記錄
每一天工作的事還挺多的，總覺的事情怎么干都干不完普监，當(dāng)一個(gè)人發(fā)呆的時(shí)候許多要做事情就又浮現(xiàn)出來贵试，總是覺的頭腦亂糟糟的。
反思
人生的長期規(guī)劃要做凯正，大概方向朝哪邊走要想好毙玻，朝著正確的方向走就應(yīng)該把當(dāng)下的需求作為目標(biāo)，進(jìn)行廊散，多目標(biāo)多任務(wù)的管理桑滩，把當(dāng)前的進(jìn)度，完成的時(shí)間做一個(gè)圖表進(jìn)行可視化管理允睹，做到有條不紊的按時(shí)間進(jìn)行施符。但問題來了，工廠不是流水線擂找，任務(wù)明確，操作方法不同浩销，時(shí)間掌握不理想贯涎，以及突發(fā)性事件會(huì)導(dǎo)致時(shí)間復(fù)盤落差大，影響復(fù)盤積極性慢洋，會(huì)有挫敗感塘雳。怎樣做才能按照自己設(shè)定的方案高效前進(jìn)陆盘？還請(qǐng)各位老師指點(diǎn)迷津。
總結(jié)
還是不會(huì)做時(shí)間管理分配败明，對(duì)于要做的是總是急于求成隘马，每一件事都想做，但事情越多妻顶，時(shí)間越不夠用酸员，客戶滿意度下降。所以做的有兩個(gè)方法讳嘱，一是幔嗦，提高效率，請(qǐng)員工沥潭、上設(shè)備提高產(chǎn)能邀泉。設(shè)置時(shí)間匹配模式，不在時(shí)間允許的范圍內(nèi)不接著急的訂單钝鸽。以舍求得汇恤。
