文/慕容隨風
圖/來自網(wǎng)絡(luò)
最近一段時間蹋绽，所有的網(wǎng)媒和紙媒都被一家公司刷屏了芭毙，這家公司就是大名鼎鼎的樂視。成立于2004年的樂視公司卸耘，曾經(jīng)是中國最有名的互聯(lián)網(wǎng)的視頻及內(nèi)容提供商退敦，雖然不及優(yōu)酷和土豆的規(guī)模，在互聯(lián)網(wǎng)視頻高速發(fā)展的時期蚣抗，樂視也倒活的相當滋潤侈百。之后，不甘寂寞的樂視開始自己的多元化之旅翰铡，通過以視頻產(chǎn)業(yè)钝域、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)、智能終端為核心的基礎(chǔ)锭魔，樂視構(gòu)建起了基于“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的一整套生態(tài)系統(tǒng)例证，這些涵蓋視頻、智能終端迷捧、電子商務(wù)织咧、智能汽車等等在內(nèi)的生態(tài)體系被稱為“樂視模式”。而樂視的創(chuàng)始人賈躍亭先生甚至被粉絲冠之以“賈布斯”的稱號漠秋，登上了互聯(lián)網(wǎng)封神的神壇笙蒙。
樂視的“多事之秋”
最近一段時間，秋風蕭瑟膛堤，寒意驟生手趣，而幾乎一直紅紅火火的樂視也出現(xiàn)了入冬的跡象，先是樂視大廈門口肥荔，一批所謂的樂視供應(yīng)商拉起來討債的橫幅，聲稱樂視拖欠貨款朝群，工廠面臨倒閉和裁員燕耿。
緊接著《財經(jīng)》雜志就報出，樂視的確拖欠供應(yīng)商款項姜胖，目前比較大額的有信利誉帅、仁寶、立訊精密右莱、AAC等五六家蚜锨，其中對信利、仁寶的欠款約7億美元慢蜓。仁寶亚再、AAC都私下表示不愿再與樂視合作，但應(yīng)該不會到起訴的程度晨抡。
緊接著被稱為“賈布斯”的樂視創(chuàng)始人賈躍亭給員工發(fā)了一封五千言的內(nèi)部信氛悬，在信中賈躍亭承認樂視的手機業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈出現(xiàn)了資金問題则剃，樂視的資金壓力和管理壓力很大，因此樂視準備進行剎車檢修如捅。
之后棍现，2016年的11月15日，賈躍亭在著名長江商學(xué)院的同學(xué)們齊聚樂視大廈镜遣，這批以海瀾集團己肮、恒興集團、敏華控股悲关、綠葉集團為代表的大型企業(yè)的負責人們與樂視控股簽下了第一期3億美元的投資協(xié)議谎僻，明確的投資意向達到了6億美元。
正當所有人為這個強力的中國好同學(xué)團感到驚嘆的時候坚洽，在為這個傳說中的“華夏同學(xué)會”佩服不已的時刻戈稿，卻戲劇性的出現(xiàn)了敏華控股發(fā)出公告未對樂視投資的消息，引發(fā)了市場對樂視宣稱融資是烏龍事件的遐想讶舰，緊接著峰回路轉(zhuǎn)鞍盗，敏華控股的董事長宣傳是其個人投資了樂視，讓在風口浪尖的樂視終于松了一口氣跳昼。
然而一波還未停息般甲，一波又來侵襲，在樂視好不容易撫平了市場波動的時候鹅颊，樂視旗下的著名搭車APP易到用車又傳出了對供應(yīng)商“欠薪”的消息敷存，而著名快遞公司順豐快遞又緊接著傳出了停運樂視快遞的傳聞，無疑為這段時間處于風口浪尖的樂視堪伍，又燒了一把火锚烦。
至此，樂視這一出本年度最大的互聯(lián)網(wǎng)大戲帝雇，還在不斷的上演過程中涮俄，至于結(jié)果如何，只能敬請期待了尸闸。
賈布斯和喬布斯之間到底差了多少個馬斯克彻亲？
說到賈躍亭的樂視生態(tài)戰(zhàn)略，總擺脫不了兩個人的影子吮廉，這兩個人一個是被稱為喬幫主的著名蘋果公司前CEO斯蒂夫·喬布斯苞尝，一個是繼喬布斯之后以特斯拉、SpaceX等互聯(lián)網(wǎng)超級產(chǎn)品聞名于世的美國高科技狂人伊隆·馬斯克宦芦。同樣是多元化戰(zhàn)略宙址，喬布斯在九十年代末回歸蘋果之后，在原先蘋果Mac電腦的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出了iPod踪旷、iPhone曼氛、iPad為代表的蘋果帝國豁辉，至今仍然是智能手機與平板電腦領(lǐng)域無可爭議的世界級霸主。而以瘋狂創(chuàng)新聞名的伊隆馬斯克則在創(chuàng)辦了被稱為世界“支付寶”的Paypal之后開創(chuàng)出了特斯拉智能汽車舀患、SpaceX火箭回收計劃的高科技狂人徽级。
無論是樂視做手機、做電視聊浅，還是做汽車餐抢、做智能生態(tài)，似乎都在模仿著這兩個世界級巨頭的影子低匙，樂視的三大業(yè)務(wù)體系旷痕、七大子生態(tài)都無處部透露著蘋果和特斯拉的風范，也怪不得粉絲叫賈躍亭為“賈布斯”顽冶。
但是欺抗，正如曹雪芹的那句名言：假作真時真亦假，無到有時有還無强重。正如賈躍亭的姓氏一樣绞呈，這個如同帝國一般的龐大樂視生態(tài)體系，總有些不太真實的假語村言的感覺间景。正如樂視曾經(jīng)發(fā)布的一個宣傳視頻佃声，一群雙手被反綁的人，蒙著眼睛在拼命狂奔倘要。而現(xiàn)在的樂視圾亏，或多或少都有點蒙眼狂奔的味道。
認真分析樂視這些年來的戰(zhàn)略發(fā)展方式封拧，可以用一個詞來概況：多元化戰(zhàn)略志鹃。在樂視視頻面臨著體量和用戶無法與優(yōu)酷土豆、騰訊抗衡的時候泽西，樂視的超級電視可謂柳暗花明又一村弄跌，樂視電視采用互聯(lián)網(wǎng)的預(yù)售模式，一開始就有穩(wěn)定的現(xiàn)金流尝苇，不用燒錢，渠道和庫存壓力都很小埠胖，可以說像小米一樣對白色家電發(fā)起了大沖鋒糠溜。
之后，樂視又開始將電視的玩法復(fù)制到了其他領(lǐng)域直撤，如2015年推出的智能手機非竿，做了樂視汽車，并且全球化將市場擴展到了印度谋竖、俄羅斯红柱、東歐和美國承匣，一時間全面開花的樂視體系讓世界所矚目。但是锤悄，在樂視快速發(fā)展的同時韧骗，樂視的資金鏈卻一直處于緊張的狀態(tài)上，賈躍亭經(jīng)常出售股份套現(xiàn)零聚，用于樂視資金體系的乾坤大挪移袍暴，而現(xiàn)在可謂是樂視體系資金問題的集中大爆發(fā)，在這方面賈布斯可能真的比不上真正的喬布斯了隶症，雖然有點像早期的馬斯克政模，但是樂視卻沒有Paypal那么雄厚的底子和融資能力。
樂視到底差了點什么蚂会？
樂視此次的危機其實并不是一個個案淋样，資金鏈問題可謂是伴隨著樂視發(fā)展的慢性病，而筆者認為樂視的成功在于其樂視電視的跨界胁住，樂視的危機在于其樂視多元化生態(tài)的過度膨脹趁猴。根據(jù)美國管理學(xué)教授林文先生在其著作《讓戰(zhàn)略落地》中的理論，一個真正好的企業(yè)發(fā)展方式一定不是攤大餅的全面開花戰(zhàn)術(shù)措嵌，也不是一味求數(shù)量的求大戰(zhàn)略躲叼，而是需要將企業(yè)的戰(zhàn)略采用高度連貫性，成功實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展與跨越的企業(yè)企巢，往往具有重要領(lǐng)域集中力量投入枫慷，并盡可能地減少沒必要的投資的特殊能力。然而這個能力我們在樂視的身上還沒能明顯的看到浪规。
筆者認為或听，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)求大求全其實不止樂視一個，但是樂視可能是比較顯著笋婿，發(fā)展較快的一個誉裆，其從2010年上市的40億到2015年的1500億市值僅僅用了五年不到的時間，這個速度可謂是火箭速度缸濒，但是這樣狂飆的樂視足丢，卻始終沒有發(fā)現(xiàn)自己的問題，這就是每個產(chǎn)品樂視似乎都有涉及庇配，但是每個產(chǎn)品似乎又都沒有做透斩跌。
做視頻，樂視離優(yōu)酷土豆捞慌、騰訊等大腕還有差距耀鸦；做手機，樂視比不上蘋果啸澡、華為袖订、小米氮帐；做汽車，樂視的汽車似乎還沒上市洛姑，即使上市了恐怕也難以是特斯拉的對手上沐；做打車軟件，易到用車也不是滴滴打車的對手吏口；即使是樂視做的最好的電視產(chǎn)業(yè)奄容，樂視電視依然沒能做到市場的絕對龍頭，離白色家電巨頭們還存在著距離产徊。
用馬云常用的理論來說昂勒，樂視現(xiàn)在的問題就是只傷對手五指，卻沒能斷對手一指舟铜，最終沒能練成降龍十八掌戈盈，有點成了迷蹤拳的感覺。
筆者認為谆刨，作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言塘娶，以多種方式跨界并不為過，做O2O也是正常的現(xiàn)象痊夭，但是即使是蘋果這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭也多投資在自己作為核心的業(yè)務(wù)上下游刁岸，像樂視這樣普遍撒網(wǎng)的企業(yè)真心不多。中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的關(guān)鍵是她我，千萬不能貪大求全虹曙，正如前面談到的林文德的理論，企業(yè)的發(fā)展需要摒棄一切不具備戰(zhàn)略重要性的食物番舆，將大多數(shù)成本削減至僅能維持業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)的正常水平酝碳，然后不斷的增強自身核心業(yè)務(wù)體系的能力，從而實現(xiàn)“精實增長”恨狈。
當然疏哗，這些理論有些復(fù)雜，簡單點說禾怠，任何一個企業(yè)都要歸核化返奉，當自己的核心業(yè)務(wù)沒能做好的時候，千萬別想著攤大餅吗氏，專注于核心業(yè)務(wù)做深做透衡瓶，真正等你像蘋果一樣已經(jīng)深耕市場實現(xiàn)一個行業(yè)的頂尖水平的時候，再在相關(guān)領(lǐng)域進行投資牲证，形成戰(zhàn)略協(xié)同也不遲。
樂視关面，可以說是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的一個縮影坦袍，雖然現(xiàn)在有了一些困境十厢，但是希望這個企業(yè)可以在紛繁的互聯(lián)網(wǎng)世界里面找到自己的初心，先安下心來捂齐，把關(guān)鍵的業(yè)務(wù)做好蛮放，再說其他的東西吧。
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