彎月如鉤粟誓，星漢璀璨鹰服，東周國的王殿中悲酷，歡聲笑語，珠歌翠舞顿肺。一曲終了挟冠，東周君拍了拍手肋僧，眾人止住言語笑聊嫌吠，舞姬有序而退辫诅，大殿中除了搖曳的燭燈炕矮，頓時靜了下來。東周君略帶微醺邢滑，緋紅的臉頰上掛著笑意，“有朋自遠方來摇予，不亦樂乎。杜子來周，我如久旱逢甘霖，還望先生不吝賜教入问，使我東周于亂世中不受危國之苦芬失∽馄”言罷，只見一人離座立于大殿中間业筏，向東周君及左右眾人施禮，欲要向東周君獻上安國之策。此人是誰对碌？原來是戰(zhàn)國著名謀士杜赫。
杜赫骑脱，楚國人。其曾祖父杜泄原為魯國官吏，因避禍逃入楚國稚瘾，繁衍生息保全家族丢烘；杜泄之子杜綽官至楚國大夫、杜綽之子杜段承襲父爵赢乓，仍為楚官；而杜赫即為杜段之子。杜氏家族在楚國雖沒有羋姓屈氏（代表人物屈原）、羋姓景氏母怜、羋姓昭氏地位顯赫，畢竟屈、景、昭與楚國王族羋姓熊氏是同宗同源枉长；也不如世代皆為楚國武將的項氏家族（代表人物項燕钻蹬，項羽的祖父）榮耀桂敛，但多少也算得上是名門望族，與王室和楚國四大家族多有往來。再后來借浊，杜赫為實現(xiàn)心中理想蚂斤，離開楚國，以謀士身份入仕秦國槐沼，卻因?qū)伊?zhàn)功曙蒸，官拜大將軍、封南陽侯岗钩。杜赫之子杜摯曾與甘龍一起纽窟，在秦孝公時期反對商鞅變法，這是后話兼吓。
此時的杜赫臂港，風華正茂、躊躇滿志视搏，為一展心中抱負审孽，帶著他的滿腹經(jīng)綸，周游列國凶朗，以求明主瓷胧。杜赫對著東周君的期望，以懸河之勢棚愤，滔滔不絕搓萧，“君上的東周國，處于天下諸侯夾縫之中宛畦，雖借王室之余威瘸洛，但于國于君皆非固國圖強之根本。唯有廣納天下俊才次和，勵精圖治反肋，方為上策。只不過踏施，我觀君上之行石蔗，傾盡珍寶罕邀，以籠絡之術，奉迎列強养距，實在無益诉探，君上應慎思。如張網(wǎng)捕鳥棍厌，設網(wǎng)于無鳥之處肾胯，怎會捕獲鳥兒；設網(wǎng)于鳥禽稠密之處耘纱，卻又容易使鳥驚覺而飛敬肚，同樣徒勞無獲；只有設網(wǎng)于有鳥且鳥兒不多的地方束析，才會收獲滿網(wǎng)鳥禽艳馒。如今君上把金錢珍寶投在聲名顯赫之人身上，然而這些人從骨子里卻瞧不起您和東周國畸陡；投在普通人身上吧鹰溜，君上又覺得這些人沒有治國安邦的學識，無所企求且浪費錢財丁恭。因此曹动，對于東周國而言，君上應該把有限的資源用于暫時窮困潦倒牲览、尚無聲望墓陈，但將來一定能成大器的人身上，如此才能實現(xiàn)心中夙愿第献。而臣也正好有此一位贡必，推薦于君上，此人就是楚國羋姓景氏家族的景翠庸毫∽心猓”
不要以為是王室家族成員，就個個都是達官顯貴飒赃，此時的景翠利花，可能在家族中并不出眾，以至于籍籍無名载佳，但他的謀略炒事、才識卻吸引了杜赫；也不要以為王室宗親蔫慧，就不會出走他國挠乳，為他國效力，甚至與母國為敵。春秋戰(zhàn)國時代睡扬，這樣的例子層出不群盟蚣。同為景氏家族的景監(jiān)，就是秦孝公的寵臣威蕉，他曾為商鞅三勸秦孝公刁俭，終使秦孝公徹底認識了商鞅的變法之策。事實證明韧涨，杜赫識人的眼光還是很準的，景翠沒有入仕東周國侮繁，繼續(xù)效力楚國虑粥，后封執(zhí)圭之爵，官至國柱宪哩，為楚國一代名將娩贷。我們不太清楚，是東周君沒有接受杜赫重用景翠的建議锁孟，還是景翠沒有接受東周君的邀請彬祖。但從《戰(zhàn)國策》中，依稀能看得出品抽，東周君與景翠之間還是有交情的（《東周策-秦攻宜陽》）储笑。
杜赫用“捕鳥之術”，向東周君闡明了一個用人的觀點圆恤，在企業(yè)資源并不是很充足的情況下突倍，與其招攬聲望顯赫的“名人”，不如注重對人才發(fā)展?jié)撡|(zhì)的考量盆昙，既能有效降低人力成本的投入羽历，也能吸引符合企業(yè)長遠發(fā)展所需的人才加入。這個觀點雖然不是很全面淡喜，但至少為現(xiàn)實提供了很多有益的警示秕磷。
警示一：避免出現(xiàn)與企業(yè)自身狀態(tài)不符的“人才高消費”。企業(yè)的用人需求不僅取決于崗位設置炼团、崗位職責澎嚣、績效目標，還取決于企業(yè)自身所處的發(fā)展階段和外部人才供給狀態(tài)们镜，這些因素是要綜合起來考慮的币叹。要清晰企業(yè)對于人才引入的消化能力，比如一家普通的中式餐廳招服務員模狭，一刀切颈抚，非餐飲管理專業(yè)的本科不要，這不是在招聘，是在開玩笑贩汉。
警示二：理智看待人才的名氣與資歷驱富。很多人喜歡包裝自己，各種頭銜加身匹舞，為的是在求職跳槽時褐鸥，增加自身的曝光度和附加值。而有些企業(yè)也迷信于“權(quán)威赐稽、資歷”叫榕，看到簡歷中種種光芒四射的名頭時，就會特別的青睞姊舵，高薪予之晰绎。可是沒過多久括丁，發(fā)現(xiàn)水土不服荞下，蜜月期草草結(jié)束，大家一拍兩散史飞。企業(yè)感慨“水貨”太多尖昏，而個人對企業(yè)也是微詞頻發(fā)，“企業(yè)不正規(guī)”构资、“沒有空間和平臺”抽诉、“老板思路陳舊”、“管理基礎太弱”等等的怨言不絕于耳蚯窥。究其原因掸鹅，無非是企業(yè)浮躁的用人取向引導了求職者的心理，“學歷造假”拦赠、“資歷造假”巍沙、“職務造假”、“績效造假”的現(xiàn)象比比皆是荷鼠。
對于求職者的“名”與“實”句携，到底該怎樣去對待和選擇，四個觀點以供思考允乐。一矮嫉、有名無實之人，用其名牍疏。關鍵在于依靠其影響力是否能為企業(yè)吸引來更多的客戶或人才蠢笋；二、無名有實之人鳞陨，用其實昨寞。關鍵在于其才能是否能為企業(yè)創(chuàng)造出價值；三、無名無實之人援岩，用其數(shù)歼狼。關鍵在于是否能依靠人海戰(zhàn)術達到企業(yè)需求的目標效果；四享怀、有名有實之人羽峰，盡用之。遇上這樣的人才添瓷，對于企業(yè)而言就偷著樂吧梅屉。但不管采取怎樣的策略，還是要在理智而客觀的認知企業(yè)現(xiàn)狀和需求的基礎上鳞贷，理性而全面的評估人才與企業(yè)履植、崗位的匹配程度。做到實事求是悄晃，唯才是舉，不拘一格凿滤，量力而行妈橄。
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