4.1 日課感悟：機(jī)會成本
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面對一件事情，我們有多種選擇方案，而我們總要決定其中一個(gè)去做骨杂。因此，我們會面臨未選擇其他方案而帶來的損失雄卷。
早晨天亮后搓蚪，你是選擇繼續(xù)沉睡，還是選擇晨練或晨起學(xué)習(xí)丁鹉，會有不同的結(jié)果妒潭。若沉睡，那么你可能失去保持鍛煉身體而帶來的身體健康或是學(xué)習(xí)而帶來的個(gè)人某一項(xiàng)技能的習(xí)得鳄炉。
工作杜耙，你是選擇在小公司全面發(fā)展還是到大公司中專職，也會有得失拂盯。
機(jī)會成本是我們做其他決策的一個(gè)依據(jù)佑女，魚和熊掌不可兼得，但要盡可能避免不必要的損失。
4.2 日課感悟：棘輪效應(yīng)
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在公司中員工存在“打工者心態(tài)”是正常的团驱，一種是我做好我的工作拿我該拿的薪水摸吠，還有一種是我即使做不好我的工作，我也要拿我應(yīng)有的薪水嚎花。因?yàn)楣べY與我相關(guān)寸痢，公司利益與我無關(guān)。
代理兩難紊选，采用的是股權(quán)捆綁的形式激勵員工啼止，而且股份需要員工購買，絕不能送兵罢。這樣代理人和委托人便可共擔(dān)分享献烦、共享收益。同樣的卖词，員工的“打工者心態(tài)”是不是也會發(fā)生變化呢巩那？
4.3 日課感悟：交易成本
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企業(yè)交易成本和管理成本的對比決定了企業(yè)的邊界。
管理成本越低此蜈，越應(yīng)該內(nèi)部化即横，交易成本越低越應(yīng)該外部化。
隨著社會的發(fā)展裆赵，分工會越來越明細(xì)东囚，專業(yè)化的服務(wù)公司會越來越多，選擇外包還是內(nèi)部管理由成本決定顾瞪。
4.4 日課總結(jié)：
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“看不見的手”指揮著市場供給與需求的平衡舔庶。
邊際效用讓我們清晰的認(rèn)識到消費(fèi)者的購買商品的滿足感是不斷下降的抛蚁。
機(jī)會成本讓我們知道不管如何選擇都會有機(jī)會成本陈醒，我們要做的是把機(jī)會成本最小化。
棘輪效應(yīng)瞧甩，解決代理兩難钉跷，股權(quán)激勵，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)肚逸，共享收益爷辙。
交易成本和管理成本的高低決定了企業(yè)的邊界‰伲花費(fèi)更少膝晾，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。
4.5 日課感悟：節(jié)約悖論
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消費(fèi)是商品和錢幣流通的一種表現(xiàn)形式务冕，在刺激消費(fèi)的情況下血当，生產(chǎn)者才能有資本再進(jìn)行生產(chǎn)、投資者也才會有更多的資本進(jìn)行投資，最終的生產(chǎn)臊旭、投資會引發(fā)更多的消費(fèi)落恼，產(chǎn)品升級引發(fā)消費(fèi)升級。如此而來离熏，社會便會欣欣向榮的向前發(fā)展佳谦。
所以節(jié)約并不一定會“富有”。
