最近好多人私信我，施工單位怎么學(xué)習(xí)預(yù)算等問題彰触，系統(tǒng)做個(gè)歸納梯投，希望能夠幫助到你們。昨天原本在帖子中回復(fù)了一個(gè)朋友况毅，但未編輯完即不小心發(fā)送分蓖，第二次編輯的時(shí)候又被電話打斷導(dǎo)致系統(tǒng)自動(dòng)退出，又尬又心疼我的手機(jī)碼字尔许。

言歸正傳：

問題：施工單位如何學(xué)習(xí)成本么鹤？

其實(shí)把這個(gè)問題簡(jiǎn)單拆解后，自個(gè)就能知道答案味廊。

問題關(guān)鍵詞：施工單位蒸甜，成本，學(xué)習(xí)毡们。

那么迅皇，
第一昧辽，先了解成本工作的主要內(nèi)容衙熔？
第二，施工單位成本又主要負(fù)責(zé)哪些搅荞？
第三红氯，怎么針對(duì)性學(xué)習(xí)？

一咕痛、什么是成本

先說第一個(gè)問題痢甘，什么是成本？簡(jiǎn)單說就是茉贡，計(jì)劃花多少（目標(biāo)成本）塞栅，實(shí)際花多少（動(dòng)態(tài)成本），怎么花（成本管控）腔丧，必須花嗎（成本后評(píng)估）放椰，這也包含了成本管理的全部階段作烟，即從拿地階段的投資測(cè)算，到方案設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)成本砾医，再到施工階段的動(dòng)態(tài)成本拿撩，繼而竣工結(jié)算，竣工清算如蚜，成本后評(píng)估压恒。

投資測(cè)算：項(xiàng)目決策階段，預(yù)先估算和確定擬建項(xiàng)目投資費(fèi)用的過程错邦。一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目能不能做的好探赫，拿地階段起很大作用。而決定是否拿一個(gè)項(xiàng)目的根本因素就是預(yù)測(cè)能否盈利兴猩。

投資測(cè)算費(fèi)用主要包括土地費(fèi)期吓、開發(fā)前期費(fèi)、建安費(fèi)倾芝、配套費(fèi)及管理讨勤、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷費(fèi)用晨另。通常做法是潭千，就各部分費(fèi)用根據(jù)單平指標(biāo)進(jìn)行估算，畢竟沒有具體的方案及施工圖設(shè)計(jì)借尿。也所以刨晴，需要成本人員了解投資測(cè)算包含的基本內(nèi)容、地區(qū)行情及基本的單平指標(biāo)路翻。

目標(biāo)成本及管控：經(jīng)審批后的目標(biāo)成本是項(xiàng)目的成本控制指標(biāo)狈癞。依據(jù)該指標(biāo)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)、施工茂契、采購(gòu)等工作蝶桶，并對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過程中各階段成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

遵照上述基本內(nèi)容掉冶，自行想象開發(fā)建設(shè)過程中涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)真竖，該階段對(duì)應(yīng)的工作主要有：

1）編制目標(biāo)成本及合約規(guī)劃；

2）及時(shí)分解限額設(shè)計(jì)指標(biāo)厌小，避免圖紙?jiān)O(shè)計(jì)超目標(biāo)成本恢共。如果超支怎么處理，是單項(xiàng)指標(biāo)超出還是目標(biāo)成本總費(fèi)用超支璧亚，是調(diào)整方案還是調(diào)整目標(biāo)成本讨韭，怎么調(diào)？舉個(gè)例子，外墻是按照240mm設(shè)計(jì)還是200mm透硝，剪力墻還是全混凝土外墻吉嚣，為什么；

3）招投標(biāo)蹬铺，確定總分包單位尝哆，簽訂施工合同；

4）確定預(yù)算定案甜攀，簽訂總包補(bǔ)充協(xié)議秋泄，控制進(jìn)度付款」娣В總包通常是采用費(fèi)率或者模擬清單招標(biāo)恒序，圖紙完善后，需要根據(jù)模擬清單調(diào)整合同價(jià)格谁撼；

5）按月歧胁、季度或特定節(jié)點(diǎn)核算動(dòng)態(tài)成本，檢查成本指標(biāo)的執(zhí)行情況厉碟；

6）方案變更是否能提早測(cè)算喊巍，并與原建造標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)，比如業(yè)主嫌2.9m的層高有點(diǎn)低箍鼓，要不要調(diào)整為3.0m崭参；

7）簽證管理，反索賠等款咖；

8）配合其它部門的審核等何暮，比如環(huán)評(píng)。

成本后評(píng)估：指的是工程竣工驗(yàn)收及結(jié)算后铐殃，對(duì)項(xiàng)目總體成本進(jìn)行系統(tǒng)性評(píng)價(jià)海洼，分析目標(biāo)成本的超支節(jié)余，總結(jié)各成本項(xiàng)目的造價(jià)指標(biāo)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等富腊，用來指導(dǎo)下一個(gè)項(xiàng)目的測(cè)算及實(shí)施坏逢，其實(shí)就是常說的“復(fù)盤”。

綜上蟹肘，不管是目標(biāo)成本還是動(dòng)態(tài)管控再或者后評(píng)估词疼，成本一直都是一個(gè)與錢打交道的部門俯树，所以工作中帘腹，一定要嚴(yán)肅認(rèn)真，慎重许饿，慎重再慎重阳欲。

另外，實(shí)際工作中，成本也經(jīng)常是一個(gè)容易“出力不出成績(jī)”的部門球化。畢竟秽晚，不像工程口，進(jìn)度上去是成績(jī)筒愚；也不像營(yíng)銷赴蝇，銷量上去是成績(jī)。工作中常常是巢掺，設(shè)計(jì)想要變更一個(gè)更好的外立面或造型句伶，你第一反應(yīng)是，會(huì)不會(huì)超目標(biāo)成本陆淀？工程想要提高進(jìn)度考余，你張口就問，呀轧苫，施工單位會(huì)不會(huì)要搶工費(fèi)楚堤？哈哈，拉仇恨么不是含懊。身冬。。

二岔乔、施工單位成本又主要負(fù)責(zé)哪些吏恭？

再說第二個(gè)問題，施工單位成本重罪。如果理解了第一個(gè)問題樱哼，什么是成本。那么就能明白施工單位成本僅僅是房地產(chǎn)成本也就是第一個(gè)問題中的部分階段剿配，主要針對(duì)你單位所負(fù)責(zé)的施工過程中的費(fèi)用問題搅幅。至于是總包還是分包，視你單位施工內(nèi)容而定呼胚。

總包主要負(fù)責(zé)主體建設(shè)及部分粗裝茄唐，各大分包單位在資質(zhì)許可范圍內(nèi)承擔(dān)樁基、支護(hù)蝇更、土方沪编、裝修、園林園建年扩、電梯蚁廓、智能化、空調(diào)燃?xì)獬谩⒂芯€電視等承包內(nèi)容相嵌。

通過這些描述就能大概了解腿时，施工單位成本職責(zé)主要是，對(duì)上（建設(shè)單位）要錢饭宾，對(duì)下（施工單位）花錢批糟，最后算總賬（結(jié)算）。如果進(jìn)一步細(xì)化還涉及看铆，施工中對(duì)下分包徽鼎，簽訂勞務(wù)分包合同，了解市場(chǎng)價(jià)弹惦，成本報(bào)表等纬傲。偶爾呢，還需要配合公司投個(gè)標(biāo)肤频。

三叹括、怎么針對(duì)性學(xué)習(xí)？

既然清楚了成本是做什么的宵荒，也明白了自己的工作職責(zé)和內(nèi)容汁雷，那就逐一攻克好了。

預(yù)算簡(jiǎn)單說=工程量單價(jià)报咳，所以：*

1）首先學(xué)會(huì)識(shí)圖侠讯，熟練計(jì)算工程量。工程量大部分采用軟件計(jì)算暑刃，局部手算羽氮。具體采用的軟件泉褐，沒有統(tǒng)一規(guī)定，視地方情況及甲方要求而定。

2）會(huì)套價(jià)筛婉，熟悉定額及清單計(jì)算規(guī)則运杭，熟練使用計(jì)價(jià)軟件讲冠；

3）熟悉合同約定券膀，依據(jù)合同要求就計(jì)價(jià)文件中的費(fèi)率等個(gè)別項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整；

4）學(xué)會(huì)溝通：干過工程的都明白谷扣，需要打交道的部門比較多土全，上有甲方各部門，下有各個(gè)施工隊(duì)伍会涎，中間有項(xiàng)目部及公司各部門裹匙。偶爾，春節(jié)前夕末秃，時(shí)不時(shí)還有工人“堵門“概页，所以面對(duì)不同人員，一定要靈活應(yīng)對(duì)蛔溃，注意溝通的方式方法绰沥。

曾經(jīng)，有個(gè)施工隊(duì)老板拍著我辦公桌大吼贺待，XXX徽曲，你信不信，我今天就找人砸你門麸塞？呵呵一笑秃臣， 青蔥歲月啊，真的是好多年過去了哪工。

四奥此、總結(jié)

綜上，針對(duì)“施工單位成本如何盡快上手”這個(gè)問題雁比，首先搞懂成本是干嘛的稚虎，其次明白自己部門的職責(zé)范圍，再然后清楚自己的工作內(nèi)容偎捎，最后呢逐步提高自己為人處世這項(xiàng)可遷移能力蠢终，那么必然，順風(fēng)順?biāo)钏ぷ黜樌?/strong>