PART 1 案例a
為什么世界大銀行
強(qiáng)制要求員工學(xué)習(xí)編程香府？
2018年10月份允趟，摩根大通表示其正在對(duì)數(shù)百名新的投資銀行家和資產(chǎn)管理公司進(jìn)行強(qiáng)制性的編程培訓(xùn)恼策，這表明華爾街對(duì)技術(shù)技能的需求越來(lái)越大。
今年所有加入摩根大通資產(chǎn)管理部門(mén)的300名分析師都通過(guò)了一項(xiàng)新的試點(diǎn)計(jì)劃——強(qiáng)制性編程訓(xùn)練拼窥。借助從人工智能交易到在線貸款平臺(tái)的技術(shù)，金融服務(wù)集團(tuán)正在開(kāi)發(fā)軟件蹋凝，以幫助它們提高效率鲁纠、創(chuàng)造創(chuàng)新產(chǎn)品，并抵御初創(chuàng)企業(yè)和科技巨頭的威脅鳍寂。
高盛(Goldman Sachs)和摩根大通(JPMorgan)都宣稱(chēng)自己是科技集團(tuán)改含，而非銀行。摩根大通(JPMorgan)每年在科技領(lǐng)域的支出為108億美元迄汛，超過(guò)華爾街其它任何一家集團(tuán)捍壤。在摩根大通逾25.2萬(wàn)名員工中，技術(shù)人員約占五分之一鞍爱。
為什么要強(qiáng)制要求投資銀行家員工等學(xué)習(xí)編程鹃觉？
答案是：摩根大通組織能力發(fā)展需要！
PART 2 案例 b
華為新員工入職
180天培訓(xùn)計(jì)劃是怎么做的睹逃？
新員工的前6個(gè)月的培養(yǎng)周期往往體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)于人才培養(yǎng)的重視程度盗扇，但許多企業(yè)往往只將重點(diǎn)放在前15天，導(dǎo)致力新生代員工的離職率高峰出現(xiàn)在入職第6個(gè)月到1年沉填，讓企業(yè)損失大量的成本疗隶。
如何快速提升新員工的能力，取決于前180天管理者做了什么翼闹。
PART 3? 案例 c
騰訊阿里招商銀行
大企業(yè)的培訓(xùn)體系又是如何做的斑鼻？
培訓(xùn)體系是一直以來(lái)很受追捧的概念，但是如果概念不落地猎荠，那也只能是假大空的東西坚弱。這里我們整理了各大企業(yè)的培訓(xùn)體系供參考。
PART 4 筆記分享
如此重要关摇，如何搭建史汗？
一個(gè)完整有效的培訓(xùn)體系是企業(yè)人才培養(yǎng)的根本條件。沒(méi)有人才培訓(xùn)體系的支撐拒垃，企業(yè)的人才只能全部依賴(lài)外部招聘停撞。往小的說(shuō)，企業(yè)文化得不到積累傳承，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力難以形成戈毒。 往大說(shuō)則企業(yè)難以狀大艰猬，甚至企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不可持續(xù)！
既然如此重要埋市，那該如何搭建呢冠桃？
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PART 5? 如何獲取
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