9.15
感謝袁姐的點撥吧鉴嗤，然后把我?guī)У侥莻€犟骨頭這個大家庭鸟顺，我雖然不是千里馬惦蚊，她就是我的伯樂。
在我對公司還不熟悉的時候讯嫂，袁姐主動給我介紹每個人，然后帶我熟悉什么環(huán)境兆沙，袁姐真的是一個很好的人事欧芽，她了解公司每一個人的脾氣秉性，她本身也是一個好媽媽葛圃，并且真的是對待我們就像自己的孩子一樣千扔，是非常感謝她。
10.09
訂貨系統(tǒng)库正，對賬的日子
忘不了香凝姐一遍一遍的教會我怎樣把數(shù)據(jù)總結(jié)好曲楚，怎么樣分單，怎么樣跟供貨商和店鋪加盟商進行溝通褥符，怎樣處理情況貨品的意外情況龙誊。一遍又一遍，不嫌我煩喷楣，很細心很認真趟大。并且，我懂得了一個道理铣焊，并不一定發(fā)火才能解決問題逊朽，心平氣和得溝通，才是解決問題最快的手段曲伊。這個工種叽讳，讓我所處的角色，就是怎樣妥善的處理好加盟商與公司的關(guān)系坟募。不僅服務(wù)好公司岛蚤，還要為加盟商，供貨商的利益著想婿屹，三方灭美，甚至多方，真的很考驗一個人的辦事兒能力昂利，說白了届腐，其實常常是得饒人處且饒人铁坎，互相理解，不觸及原則的地方犁苏，我們可以商量硬萍，甚至相互妥協(xié)。最后围详，智者懂得例外朴乖，愚者死守規(guī)矩，不是規(guī)矩不重要助赞，而是买羞，在市場的變化中，沒有靠一錘子買賣能做成長遠的生意雹食，沒有靠一紙契約就能確定任何事畜普，有契約精神，敢于承擔責任群叶，但也不死守條條框框吃挑，不懂得變通。這個職位街立，要雙贏舶衬，甚至是，多贏赎离，真的考驗?zāi)芰Α?/p>
10.10號
公司不動產(chǎn)登記
各部門不動產(chǎn)清單
通過這一件事兒逛犹，得知
1公司日常辦公用品，需要啥
2現(xiàn)階段公司都有啥（硬件）蟹瘾，及公司的運轉(zhuǎn)機制（軟件圾浅，釘釘，看企業(yè)結(jié)構(gòu)）
3別嫌棄累憾朴，年輕狸捕，多干，沒有任何壞處众雷，但是不能傻干灸拍，干完了，還得勤總結(jié)砾省，怎么才能通過這一次的行動鸡岗，對我以后的行動，有幫助
2017.10.11
如何才能制定一個好的規(guī)則
啊编兄，一件事兒就得辦完嘍轩性，然后將所有的規(guī)則制定下去，事兒肯定是麻煩的狠鸳，但是為啥有些事兒還能對整個流程有貢獻呢揣苏，能持續(xù)的用下去悯嗓，并且還在完善。就說明當初的制定者足夠有智慧卸察。能夠禁得住時間的考驗脯厨，開始嫌棄麻煩躲避掉，只能一時間不麻煩坑质，但是最終一定還是會有麻煩合武。麻煩守恒原則。制定一個好的規(guī)則涡扼，將對整個體系有好處稼跳，后期只需要不斷地完善和反饋。并且吃沪，對于新手岂贩，將會是一個很好的引導教程。
有時候預(yù)演能力其實非常重要巷波，它能把你曾想到的但是不能干到的事情在大腦中實現(xiàn)，所謂預(yù)演千百遍卸伞，其義也自現(xiàn)抹镊。你就可以像真的干過這件事兒一樣，然后拋去各種意外因素荤傲，把各種執(zhí)行方案都準備好之后垮耳，等下次這樣的事件真的來臨之后，你就可以使用了遂黍，就像套用一個模板一樣终佛，再去把那些特殊情況再反映到紙上，再去準備雾家。那么這種能力呢铃彰，能讓你在還沒干過相似的事情時，就比他人快了好多芯咧。離成功近了一些牙捉。所謂勤能補拙，多在大腦中構(gòu)思幾次敬飒，也就會漸漸梳理明白的邪铲。只怕不努力，假勤奮无拗，為了不思考带到，寧愿不作為，假作為英染。
那么預(yù)演能力呢揽惹，常常伴隨的是換位思考被饿，舉個簡單例子，擺放桌椅這件事如果換做是其他人永丝，他會怎么做锹漱？把他想象一個能力高的人，那么他擺放桌椅是怎么想的慕嚷？那么我一開始怎么想哥牍，他怎么想？這個過程中喝检，預(yù)演能力就會嗅辣，慢慢開始。那預(yù)言一個好處體現(xiàn)在你根本不需要花費一兵一卒挠说，不用真刀實槍澡谭，在紙上去完成一大堆東西，那些設(shè)計師啊或者怎么樣损俭，他們就是預(yù)言高手蛙奖，你可以先跟他們學習，可以說杆兵，凡是有提前預(yù)演能力的人雁仲，在中國不會混得太差。沒有道理不幸福琐脏？
可以用自己的對話呢創(chuàng)建一個讓其他人快速連接你的一種方式攒砖，作為一種各種信息的串聯(lián)的一種方式，把這種對話題呢日裙，中間加入這種那個信息吹艇，鏈接，然后讓他們更容易迅速全面地了解你昂拂，其實對話就是一個采訪者受神，一個被采訪者，那么你同時呢要在這個兩種中體現(xiàn)你自己的個人價值政钟，也是一種很牛逼的一種方式路克，也是一種營銷手法，可以吸引快速吸引大家的興趣养交。
10.20
常常同事要你幫忙然后順利完成的時候精算，為了回應(yīng)對方的謝意，我會說碎连，為了你的工作順利灰羽。他會說，更是為了公司發(fā)展。所以你可以整合起來說廉嚼，為了你的工作玫镐，更是為了公司的發(fā)展，這樣他就沒得話說怠噪。如果他還說有可能也是為了我恐似，這時候你就說，大家好才是真的好傍念！
2017.10.26
想要快速的認識各個部門的矫夷，有些時候其實做一下辦公室查固定資產(chǎn)的事兒，這樣憋槐，你就鍛煉了溝通能力双藕，也能鍛煉你的資源整合能力，常常是由于各部門阳仔，自己部門的資源整合篩選入庫出庫忧陪，他們連個信息都不會統(tǒng)計，你幫他整理的時候近范，就可以跟他進行溝通嘶摊。工作不一定做這一遍而已，你要幫他進行更好的協(xié)作评矩，比如幫他列一張表或者是后續(xù)教他應(yīng)該怎么管理更卒，他通過這件事兒呢幾方面來看，為今后工作溝通打下友誼基礎(chǔ)稚照，他下次有事還會幫你。一件事干得漂亮俯萌，要想現(xiàn)在果录，更要選以后。
干活兒咐熙，是需要不斷解決問題的弱恒，比如，桌椅統(tǒng)計棋恼，就算損壞了返弹，找不到負責人也還是白統(tǒng)計，除不了病根爪飘。所以就得開動腦筋义起，既然是要確認桌椅損壞情況，就一定需要鑒別师崎，有人鑒別默终，鑒別啥，每個桌椅的損壞程度，第二齐蔽，每個桌椅的負責人两疚，所以第一個好鑒別，但是第二點難辦含滴，除非桌椅固定加實名制诱渤。所以，不要直接貼在桌子上谈况，而是在每個桌子上勺美，的不顯眼地方，做好屬于自己的標記鸦做。
能不能想一下就是有錘子励烦，還有，犟骨頭泼诱，那個小牛坛掠。手握錘子。錘子怎么定制版本的衣服治筒。這種跨界聯(lián)合屉栓，今后要善于發(fā)現(xiàn)一切能合作的機會，我們可以在后面跟耸袜，當然友多，現(xiàn)在的我們也不會懼怕沒有合作，你強大啦堤框，自然會來域滥。
其實總結(jié)一個人的套路，要經(jīng)常聽他的視頻蜈抓，把他的視頻呢經(jīng)常講幾個主要內(nèi)容启绰，看她每次都會說什么，然后把他的一言一行都記錄下來沟使，多研究一下委可，其實很簡單，他比你更在乎的那些細節(jié)他一定會講腊嗡，也最重要着倾，那些事兒他一定會講出來，讓你看看他哪講得最重要燕少，然后去分析分析卡者，他就算知道，怎么樣了客们？這是一種營銷手段虎眨，為的是蟋软，你能快速的復制和，記錄下來嗽桩，然后超越他岳守。
多學習，學習有用的道理碌冶，能夠表現(xiàn)出技能的湿痢，再去與人聊天，如果光是說了一些沒有趣且光是道理扑庞，容易讓人煩譬重。
表達中，多舉一些相對簡單的例子罐氨，經(jīng)典的例子臀规，來幫助你表達≌ひ或者如果時間允許的塔嬉，直接講一個故事。
說話方面租悄，點到即止谨究。做一個學習傾聽者。
11.15營建工作交接匯報
說在前面的話泣棋，感謝領(lǐng)導讓我這樣一個還沒畢業(yè)胶哲，就算畢了業(yè)也只是一個三本的職場小白來
從事這份兒工作。
從我心底里想潭辈，這不代表著公司很草率鸯屿，用人很隨意，而是代表著公司競爭健康把敢，你行你就上碾盟，把人用到最對的地方去，同時技竟，把我們每一個人都鍛煉成能適應(yīng)不同崗位的綜合型人才。
我從6月份兒來到公司屈藐，細數(shù)經(jīng)歷了幾個工作崗位榔组。店鋪員工、招商联逻、培訓搓扯、營銷、訂貨包归、營建锨推，不管正式的非正式的只要公司敢用我，我就敢干，因為干好了算自己的换可，干壞了椎椰，有公司。
事實證明公司的這種用人做事兒方法沾鳄，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的戰(zhàn)友慨飘，正像在座的各位，雖然身處不同的崗位译荞。但如果有重大事件需要人手瓤的，我們大家也會立刻進入新的角色，勁兒往一處使吞歼，把事兒干得十分完美圈膏。
我們共同創(chuàng)造了? 犟骨頭加盟大會一期二期、黃埔一期篙骡、兩周年活動等等大會稽坤。
以下是幾個關(guān)鍵詞
1敬畏
2我們的職業(yè)，角色即人品医增，也決定了你的身份慎皱。
3? 40%和60%的關(guān)系
下面進行具體的營建工作交接
11.22
營建資料整理階段性匯報
領(lǐng)導給我布置任務(wù)，在我的能力范圍內(nèi)達到最佳叶骨，這點茫多，我沒有任何的猶豫和推脫督笆。但是如果讓我再干一遍确镊，我絕對不會再干得這么蠢币绩。對灌砖，我要復盤一下我自己所做的一切框喳，包括領(lǐng)導是站在一個怎樣的高度您访，我應(yīng)該怎么完成季二，達到什么效果狐粱，與其他人怎么協(xié)作伞剑，怎么溝通斑唬。
這次工作中我犯了以下錯誤：
不直接。體現(xiàn)在愛把簡單的事情復雜化黎泣，這樣常常不能讓他人直接get到內(nèi)容點恕刘，下一次，我再和他人溝通時抒倚，我應(yīng)該先表明目的褐着，要達成什么目標，為了達成這個目標托呕，我需要他人協(xié)作什么含蓉。如果他人還是認為有必要了解整個事情的來龍去脈频敛，我可以再去解釋。
說話官方馅扣。其實本質(zhì)是不會分場合說話斟赚。學會處理不同情況下，在場人的理解程度把控岂嗓。不講不必要的廢話汁展。
最后就是思考問題的方式，以及自己的定位問題厌殉。你到底有沒有決策權(quán)食绿，有，是什么公罕，什么程度器紧。這些東西決定你辦事兒的方法和效率。
