上午人人都是產(chǎn)品經(jīng)理14群在探討頭腦風暴的一些事情已艰，都在吐槽效率低下等問題曼氛，@ask（PM大神）分享了一張思維導(dǎo)圖桐款，就是高達上的《羅伯特議事規(guī)則》（我也是第一次聽說啊Ｑ髋睢！瞬間覺得自己什么都不知道）滴劲，故而重制后分享給大家一起學(xué)習(xí)~ 依然是圖片格式（我也很無奈...）不說了攻晒，看干貨吧！
以下圖片內(nèi)容引自@ask 分享班挖，文字內(nèi)容引自：智聯(lián)招聘(微信公眾號)
頭腦風暴法是廣泛用于團隊的一個產(chǎn)生想法和解決問題的方法鲁捏。然而，許多頭腦風暴活動是有不完美的萧芙，最終并不能幫助激發(fā)思想上的創(chuàng)新给梅。眾所周知，傳統(tǒng)的頭腦風暴双揪，團體在一起破喻，把想法一個接一個的表達出來，通常這是一個有缺陷的過程盟榴。
缺乏準備：如果在一個頭腦風暴會議參與者不事先了解會議的目標曹质，他們會準備不足，大量的時間用于了解討論的是什么擎场。
想法有限：許多頭腦風暴活動集中于產(chǎn)生獨特的想法或與問題無關(guān)的解決方案羽德。創(chuàng)新，但是迅办，往往是通過對個人的想法通過把它們拆開宅静、改善或改變某一部分了。
公司理念：公司關(guān)注的事物是最受重視的站欺，它會減少了其它的創(chuàng)意姨夹。
不平等性：傳統(tǒng)的頭腦風暴往往傾向于外向的人去表達纤垂，這樣可能會導(dǎo)致會議的延長和容易討論無關(guān)的問題。
恐懼心理：參與者往往都會害怕貢獻糟糕的想法磷账，所以會進行“表演”來迎合主體峭沦。然而研究表明，批判和沖突會導(dǎo)致更好和更富有想象力的想法逃糟。
我們應(yīng)該將頭腦風暴的利益最大化吼鱼，下面是頭腦風暴的幾個技巧：
確定問題、激發(fā)創(chuàng)造绰咽、平等貢獻菇肃、分享討論、綜合分類
