在中國經(jīng)營企業(yè)做生意册舞，能否處理好與政府的關(guān)系以及與政府關(guān)系的遠(yuǎn)近蕴掏，常常可以決定一個企業(yè)的興衰成敗调鲸。
而如何與政府打交道囚似，很大程度上就是如何與政府官員打交道的問題。
就連把一個億當(dāng)小目標(biāo)的王健林也坦言线得，“在中國處理政商關(guān)系確確實實是最難擺正位置饶唤，最難處理好的，甚至比讀哈佛博士后還要困難贯钩∧伎瘢”
作為一名體制內(nèi)人士，老秘書從體制內(nèi)的視角來談一談與政府官員打交道需要把握的一些原則與技巧：
一角雷、燒對香敬對神祸穷，找對人辦對事
不要見到當(dāng)官的就撲上去，管他三七二十一勺三，先拿下再說雷滚。進(jìn)錯廟，燒錯香吗坚，敬錯神祈远，往往事沒辦成，精力和財力已耗費大半商源。在政府里面车份，每一位官員分管的領(lǐng)域都不一樣，與政府官員打交道牡彻，對政府的機(jī)構(gòu)設(shè)置扫沼、決策流程要事先有所了解。你認(rèn)識的這個官員，他的職權(quán)范圍在哪里缎除，能幫你辦成什么事严就，辦到什么程度，心里要有數(shù)器罐。找對人梢为，是辦好事最基本的前提，也可以讓企業(yè)少走很多彎路技矮。
二抖誉、信息就是資源，信息就是財富
關(guān)系到位了衰倦，有時政府官員口中有意無意透露出來的信息袒炉，可能對企業(yè)來說就是巨大的財富機(jī)會。不同級別官員的差別樊零，就在于掌握信息的不同我磁。政府帶有扶持和獎勵性質(zhì)的政策，往往誰先得到信息驻襟，誰就占有了先機(jī)夺艰。
三、要對政府的人事變化提前預(yù)判
鐵打的營盤流水的領(lǐng)導(dǎo)”沉衣，不能用一成不變的眼光看待政府部門的人事安排郁副。要有長遠(yuǎn)眼光，要對政府的人事變化有一個預(yù)判豌习，未雨綢繆做好準(zhǔn)備存谎。
四、不要在關(guān)鍵的時候給政府官員添亂
鐵打的營盤流水的領(lǐng)導(dǎo)”肥隆，不能用一成不變的眼光看待政府部門的人事安排既荚。要有長遠(yuǎn)眼光，要對政府的人事變化有一個預(yù)判栋艳，未雨綢繆做好準(zhǔn)備恰聘。
五、找準(zhǔn)政府官員的政績痛點
政績就是官員頭上的烏紗帽吸占，找準(zhǔn)政府官員的政績痛點晴叨，是比用金錢開道更聰明更有效的選擇。
六旬昭、不要輕信官員的承諾
地方政府的政績工程篙螟，一些由地方長官的意志拍腦袋決定的項目，必須充分考慮項目周期與政府官員任期的關(guān)系问拘。不要輕易被政府尤其是某個官員的承諾拖下水，給企業(yè)的資金鏈埋下地雷。
七骤坐、把握不同官員的個性需求
官員之間千差萬別绪杏，不同政府官員要采取不同的合作策略，這個全靠你的社會經(jīng)驗和察言觀色的功夫纽绍，也需要有經(jīng)驗的人指點蕾久。
八、學(xué)會保護(hù)自己
政商之間的關(guān)系拌夏，既離不開僧著，又靠不住。永遠(yuǎn)要學(xué)會保護(hù)自己障簿，學(xué)會留一點后手與證據(jù)盹愚。
老秘書寫在最后的話：
在體制內(nèi)的成長就像走鋼絲，要懂得微觀官場知識站故，老秘書能帶給你的皆怕，就是你手上掌握平衡的那根桿子
