根據(jù)我的觀察，有效的管理者并不是一開始就著手工作孩擂，他們往往會從時間安排上著手狼渊。他們并不以計(jì)劃為起點(diǎn)，認(rèn)識清楚自己的時間用在什么地方才是起點(diǎn)类垦。然后他們管理自己的時間狈邑，減少非生產(chǎn)性工作所占用的時間坦弟。最后，再將“可自由運(yùn)用的時間”官地，由零星而集中成大塊連續(xù)性的時段酿傍。這三個步驟，是管理者有效性的基礎(chǔ)：?記錄時間驱入；?管理時間赤炒；?統(tǒng)一安排時間。
每一位知識工作者亏较，尤其是每一位管理者莺褒，要想有效就必須能將時間做整塊的運(yùn)用。如果將時間分割開來零星使用雪情，縱然總時間相同遵岩，結(jié)果時間也肯定不夠。
知識工作者要想取得成果和績效巡通，就必須著眼于整個組織的成果和績效尘执。換句話說，他還得勻出時間來宴凉，將目光由自己的工作轉(zhuǎn)到成果上誊锭；由他的專業(yè)轉(zhuǎn)到外部世界，因?yàn)橹挥型獠渴澜绮庞锌冃Э裳浴?/p>
同一個危機(jī)如果重復(fù)出現(xiàn)弥锄，往往是疏忽和懶散造成的丧靡。
一切卓有成效的管理者都懂得：對時間的控制與管理不能一勞永逸。他們要持續(xù)不斷地做時間記錄籽暇，定期對這些記錄進(jìn)行分析温治，還必須根據(jù)自己可以支配的時間的多少，給一些重要的活動定下必須完成的期限戒悠。
有效的管理者熬荆，第一步應(yīng)先估計(jì)究竟有多少“自由時間”，真正是他自己的時間救崔，然后保留出相當(dāng)分量的一段連續(xù)性的整塊時間來惶看。一旦發(fā)現(xiàn)還有別的事情在“蠶食”他保留的時間，便立刻再仔細(xì)分析他的時間記錄六孵，再將其中比較次要的工作重新過濾一次纬黎。他們已知道這層道理，因此不至于過分刪減劫窒。
總而言之本今，時間是最稀有的資源。若不將時間管理好，要想管理好其他事情就只是空談冠息。而分析自己的時間挪凑，也是系統(tǒng)地分析自己的工作，鑒別工作重要性的一種方法逛艰。
