在這次疫情中，實體經濟可以說是首當其沖章钾。不僅是中小企業(yè)搖搖欲墜墙贱，大企業(yè)也難以獨善其身。在今年的5月份贱傀，據(jù)外媒報道惨撇，美國最大的商品與藥品零售商彭尼公司因資不抵債開始申請破產，擁有百年歷史的彭尼百貨已經行將就木府寒。

彭尼公司創(chuàng)建于1902年魁衙，創(chuàng)建者吉姆·彭尼在凱默勒的一個城鎮(zhèn)上開了一個名叫“黃金規(guī)則”的雜貨店报腔。在已有商店壟斷的情況下，黃金規(guī)則店以“不提供賒賬”剖淀、“只接受現(xiàn)金交易”以及“上乘的貨物質量”等經營理念很快吸引到了廣大的客戶纯蛾，其門店也隨之不斷擴張。其巔峰時期纵隔，曾在全美坐擁1600家店鋪翻诉。

雜貨鋪可謂是隨處可見，小小的“黃金規(guī)則”為何能突出重圍捌刮，成為美國百貨商店的佼佼者呢碰煌？這或許與他的經營方針有著莫大的聯(lián)系。吉姆·彭尼創(chuàng)建了一個“合作者協(xié)會”绅作，每一個店鋪的經理如果積攢到足夠的資本就可以購買其名下店鋪1/3的股份芦圾，成為投資者。額外條件是俄认，在購買股份前个少，其必須培養(yǎng)出一個能夠接任他職位的新經理。

我們不得不承認梭依，這是一個創(chuàng)舉稍算。他不但從店鋪中解決了資金投入問題典尾，還順帶解決了人力資源問題役拴。獨特的經營方針與堅定的經營理念使得彭尼百貨獨樹一幟，很快躋身前列钾埂。

后來至1924年河闰，合伙經營店已經不足以支撐彭尼百貨繼續(xù)擴大規(guī)模的需要，彭尼順應經濟發(fā)展的需要將合伙制改為公司制褥紫，將以往各個店鋪松散的組織形式統(tǒng)一化姜性、秩序化。同時進一步明確了各個職位的晉升標準髓考，要求各個經理之間互相比較部念，只有足夠優(yōu)秀的人才能夠走到公司總部的位置。這樣一個高效的氨菇、有組織的公司值得迎來它的燦爛巔峰期儡炼。

然而，這樣一個具有蓬勃發(fā)展勢力的百年公司為何會挺不過疫情這一難關查蓉？長達118年的公司勢必經歷過了各種風風雨雨乌询，上個世紀三十年代的經濟大蕭條，幾次三番的世界大戰(zhàn)等豌研，任何一次的災難妹田，經歷一次都會洗刷掉眾多企業(yè)唬党。全部順利度過的彭尼公司如何使得幾個月的停業(yè)就成了壓死駱駝的最后一根稻草？

事實上鬼佣，早在疫情爆發(fā)前驶拱，美國零售百貨業(yè)就已經陷入了不可逆轉的困境。在2019年晶衷，全美就有前前后后10000多家商店宣布關門屯烦。而有外銀估計，美國的零售商店在未來五年將會持續(xù)下降房铭，至少會有100000家商店在此期間消失驻龟。

除了近年來經濟蕭條的沖擊，傳統(tǒng)零售行業(yè)一直在面臨著衰退的風險缸匪。一方面翁狐，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，更多的消費者選擇在網(wǎng)上購物凌蔬，快捷便利的消費渠道吸引走了線下商店的大批量客戶露懒。在去年，電子商務占銷售額的比例從10%上升到18%砂心。而在未來的愈發(fā)迅速的生活節(jié)奏中懈词，我們可預見的是，電子消費只會越來越搶占市場辩诞，傳統(tǒng)實體經濟的道路將會越發(fā)地曲折坎弯。

目前彭尼百貨需要償還約1200萬美元的債務，在本月底還要償還1.05億美元的債券译暂。至2023年抠忘，彭尼百貨還將面臨近20億美元債務。沉重的債務壓力要如何才能緩解外永，難道百年的商店就只能任命宣布關門大吉崎脉，從此銷聲匿跡嗎？

顯然伯顶，傳統(tǒng)實體經濟絕不會坐以待斃囚灼。彭尼百貨的一位發(fā)言人在前日稱道，公司仍在關注自己的扭虧為盈的計劃祭衩，同時也期待著能夠重新開門灶体。另外，美國另一大百貨公司沃爾瑪也在考慮通過債務重組的方式給債務人一絲緩解的空間汪厨。

彭尼公司究竟能否渡過這次難關赃春，我們將拭目以待。

同時劫乱，這一事件也引發(fā)我們的思考织中。傳統(tǒng)實體經濟究竟該如何出擊才能保證自身的屹立不倒锥涕。誠然，由于過快的生活節(jié)奏狭吼，已經有許多人選擇放慢腳步层坠。這些人愿意傾向于花上半天的時間逛逛超市，壓壓馬路刁笙。但是否實體經濟只能在慢節(jié)奏的生活空間里夾縫生存破花？電子商務帶來的便利優(yōu)勢可不可以成為實體的優(yōu)勢？

目前已經有許多實體商店開始思考這一問題并積極尋求對策解決疲吸。譬如以小規(guī)模的店鋪為特色座每，提供更為方便的取貨方式，給予更為直接的看貨渠道摘悴，甚至是取消人工售貨峭梳，將銷售的整個渠道全部自動化，無人化等等蹂喻。這些種種對策都將是未來的實體商店需要去涉足葱椭，去嘗試、去挑戰(zhàn)的一步口四。

投資有風險孵运，入市需謹慎。文/恒指財經號