受人力資源部委托翼悴，圍繞公司“使命”這個話題給公司應(yīng)屆畢業(yè)生分享個人的經(jīng)驗和成長。
說實在話幔妨，不知道從何說起鹦赎，沒有任何頭緒。分享經(jīng)驗和成長误堡，還圍繞“使命”钙姊，那至少也得讓這些剛進入職場的新員工從我身上看到“使命”的力量吧？
經(jīng)過一番思考掙扎埂伦，決定先理清其中的概念：到底什么是“使命”？一旦確定下來這個主題思恐，經(jīng)過認(rèn)真的查閱和理解沾谜，發(fā)現(xiàn)自己真的是不懂膊毁。
翻閱了很多資料，發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象：社會上很多人甚至是到了一定規(guī)模的企業(yè)主基跑，并沒有理解“使命”這個詞的含義婚温，所以看起來許多高大上的愿景和使命是混淆的，或者邏輯是相反的媳否，至少在我認(rèn)為是這樣栅螟。
雖然我理解的不一定完全正確，但至少邏輯自洽篱竭，讓我的理解更加清晰力图。
使命是二十世紀(jì)七十年代由彼得·德魯克在《管理：任務(wù)、責(zé)任和實踐》一書中提出來的掺逼。他認(rèn)為使命就是我們的業(yè)務(wù)是什么吃媒？我們將成為什么？我們應(yīng)該是什么吕喘？
查閱的資料中我最贊同劉潤老師的理解赘那，他簡單概括：愿景就是夢想；使命就是職業(yè)氯质；價值觀就是道德募舟。
愿景是未來希望看到的樣子，是一幅圖景闻察。對企業(yè)來說拱礁，是公司未來發(fā)展的方向標(biāo)或者路標(biāo)。愿景體現(xiàn)改變世界的勇氣蜓陌，或者是成就自己的動力觅彰。
使命是為了看到未來的樣子，我所做的努力钮热。包括我是誰填抬？我應(yīng)該成為誰？我現(xiàn)在在做些什么隧期？對一個企業(yè)來說飒责，就是一個企業(yè)的業(yè)務(wù)定位，或者計劃發(fā)展的能力仆潮。
價值觀是踐行使命的行事規(guī)則宏蛉，是道德觀。
企業(yè)有企業(yè)的愿景性置、使命和價值觀拾并。對于個人來講，也需要有自己的愿景、使命和價值觀嗅义。
當(dāng)個人愿景屏歹、使命和價值觀跟企業(yè)愿景、使命和價值觀融合并匹配的時候之碗，企業(yè)可以得到良性發(fā)展蝙眶，個人也能夠快速成長。這就是雙贏褪那！
