“頭騰大戰(zhàn)”前序隘世，確定原則可柿？
“要成為一家偉大的企業(yè)，就必須解決偉大的問題丙者「闯猓”馬云在2017年的云棲大會(huì)上說道。
今天和一位朋友聊天講到近期屢屢被刷屏的“頭騰大戰(zhàn)”蔓钟，他說“這次爭斗的結(jié)果一定比當(dāng)年的3Q大戰(zhàn)慘烈永票÷鸭”我不可置否的搖搖頭滥沫，這個(gè)觀點(diǎn)我不敢茍同，確切的說键俱，是覺得此處“慘烈”這個(gè)詞用的極其不恰當(dāng)兰绣。
作為一個(gè)樂觀主義者，我堅(jiān)信任何社會(huì)事件的產(chǎn)生都是源于一定的規(guī)律编振，種種喧囂爭鬧背后一定指向某種特定的邏輯缀辩，可以是塑造，也可以是顛覆踪央。一如當(dāng)年的3Q大戰(zhàn)臀玄，也如現(xiàn)今的頭條與騰訊之爭。
現(xiàn)在的角度來看畅蹂，3Q大戰(zhàn)的時(shí)期確切的可以稱之為互聯(lián)網(wǎng)早期健无，千禧一代剛剛誕生，市場教育尚在萌芽液斜，人們對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知還尚不足以讓他們做出理性的判斷累贤。在那個(gè)青黃不接的時(shí)代里，360與騰訊展開一場以用戶為中心的較量少漆，其間種種過程在此不再贅述臼膏。不過最終的結(jié)果是，360上市示损，紅衣教主衣帶翩翩渗磅；騰訊重塑開放新法則，正式形成巨頭模樣检访。
時(shí)間是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)夺溢，這句話經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)。
即使從現(xiàn)在的角度來看烛谊，3Q大戰(zhàn)仍然可以看做是一場關(guān)乎互聯(lián)網(wǎng)新法則的辯論與實(shí)踐风响，其間處理矛盾的很多方式都成為接下來幾年甚至是至今解決互聯(lián)網(wǎng)爭端的典范。這一點(diǎn)丹禀，雙方“居功至偉”状勤。
從廣義來看鞋怀，今天的頭條和騰訊亦是如此。如果說當(dāng)年的3Q大戰(zhàn)確定的是互聯(lián)網(wǎng)世界的表層準(zhǔn)入原則持搜。那么現(xiàn)在密似，便到了討論更深一層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)原則的時(shí)候了。
話不多說葫盼，我們來聊聊這場不見硝煙的戰(zhàn)爭残腌。
短視頻領(lǐng)域：人是這場爭斗的主導(dǎo)誘因
研究史書，不難看出每一場戰(zhàn)爭都有自己的誘因贫导，掌權(quán)者渴求的或資源抛猫、或美色、或野心孩灯、或權(quán)傾天下的欲望闺金，當(dāng)下這個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場亦是如此，只不過峰档，這次最為本質(zhì)的誘因換了主體——人败匹。
誰也沒有想到，短視頻竟然能以這樣快的速度侵占人們的心智讥巡，當(dāng)內(nèi)容創(chuàng)作者們還在為自己的作品占領(lǐng)了人們的碎片化閱讀時(shí)間而沾沾自喜時(shí)掀亩，短視頻早已悄然上岸。從4欢顷、5分鐘的短視頻到8—15s的超短視頻槽棍，人們給自己的定位越來越清晰，從大腦出發(fā)的視覺刺激讓人們拋棄圖文吱涉，轉(zhuǎn)向更具高理解效率的視頻刹泄，伴隨著一個(gè)個(gè)個(gè)性化推送的短視頻，人們不斷揮霍著自己的多巴胺怎爵，按照自己喜歡的調(diào)性開開心心地度過閑暇時(shí)間特石。從快手到抖音，從小咖秀到火山小視頻鳖链。視頻姆蘸，這個(gè)與圖文并列的第二大名詞，也終究是擺脫了LBS的標(biāo)簽芙委，正式成為人們生活的主料逞敷。
根據(jù)QuestMobile發(fā)布的2018中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)春季報(bào)告，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)總使用時(shí)長呈增長趨勢(shì)灌侣，短視頻行業(yè)以521.8%的增速位居第一推捐。截止到5月底，短視頻APP行業(yè)用戶月總使用時(shí)長從2017年12月的3724億分鐘增長近一倍達(dá)到5748.37億分鐘侧啼。
民心之所向牛柒，產(chǎn)品所往堪簿，這便是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的不變法則。
之前基于圖文建立起來的市場平衡被打破皮壁，源自視頻的新一輪用戶流量使得市場重新洗牌椭更，各家擼起袖子，重新排名蛾魄。
戰(zhàn)略狙擊虑瀑？不止于此
其實(shí)，對(duì)于短視頻這個(gè)賽道滴须，騰訊早有布局舌狗，對(duì)于快手的投資便是其一步主棋。
很明顯描馅，當(dāng)圖文時(shí)代的格局被打破把夸，各家便都有了重新爭奪老大的可能性而线，即使不能身居高位铭污，為了攪渾水也要插上一腳。
有人說騰訊這是在狙擊膀篮，確實(shí)嘹狞，這符合騰訊的一貫風(fēng)格，穩(wěn)扎穩(wěn)打誓竿，最后一舉翻盤磅网，一如騰訊的游戲，騰訊的支付筷屡。但在我看來涧偷，它這次的動(dòng)作卻不止于此。
盡管從視頻上游來看毙死，其成本與難度相較于圖文要大很多燎潮，但從下游的受眾群體來看，視頻卻有更大的市場扼倘。
從抖音和快手的用戶畫像來分析确封，視頻用戶的范圍廣度大于圖文，即微信現(xiàn)今公眾號(hào)生態(tài)環(huán)境的深度和廣度很可能不及未開發(fā)的視頻生態(tài)再菊。換言之爪喘，短視頻領(lǐng)域?qū)⒂质且粋€(gè)和圖文并列的萬億量級(jí)市場，甚至從某種程度上來說還要優(yōu)于圖文生態(tài)纠拔，不論是基本架構(gòu)秉剑，還是職能發(fā)揮，亦或是受眾群體稠诲。所以侦鹏，從這一角度來看候址，騰訊不只是在狙擊，更是為下一個(gè)生態(tài)做底層搭建种柑。
有無可能出現(xiàn)短視頻領(lǐng)域的拼多多岗仑？
拼多多的崛起是一個(gè)“草根式”的逆襲，它之所以敢和京東淘寶叫板的原因就在于它獲取了京東淘寶未下沉的流量聚请，從而在夾縫起家荠雕，利用其瘋狂的模式屹立不倒。
當(dāng)下騰訊和頭條的爭斗無非便是短視頻賽道流量的爭奪驶赏，但不得不說炸卑，在短視頻領(lǐng)域，拼多多這種情況很難出現(xiàn)煤傍。
首先盖文，以騰訊的身位而言，進(jìn)入的賽道即使做不了流量老大蚯姆，那老二的名號(hào)也不能拱手送人五续，獲取夾縫流量不符合騰訊一貫的風(fēng)格；再者龄恋，在當(dāng)下快手疙驾、抖音雙雙月活破億后，市場幾乎不存在可以被截取的流量郭毕，短視頻的全部市場教育初步完成它碎，雙方勢(shì)能已然就緒。
那么显押，是否存在共享汽車領(lǐng)域的案例扳肛？即賽道主體最終合并，實(shí)現(xiàn)資本層次的狂歡乘碑？在我看來挖息，這個(gè)可能性也不大。
原因在于蝉仇，雖然抖音與快手同屬短視頻領(lǐng)域兩款量級(jí)app旋讹，但就當(dāng)下的用戶畫像和勢(shì)能模式來看，雙方屬于不同的產(chǎn)品轿衔。就像快手宿華告訴自己的員工那樣——
“本質(zhì)上來說我們和抖音是非常不同的產(chǎn)品沉迹，只是在前往各自終點(diǎn)的路上碰到了一起『裕”
同時(shí)鞭呕，作為工程師的張一鳴和懂用戶的宿華，絕不會(huì)再走共享汽車的老路子宛官，任由資本胡來葫松。在自身具備全部管制能力的前提下瓦糕，雙方的方向很明確，一個(gè)偏運(yùn)營接下來重產(chǎn)品做關(guān)系鏈腋么，一個(gè)偏產(chǎn)品接下來重運(yùn)營做社交鏈咕娄。秉性不同，受眾不同珊擂，注定短時(shí)間內(nèi)這兩款新秀兵戎相見的可能性不大圣勒，除非幾年后的情懷與調(diào)性混亂之際，雙方才會(huì)有碰撞交融的可能摧扇。
不過可以預(yù)測的是圣贸，眾人入場，燒錢大戰(zhàn)在所難免扛稽。但現(xiàn)如今的人心價(jià)值衡量尺度卻是有了偏向吁峻，輕價(jià)格重產(chǎn)品的邏輯，已成為當(dāng)下用戶喜好的普世衡量新標(biāo)準(zhǔn)在张。因此用含，用戶留存本質(zhì)上還是依賴于產(chǎn)品自身，做好交互瞧掺，強(qiáng)化運(yùn)營耕餐，否則最終還將會(huì)淪為市場“薅羊毛”的對(duì)象凡傅。從現(xiàn)在的趨勢(shì)來看辟狈，不論是“頭騰大戰(zhàn)”的走向還是抖音、快手的宿命之爭夏跷，新的短視頻生態(tài)已勢(shì)不可擋哼转，但希望新生態(tài)的框架準(zhǔn)則不變，用戶為本槽华。
新環(huán)境下壹蔓，我們都需要摸著石頭過河，但前提是心里得有一桿稱猫态，測的了前路佣蓉，量的了歸程。否則亲雪，怕終究誤人誤己勇凭，空給他人做了嫁衣。
