首先，就是高報酬蔚携，94年大學畢業(yè)的第一份外企工作的收入是1500元希太，當時的體制內(nèi)的人員工資才170元。外企的將進十倍的薪酬酝蜒，是非常有誘惑力誊辉。 現(xiàn)在這種年景早已經(jīng)不在，但是總體而言外企的收入還是不錯的亡脑。?
其次堕澄，就是職業(yè)化。趕上改革開放的大潮霉咨，外企進入中國的浪潮蛙紫，接受各種培訓，從如何正規(guī)的寫商務(wù)信件途戒，時間管理坑傅，項目管理，演講技巧喷斋，溝通技巧等等職場素質(zhì)技能一一被培訓個遍唁毒，英文也是那時候練出來的蒜茴， 一屋子人中國人只要有個老外就全變英文了。 現(xiàn)在想來浆西，英文不是象papi醬視頻里嘲諷的一句中文里夾帶些英文的裝逼粉私，而是英文讓職場的人因為沒有太多語言的障礙，看一些前沿的文章理論書籍室谚，可以與世界同步毡鉴。?
再者，就是人脈秒赤。 外企里林子大了什么鳥都有猪瞬。 長了見識,?從職場小白看到很多曾經(jīng)的Somebody. 人脈不是你認識誰，我覺得在外企最寶貴的人脈是看到了優(yōu)秀的人長什么樣入篮，了解自己的差距陈瘦，可以一直激發(fā)自己向上。
最關(guān)鍵潮售，是價值觀和思維痊项。我所在的都是美資跨國公司，美企是允許你Ask why, 也鼓勵思辨酥诽。對于工作生活平衡鞍泉，對于個體的尊重的理念，不僅影響工作肮帐，對于自己家庭生活咖驮，親子教育都產(chǎn)生深遠的影響。
外企有光鮮的一面训枢，但是也有很多陽光照不見的地方托修。外企要求高，對選拔人員因為有的挑恒界，所以很多金光閃閃的簡歷睦刃，但是能人聚一起，未見得是效用最大的十酣。
因為人才濟濟涩拙，往往人等坑，你要做出12分的能力才能有一個10分的位子耸采。
外企是說你行你才行兴泥，外企的人才培養(yǎng)機制是要把人培養(yǎng)成企業(yè)想要的樣子，看到你行才讓你上洋幻，跟現(xiàn)在的民營企業(yè)誰舉手誰做的風格很不一樣郁轻。
結(jié)果導向翅娶，牛逼可以吹但是結(jié)果來說話文留，不行就下臺好唯，不行請走是常見事。
大公司溝通無極限燥翅，會議流程多骑篙，不在開會就在開會的路上。因為一方面有些事情確實一個人搞不定森书，但更多的是開會事集體決定靶端，風險共擔，一屋子人都舒坦凛膏。
俗話說摸著石頭過河杨名，外企是石頭已經(jīng)露出來了，但是沒有確定的信息還是不動猖毫，沒有在不確定下拍板的勇氣和擔當台谍，甩鍋都甩的相當有水平，誰都不想當背鍋俠吁断。 想推動改變的人趁蕊，有時候感覺不是在推個大象，更像是在推堵墻仔役。
所以每一個光鮮亮麗的工作背后都有看不見的刀刃掷伙。
從外企出來，總結(jié)一下又兵，有十件事情還是早點知道的好任柜。
第一件?不要把平臺當成自己
??????? 公司平臺是雇主品牌，不是個人品牌寒波。公司可以是個人的能力的放大器乘盼，但是絕對
不是你自己。就像照鏡子的貓俄烁，以為自己是獅子绸栅，拿開鏡子，貓還是貓页屠，當然是
家貓還是加菲貓粹胯，價值上有區(qū)別，但是貓的本質(zhì)沒有變化辰企。離開了平臺风纠，職業(yè)經(jīng)理
人是什么，是個在位子上就要思考的問題
第二件?價值為王牢贸，不是工作價值的價值也是寶
??????? 外企里說干的好不如說的好竹观，有的人怎么一點點事情就可以妙筆生花的寫的象真的
一樣。其實不用看不慣，存在的就是合理的臭增。在外企既要干的好懂酱，也要說的好，價
值為王誊抛。
未來有三種趨勢列牺，第一種，計時付薪到結(jié)果付薪拗窃。
現(xiàn)在都是按月薪瞎领，高管可能按年薪，但是本質(zhì)上都是計時付薪随夸，和小時工每啥兩樣九默。
可能要想想，每個小時真的值那么多嗎宾毒？你創(chuàng)造的價值是怎樣的荤西。未來有么有人
為你的結(jié)果買單，而不是因為市場上這個位子大概就這個價伍俘，所以你就拿了那份工
資邪锌。
從企業(yè)管理的角度，目前也在從目標管理MBO癌瘾，到結(jié)果管理的OKR觅丰，所有的晉升
機制、培訓體系最主要的目的是把你打造成他們想要的樣子妨退，然后你再來給企業(yè)創(chuàng)
造出更多的價值妇萄。
第二種趨勢，雇主品牌到個人品牌咬荷。在大公司里冠句，幾十萬人，怎樣才能被看到幸乒。個
人品牌也很重要懦底。公司里別人不一定會記住你叫什么，但是會記得奧罕扎，他就是年
會上的主持人呀聚唐，奧，就是那個跑團的團長呀腔召。這些都是除公司以外的個人ＩＰ杆查，
不是工作價值的價值也是寶。
第三種趨勢臀蛛，雇傭關(guān)系到合作關(guān)系亲桦。組織要敏捷崖蜜，就會演化。要體會這種感覺客峭，
一個辦法纳猪，就是看好萊塢大片，基本都是這個套路桃笙，一個偉大的任務(wù)，一群各懷
絕技的人沙绝，各自分工站位搏明，默契配合，完成目標分享成果闪檬，最后一個Happy Ending.
要想分成果星著，就要先有價值。
第三件?價值為“王”粗悯，關(guān)系為“后”
???? ???在外企確實要有用虚循，有價值。但是記住一句話“不要光低頭拉車样傍，還要抬頭看天横缔。”
如果你是在圖上拉車的領(lǐng)著干的人衫哥，看天就是要看看周圍環(huán)境的變換茎刚，如果別人都在開著Teslar了，你現(xiàn)在還在拉板車撤逢，就要想想是不是該換一輛了膛锭。
如果你是幫著干的人，看天就是要看看自己的站位和溝通蚊荣。領(lǐng)導腦袋后面沒有長眼睛初狰，你的努力和付出要有人知道，真正打績效的時候互例，老板有沒有看到你的辛苦很重要奢入，否則可能績效會是譏笑了。因為做的多了媳叨，總有犯錯的時候俊马，多做多錯，再加上改革時讓后邊人不爽肩杈，抱怨再到老板耳邊嘀咕幾句柴我，未見得有好評價。
對著干扩然，通常會以為是能力不行艘儒，態(tài)度不行，但是有一種更是要早點知道的。想想潛伏中的李涯界睁，他對黨國忠心觉增，工作勤勉，能力超群翻斟，但是最后結(jié)局是含冤而去逾礁，不是他不行，是他只顧干活访惜，沒有看看和站長的關(guān)系嘹履，沒有看到余則成與站長的關(guān)系，導致站長總覺得他是對著干债热，不聽話的人砾嫉，關(guān)鍵時候也沒有拉他一把。怎樣更快地獲得管理層的支持窒篱，如何擺脫部門掣肘焕刮，甚至是匯報技巧，政治斗爭墙杯，都取決于大企業(yè)復雜的組織架構(gòu)里的關(guān)系配并。
很多人抱怨職場的種種，深陷其中高镐，要跳車又強調(diào)著上有老下有小荐绝，不能沒有工作，
所以死活在車上避消。其實要跳出圖畫來當那個看著干的人低滩。如果看不清，請顧問咨詢
也是種途徑岩喷。切記恕沫，怨天尤人，但又無計可施纱意，再把自己弄抑郁了婶溯，更不值。
有人的地方就有江湖偷霉，會做還要會說迄委。外企里價值“王”，關(guān)系為“后”类少，后宮的力量叙身，關(guān)鍵時候大于前朝。
第四件?把自己當件產(chǎn)品硫狞，職業(yè)發(fā)展就是產(chǎn)品升級
??????? 有人說我就是搞關(guān)系不行信轿，那就先造就自己吧晃痴。企業(yè)就是個平臺，要出啥產(chǎn)品财忽，
??????? 你自己要心里有數(shù)倘核，把自己當成一個產(chǎn)品，所謂職業(yè)發(fā)展就是一個產(chǎn)品升級即彪。
??????? 期初的時候就是關(guān)注what紧唱，把能學到手的都學好，自己就好比一顆顆散落的珍珠隶校。
到中期漏益，把學到的串起來，變成一串項鏈惠况，就有了實用價值。就好比在中層的管理層的人設(shè)和被寄予的期望就是能執(zhí)行宁仔，把事情落到地稠屠。所以要精通How,同時思考Why; 否則時間一長，就會被貼上沒有高度的標簽翎苫。
到了高層权埠，可以參與一些決策時，就要看清趨勢煎谍，審時度勢攘蔽，要有生意意識，算算How Much呐粘，把自己鍛造的格局和段位提高满俗，從普通的項鏈變成有品牌的出入隆重場合才佩戴的御木本的高級貨。
第五件 是銷售也是買手作岖，撬動資源
???????把自己鍛造成好貨唆垃，但是沒有人買單也是白搭。所以如何推銷自己就是要當好一
個銷售痘儡。
買手是什么辕万，就是企業(yè)里能撬動資源的人。未來的社會沉删，兩種活法渐尿，要么賣自己，
要么用別人矾瑰。
最近京東的強哥削減騎手的薪資砖茸，要零底薪，被一片質(zhì)疑詬病不再是兄弟了殴穴。但
是XX公司的零底薪早就在2016年測試渔彰，2017年實現(xiàn)了嵌屎。當時面臨同樣的風險，
因為擔心這樣大的變革員工不接受造成大面積的群體事件恍涂，并且影響生意宝惰，管理層
遲遲不敢拍板做推行的決定。當時最核心的一個關(guān)鍵點就是再沧，員工收入的影響有
多大尼夺？有多少員工收入會增加？如果員工收入都不受影響那么就沒有風險炒瘸。所以就
需要測算淤堵。
當時方案里有一個計算的變量是天氣，但是365天不同的天氣顷扩，如果遇到惡劣了就
給付就有各種組合的可能性拐邪。如果說2的二次方是四種可能性，那么2的幾百次的
可能性就不是人工能在短期內(nèi)算的清楚的隘截。我想到了公司的大數(shù)據(jù)團隊扎阶，找到他
們用算法進行測算，團隊剛成立婶芭，團也隊正需要在調(diào)性上與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析團隊
區(qū)隔东臀，聽到這樣影響品牌決策的活也很興奮，所以全情投入犀农。測算結(jié)果正如我們的
預期惰赋，所以方案很快被推行，最后做到了顧客滿意提升呵哨，公司人工成本下降赁濒，員
工收入增加的良好結(jié)果。
撬動資源孟害，知道企業(yè)內(nèi)可以用的資源有哪些流部，用法是什么，什么時候能用纹坐，還用的
動枝冀，借力打力，是另一種能力的體現(xiàn)耘子。
第六件?績效不等于潛力果漾，今天的能力不一定順應明天的需求
?????? ?話說工作做得不錯，很多人想我應該被晉升了吧谷誓。其實绒障，在外企績效不等于潛力，
??????? 可潛力是有可能被晉升的代名詞捍歪。
很多人的認知停留在現(xiàn)在的位子上户辱，但是企業(yè)在發(fā)展鸵钝，同樣招募專員，可能過去只
要有面試技巧庐镐，知道渠道都能做《魃蹋現(xiàn)在可能要會演講，會公關(guān)必逆，會銷售怠堪，會營銷，
因為校園招募要宣導名眉，公眾號要寫段子拉流量粟矿，要拜訪學校政府去拓渠道等等，
對于能力的要求就不一樣损拢。
所以如果自身不升級陌粹，就會演變成被優(yōu)化和淘汰的成本。當企業(yè)向內(nèi)看福压，怎么看都
覺得現(xiàn)有的人都沒有它想要的掏秩，那么就會向外去招。所以不要對企業(yè)的喜新厭舊
感到失落隧膏，因為這就是現(xiàn)實哗讥。
第七件?培養(yǎng)一個斜杠能力嚷那，有個多彩人生
??????? 最近看本書說未來人可以活百歲胞枕，所以這么長的時間肯定不只工作一件事。斜杠青
年就是紐約時報額專欄作家Marci Alboher說的Slash Careers魏宽，One Person/Multiple
Careers：A New Model for Work Life Success.
斜杠就是掌握更多的技能腐泻，多元的職業(yè)者。
現(xiàn)在的經(jīng)濟形式不容樂觀队询，也處于一個VUCA 多變不確定復雜模糊的時代派桩，企業(yè)要
應對外界快速反應，所以組織變革也越來越快蚌斩。
斜杠是一個在多變環(huán)境里的一種抗風險策略铆惑。
斜杠也不僅僅是多份收入，多個身份送膳，更大的意義在于有份多彩的人生员魏。除了工作，
斜杠可以是自己的另一個標簽叠聋。投入1萬小時撕阎，可能驚喜就在燈火闌珊處。
?第八件不要把路徑當終點
??????? 外企光鮮亮麗外表的下面碌补，是資本赤裸裸的要求虏束。所以在外企風和日麗的表面棉饶，
不要就覺得歲月靜好。有個朋友最近來說镇匀，先生在找工作照藻，之前沒有任何征兆，了
解到先生也是公司高管坑律，業(yè)績也很突出岩梳，突然被通知一個部門全部裁撤，他上一刻
還在想公司下一步的發(fā)展策略晃择，下一刻就被通知走人了冀值，朋友先生好久都沒緩過勁
來。
其實沒緩過來的不是工作沒了宫屠，而是接下來對于回答“我是誰列疗？”這個問題的迷茫。
第九件?珍惜職場聲譽浪蹂，這是下半生的財富
???????在《百歲人生》這本書中抵栈，作者提到四種資產(chǎn)，其中聲譽就是生產(chǎn)資產(chǎn)坤次，就是與知
識一樣能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的資產(chǎn)古劲。
隨著你的職業(yè)發(fā)展跨越了越來越多的公司、部門和技能缰猴，長久以來連接無形價值的
線索之一就是良好的聲譽产艾。
如果是三段人生，讀書滑绒，工作闷堡，退休。那么職場大部分的聲譽取決于自身的專業(yè)
技能和知識以及業(yè)績記錄疑故。未來人活百歲杠览，職業(yè)會有跟多個階段和過渡，會產(chǎn)生有
更廣泛的信息纵势，知識技能和良好的聲譽踱阿，可以幫助你跨入新領(lǐng)域。公正钦铁、誠信软舌、
踏實、靈活和值得信賴的聲譽都是可以在許多角色和工作中帶來價值的保證育瓜。
第十件?未雨綢繆葫隙，有個靠譜的顧問
俗話說“人無遠慮，躏仇，必有近憂恋脚∠侔欤”
有次有個朋友打電話給我說他的侄子在公司廁所里不敢出來，一問原來是公司裁員
他們部門被裁到糟描，人力資源部的人現(xiàn)在要他簽東西怀喉，他怕有問題就躲進廁所不敢出
去。我和朋友的侄子通了電話船响，十分鐘后他出去和HR談躬拢，拿到一個很合法的又合
情合理的分手費。
當時對我的感悟是见间，對我而言聊闯，這只是舉手之勞，然而對于他而言就是一次人生危
機米诉。所以人在職場要又一些靠譜的顧問菱蔬。
很多人困在職場局里的時候，有情緒是不太能看清史侣。旁觀者清拴泌，找個靠譜的顧問，
關(guān)鍵時候能快速專業(yè)的解決問題惊橱。
