今天BP咨詢顧問(wèn)訓(xùn)練營(yíng)D2天或颊，前一天晚上發(fā)布第二天任務(wù)砸紊， 磨刀霍霍，開(kāi)始真正意義的實(shí)戰(zhàn)囱挑，這其實(shí)就是第一步醉顽，導(dǎo)流。
任務(wù)下達(dá)后平挑，早上半天就在群里各人分享自己的觀點(diǎn)游添，展示的目的是什么？如何做才能招員嘴大化通熄，需不需要再往教練層去靠?等等…
因?yàn)槲覀兿胝故镜臇|西太多唆涝，時(shí)間又太短，卻忘記了什么是“l(fā)ess is more”唇辨，去繁從簡(jiǎn)廊酣，說(shuō)重點(diǎn)。
每人說(shuō)一點(diǎn)助泽，發(fā)善思維啰扛。經(jīng)過(guò)韓磊老師聚焦后再匯總，形成最后我們團(tuán)隊(duì)展示的5分鐘展示框架嗡贺。
第一步隐解，介紹團(tuán)隊(duì)（展示） （1分鐘）
第二步，分析報(bào)告解讀的痛點(diǎn)诫睬，我們提供的資源（用戶思維）（2分鐘）
第三步煞茫，問(wèn)題解決，三表不一致，那個(gè)是真實(shí)自己续徽？（專(zhuān)業(yè)分享）（1.5分鐘）
第四步蚓曼，總結(jié)。（拉票）（0.5分鐘）
有了這樣的框架之后钦扭，就越發(fā)簡(jiǎn)單了纫版，集合大家每人的分述，來(lái)七拼八湊客情，變成了下述的內(nèi)容：
我們懂你核心高管團(tuán)隊(duì)里其弊，有善于溝通協(xié)作，寫(xiě)作實(shí)踐800余天的旅游達(dá)人-美女CEO本人膀斋；
有北大醫(yī)學(xué)碩士的產(chǎn)品經(jīng)理-運(yùn)營(yíng)總監(jiān)楠哥梭伐；
有掛牌心理咨詢師的-財(cái)務(wù)總監(jiān)素心；
有精通銷(xiāo)售管理的茶藝師-行政總監(jiān)馨陽(yáng)仰担；
有太極拳傳人營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢師—銷(xiāo)售總監(jiān)青鋒糊识；
我們團(tuán)隊(duì)綜合特征，兼顧了專(zhuān)業(yè)性摔蓝、邏輯性與同理心赂苗，專(zhuān)業(yè)與溫暖的集合體，能夠在不失情感關(guān)懷的前提下為客戶提供專(zhuān)業(yè)的報(bào)告解讀项鬼。
你以為哑梳，你以為的你，就是真實(shí)的你嘛绘盟？
我們懂你咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)鸠真，不但能從表面幫助您解決報(bào)告中的困惑；同時(shí)通過(guò)啟發(fā)式的探尋龄毡，能夠幫助您更加深入的了解自己吠卷，甚至通過(guò)挖掘一些具體工作場(chǎng)景，幫助解決實(shí)際問(wèn)題沦零。
只有了解自己祭隔，覺(jué)察自己，才能更好的發(fā)展自己路操。
那么疾渴，大家在收到甄有才個(gè)人報(bào)告的時(shí)候，是不是覺(jué)得文字表述說(shuō)的好準(zhǔn)屯仗，每個(gè)場(chǎng)景都似曾相識(shí)搞坝，真的感覺(jué)“比你媽還了解你的一份測(cè)評(píng)”。
報(bào)告中的三張表魁袜，到底是什么意思呢桩撮？每張圖形都不太一樣敦第，哪張才是真正的自己呢？
其實(shí)三張圖店量，都是你自己芜果，只是在不同的環(huán)境中曾現(xiàn)出來(lái)不同的個(gè)性特質(zhì)。
自然狀態(tài)表：真實(shí)的狀態(tài)融师，被他人和自己所熟知的樣子右钾；簡(jiǎn)單說(shuō)，就是他人眼中的我诬滩。
工作場(chǎng)景表：角色需要霹粥，自己想要呈現(xiàn)的樣子，簡(jiǎn)單說(shuō)疼鸟，就是一個(gè)“演員”，會(huì)隨著工作環(huán)境的變化庙曙，外在行為模式也會(huì)做相應(yīng)的改變空镜。
壓力下的行為表：不常見(jiàn)的狀態(tài)，下意識(shí)的反應(yīng)捌朴∥庠埽“忍無(wú)可忍、無(wú)需再忍”的內(nèi)在行為模式砂蔽，也是最真實(shí)的自己洼怔！
就好比一位美女，在自然狀態(tài)下是淡妝左驾，在工作狀態(tài)下開(kāi)美顏濾鏡镣隶，而壓力狀態(tài)下就是素顏。這樣比喻是不是更好理解呢诡右？
文字報(bào)告安岂，其實(shí)只是線索，而真正的自我發(fā)現(xiàn)與探索帆吻，才是報(bào)告解讀的正真魅力域那。來(lái)懂你咨詢，比你自己更懂自己猜煮。
在這期間次员，我做了視頻，更炫酷的能讓學(xué)員記住我們王带；素心又做了非常好的思維導(dǎo)圖淑蔚；楠哥呈獻(xiàn)了非常重要的產(chǎn)品維度的專(zhuān)業(yè)；青鋒不斷在大家的發(fā)散維度上精進(jìn)辫秧，提供好的建議束倍；馨陽(yáng)打造好的slogan被丧，還做了我的臨時(shí)學(xué)委。
做組合绪妹，打配合甥桂，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是這樣。集所有人的創(chuàng)造力邮旷，打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)黄选。
也經(jīng)過(guò)2天的磨合，我們團(tuán)隊(duì)越來(lái)越高效婶肩，這就是團(tuán)隊(duì)的力量办陷。
而作為ISC的CEO，被伙伴群里CU說(shuō)律歼，D一點(diǎn)民镜。是呀，不用征詢所有人的意見(jiàn)险毁，自己覺(jué)得對(duì)的制圈，就去做，10分鐘畔况，立馬我們的展示方案出來(lái)了鲸鹦。
果然，懂你咨詢跷跪，比你自己更懂你馋嗜！
越融入越收獲越成長(zhǎng)，自從當(dāng)了CEO吵瞻，想的東西并不是個(gè)人了葛菇，報(bào)告解讀的整個(gè)維度和分解的底層邏輯，慢慢有了點(diǎn)心得听皿；與群里的所有人有了深度鏈接熟呛；要去想團(tuán)隊(duì)如何才能更高效的完成BP任務(wù)；有了更多責(zé)任尉姨，同時(shí)庵朝，團(tuán)隊(duì)賦能，反作用我的其實(shí)更多又厉，你做的一點(diǎn)一滴九府，都能被看見(jiàn)。
同時(shí)覆致，我們也有需要不斷精進(jìn)的地方侄旬，比如，作為一個(gè)新成立的企業(yè)煌妈，是不是應(yīng)該要有他的企業(yè)文化儡羔？是不是應(yīng)該有企業(yè)的愿景和共同的目標(biāo)宣羊？企業(yè)的slogan？這是企業(yè)核心凝聚力汰蜘，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題仇冯，解決問(wèn)題，不斷優(yōu)化和迭代族操，因?yàn)槲覀兪莻€(gè)高效的咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)苛坚！
