方向梦抢。

那么，企業(yè)管理者如何根據(jù)自身情況作出選擇呢愧哟？BCG還分享了一個(gè)問(wèn)題清單奥吩，幫你做出選擇：1.創(chuàng)新在你的公司里，是被視為整體戰(zhàn)略中的增長(zhǎng)引擎翅雏，還是防御工具圈驼？2.你的公司競(jìng)爭(zhēng)地位有多強(qiáng)、多持久望几？3.和其它業(yè)內(nèi)對(duì)手比绩脆，你們公司品牌資產(chǎn)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)是什么？4.和其它業(yè)內(nèi)對(duì)手比橄抹，你們公司與創(chuàng)新相關(guān)的能力有多強(qiáng)大靴迫？5.你愿意并且能夠給創(chuàng)新投資多少錢(qián)和時(shí)間？6.公司內(nèi)部的變化有多快楼誓？

研究者認(rèn)為玉锌，以上六種創(chuàng)新模式，不僅僅是總結(jié)疟羹，也為組織的評(píng)估和優(yōu)化提供了一種工具主守，你可以不斷地追問(wèn)自己——“追求哪種模式、為什么榄融？流程和組織是否與該模式保持一致参淫？該模式是否有利于競(jìng)爭(zhēng)？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手追求哪種模式 愧杯，他們的表現(xiàn)如何涎才？基于市場(chǎng)變化，是否應(yīng)該重新考慮其它創(chuàng)新戰(zhàn)略力九？ ”