技術(shù)密集型企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)刹前?

文 | 劉勇軍?河南科技通律師事務(wù)所律師 無訟法務(wù)特約作者

技術(shù)密集型企業(yè)是指技術(shù)裝備程度比較高集索,所需勞動(dòng)力或手工操作的人數(shù)比較少屿愚,產(chǎn)品成本中技術(shù)含量消耗占比重較大的企業(yè)。這種企業(yè)始終堅(jiān)持研發(fā)行業(yè)技術(shù)和培育技術(shù)人才务荆,在商標(biāo)權(quán)妆距、著作權(quán)、專利權(quán)函匕、商業(yè)秘密等各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)范疇內(nèi)一旦爆發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件毅厚,往往損失慘重,甚至一蹶不振浦箱。

技術(shù)密集型企業(yè)通過管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)吸耿,可以幫助技術(shù)密集型企業(yè)認(rèn)清自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)狀況,降低知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)事故的不利影響程度酷窥,提升企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理水平咽安,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展蓬推。

總之妆棒,技術(shù)密集型企業(yè)要發(fā)展壯大,就要關(guān)注對(duì)“技術(shù)”風(fēng)險(xiǎn)的管理,對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的管理糕珊,一定程度上就是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的管理动分。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理是依據(jù)制度、流程红选、文書澜公,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)制定防控預(yù)案,通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別喇肋、評(píng)估坟乾、解決方案設(shè)計(jì)實(shí)施、改進(jìn)等環(huán)節(jié)蝶防,最大限度防控知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生甚侣,減少企業(yè)損失。技術(shù)密集型企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理间学,一般經(jīng)過知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別殷费、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制和知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)的四大階段低葫。

第一階段:知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

查找企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其業(yè)務(wù)流程中存在的影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的過程宗兼。這一階段的核心內(nèi)容為“找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”,通過對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程和部門設(shè)置的縱橫結(jié)合識(shí)別氮采,參考企業(yè)價(jià)值鏈的理論體系殷绍,全面系統(tǒng)地識(shí)別出技術(shù)密集型企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)∪的可以綜合運(yùn)用調(diào)查問卷主到、訪談?dòng)涗洝徍速Y料躯概、實(shí)地調(diào)查等多種方式來識(shí)別技術(shù)密集型企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)登钥。

價(jià)值鏈理論認(rèn)為,每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)娶靡、生產(chǎn)牧牢、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體姿锭。所有這些活動(dòng)可以用一個(gè)價(jià)值鏈來表明塔鳍。企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過一系列活動(dòng)構(gòu)成的,這些活動(dòng)可分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩類呻此。

基本活動(dòng)包括內(nèi)部后勤轮纫、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤焚鲜、市場(chǎng)和銷售掌唾、服務(wù)等放前;而輔助活動(dòng)則包括采購、技術(shù)開發(fā)糯彬、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等凭语。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過程撩扒,即價(jià)值鏈似扔。

在針對(duì)技術(shù)密集型企業(yè)A公司實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中,根據(jù)價(jià)值鏈理論却舀,律師系統(tǒng)識(shí)別A公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn):內(nèi)部后勤環(huán)節(jié)集中在原材料渠道、價(jià)格的商業(yè)秘密保護(hù)方面锤灿,生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)集中在生產(chǎn)工藝流程挽拔、產(chǎn)品配方、技術(shù)革新等專利保護(hù)和商業(yè)秘密保護(hù)方面但校,外部后勤環(huán)節(jié)集中在銷售渠道螃诅、價(jià)格及防止交易泄密的商業(yè)秘密保護(hù)方面,市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)集中在廣告及對(duì)外交流中的商標(biāo)状囱、專利及商業(yè)秘密保護(hù)方面术裸,服務(wù)環(huán)節(jié)集中在客戶服務(wù)中的商業(yè)秘密保護(hù)方面,而輔助活動(dòng)中的技術(shù)開發(fā)環(huán)節(jié)又集中在商業(yè)秘密保護(hù)和專利權(quán)保護(hù)方面亭枷。通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)識(shí)別階段袭艺,律師最終出具《知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)清單》,詳細(xì)識(shí)別出技術(shù)密集型企業(yè)的各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)叨粘。

第二階段:知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

律師分析猾编、評(píng)估知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響程度和知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性,這一階段的核心內(nèi)容為“分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”升敲。律師在對(duì)A公司實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控的過程中答倡,經(jīng)過數(shù)次實(shí)地考察和多次資料審閱,識(shí)別出知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)后驴党,結(jié)合A公司企業(yè)歷史信息等資料瘪撇,采取定性為主的分析方法,發(fā)現(xiàn)其重要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)集中在商業(yè)秘密部分港庄,最終出具了《知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》倔既。

第三階段:知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制

結(jié)合前期的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估等工作成果鹏氧,針對(duì)制度叉存、流程、文本及具體問題分別設(shè)計(jì)度帮、實(shí)施相應(yīng)措施歼捏,將知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理融入企業(yè)管理的過程稿存,在企業(yè)力所能及的范圍內(nèi)最大限度地使知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)損失最小化、權(quán)益最大化瞳秽。在A公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控過程中瓣履,律師制訂了《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)總則》练俐,將這項(xiàng)兩個(gè)文件作為總的操作指引袖迎,進(jìn)一步制定了《商業(yè)秘密保護(hù)制度》、《商標(biāo)權(quán)保護(hù)制度》腺晾、《專利權(quán)保護(hù)制度》等規(guī)章制度燕锥,輔助《競(jìng)業(yè)限制協(xié)議》、《保密協(xié)議》悯蝉、《部門崗位知識(shí)產(chǎn)權(quán)職責(zé)》归形、《技術(shù)合作合同》等合同表單,貫穿于A公司的生產(chǎn)流程中去鼻由,形成了較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫认玖瘛⒘鞒獭⑽谋緸橐惑w的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系蕉世。

第四階段:知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)

技術(shù)密集型企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理方案實(shí)施的同時(shí)蔼紧,及時(shí)監(jiān)督和檢查知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)行狀況,并以循環(huán)改進(jìn)的方式使知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理方案日益完善狠轻。律師對(duì)A公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)還在不斷的更新完善中奸例,以促使知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理方案更好地保障A公司這一技術(shù)密集型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

技術(shù)密集型企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)主要分布在知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造向楼、確權(quán)哩至、保護(hù)和運(yùn)營(yíng)四個(gè)環(huán)節(jié)。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造環(huán)節(jié)蜜自,技術(shù)密集型企業(yè)需要處理好自主研發(fā)與跟蹤模仿的關(guān)系菩貌。企業(yè)根據(jù)自己的發(fā)展戰(zhàn)略,恰當(dāng)處理好兩者關(guān)系重荠,可以在不侵權(quán)的前提下對(duì)公有技術(shù)進(jìn)行模仿箭阶,同時(shí)進(jìn)行自主研發(fā)。

在進(jìn)行自主研發(fā)之前戈鲁,務(wù)必委托專業(yè)的專利代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行分析檢索仇参,避免出現(xiàn)自己潛心研究的技術(shù)成果落入了別人的專利權(quán)保護(hù)范圍的不利局面,費(fèi)時(shí)費(fèi)力婆殿。在自主研發(fā)過程中诈乒,尤其要注意與核心研發(fā)人員簽訂嚴(yán)密的商業(yè)秘密保護(hù)協(xié)議和競(jìng)業(yè)限制協(xié)議。此外婆芦,針對(duì)商標(biāo)注冊(cè)怕磨,技術(shù)密集型企業(yè)要盡早進(jìn)行商標(biāo)申請(qǐng)布局喂饥,全面及時(shí)地申請(qǐng)注冊(cè)。

在知識(shí)產(chǎn)權(quán)確權(quán)環(huán)節(jié)肠鲫,技術(shù)密集型企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析研究技術(shù)成果员帮,哪些應(yīng)該申請(qǐng)專利,哪些需要通過商業(yè)秘密來保護(hù)导饲,選擇合適的專利申請(qǐng)時(shí)機(jī)捞高。一般來說,企業(yè)可以將一些非核心性的或者容易被仿冒的技術(shù)成果申請(qǐng)專利權(quán)保護(hù)渣锦,對(duì)核心性技術(shù)成果可以采取商業(yè)秘密的方式來保護(hù)硝岗。針對(duì)有海外市場(chǎng)的技術(shù)密集型企業(yè),企業(yè)在進(jìn)行專利和商標(biāo)國內(nèi)申請(qǐng)時(shí)應(yīng)當(dāng)一并進(jìn)行專利和商標(biāo)國際申請(qǐng)袋毙。

在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)節(jié)型檀,技術(shù)密集型企業(yè)對(duì)外要密切監(jiān)控市場(chǎng)動(dòng)向,針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為娄猫,適時(shí)提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)訴訟贱除,注意在商業(yè)活動(dòng)中的商業(yè)秘密保護(hù)生闲。技術(shù)密集型企業(yè)對(duì)內(nèi)要注意對(duì)保密員工和技術(shù)研發(fā)人員的培養(yǎng)和激勵(lì)媳溺,做好利益分配,防止后院起火碍讯。

在知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)悬蔽,技術(shù)密集型企業(yè)可以將一些不具有戰(zhàn)略地位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)許可,甚至是轉(zhuǎn)讓捉兴,適時(shí)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行融資蝎困、投資,當(dāng)?shù)卣邔?duì)具有專利權(quán)倍啥、省著名商標(biāo)禾乘、國家馳名商標(biāo)的企業(yè)有相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)扶持的,技術(shù)密集型企業(yè)符合有關(guān)政策要求的虽缕,應(yīng)當(dāng)及時(shí)申報(bào)始藕。

總之,技術(shù)密集型企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理氮趋,需要依賴專業(yè)人員通過大量細(xì)致系統(tǒng)的工作伍派,才能使知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理切合實(shí)際、務(wù)求實(shí)效剩胁。

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