書(shū)本分為四個(gè)部分：產(chǎn)品價(jià)值和用戶痛點(diǎn)恒削、需求分析和功能設(shè)計(jì)、產(chǎn)品管理尾序、技巧與方法
第一部分點(diǎn)子與方案
點(diǎn)子不變現(xiàn)等于白搭钓丰，變現(xiàn)前的準(zhǔn)備？
1每币、需要考慮產(chǎn)品的模型携丁，產(chǎn)品模型不僅包含了目標(biāo)用戶的需求，還包含了產(chǎn)品的邏輯兰怠，需求是否能夠跑的通梦鉴，好比做一個(gè)大而全的app，抓不住目標(biāo)用戶揭保，最后還是死肥橙；
2、商業(yè)模式及盈利模式秸侣，不僅要掙錢還要知道怎么花錢快骗，目前存在的盈利模式娜庇，就不多列舉，其中方篮，不得不說(shuō)一下增值服務(wù)名秀，主要目前自己負(fù)責(zé)模塊中有一指標(biāo)來(lái)增加頻道的增值服務(wù)，思索良久藕溅，方案還未確定匕得，值得先占一個(gè)坑；
3巾表、產(chǎn)品ideas變現(xiàn)需要考慮市場(chǎng)的環(huán)境如何汁掠？是否具有延展性，小米公司做手機(jī)起家集币，其他附屬手機(jī)的數(shù)碼產(chǎn)品做的也是很出色考阱；
4、最后鞠苟，就是掂量自己團(tuán)隊(duì)的力量了乞榨，需求自己的團(tuán)隊(duì)技術(shù)上無(wú)法變現(xiàn)就尷尬了。
找到產(chǎn)品的核心價(jià)值less is more
1当娱、一切功能圍繞著產(chǎn)品的核心價(jià)值吃既；
2、問(wèn)題解決的徹底跨细，用戶下次仍然找你鹦倚。
MVP與痛點(diǎn)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變化是日新月異的，只有小步快跑追趕自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手冀惭。MVP就是最小可用產(chǎn)品震叙，核心的功能先上線，后面根據(jù)用戶的使用數(shù)據(jù)散休、競(jìng)品的分析進(jìn)行優(yōu)化媒楼。記得之前實(shí)習(xí)的一家小公司，由于擔(dān)心自己的產(chǎn)品不夠完美閉門造車溃槐，既不做數(shù)據(jù)分析也不做市場(chǎng)的推廣，甚至擔(dān)心自己的產(chǎn)品想法被竊取科吭，這樣只會(huì)帶來(lái)資源的浪費(fèi)昏滴，只有通過(guò)市場(chǎng)的驗(yàn)證才能說(shuō)明產(chǎn)品存在價(jià)值。
第二部分需求分析和功能設(shè)計(jì)
一对人、深挖需求
1）基于場(chǎng)景深挖需求
不基于場(chǎng)景的解決問(wèn)題帶來(lái)的問(wèn)題功能的疊加谣殊，功能的疊加只能導(dǎo)致任何人都可以使用，任何都用不好牺弄。
可以認(rèn)為場(chǎng)景區(qū)分的越細(xì)姻几，可交叉的部分越多，需求越能夠打動(dòng)用戶
偽需求與弱需求
2）基于人性本質(zhì)深挖需求
逐利心理、兩性吸引蛇捌、懶惰抚恒、共情需要（同理心）内斯、社交貨幣畅蹂、安全感
不斷的假想自己是用戶，用戶在某些場(chǎng)景下會(huì)進(jìn)行哪些操作悦荒，以此挖掘需求春贸。
二混萝、用戶研究
主要包括問(wèn)卷調(diào)查、用戶訪談萍恕、數(shù)據(jù)分析逸嘀、可用性測(cè)試，關(guān)注調(diào)研的目的
三允粤、用戶體驗(yàn)
可見(jiàn)性原則崭倘、場(chǎng)景化原則、一致性原則维哈、可控性原則绳姨、防錯(cuò)、防呆原則阔挠、協(xié)助用戶記憶原則飘庄、簡(jiǎn)約易度原則、容錯(cuò)原則购撼、幫助和提示跪削、靈活高效、恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)原則
第三部分產(chǎn)品管理
一迂求、文檔管理
文檔的存在是為了提高溝通的效率
文檔邏輯：功能框架的邏輯碾盐、業(yè)務(wù)流程的邏輯、功能描述的邏輯
功能框架的邏輯“拆和整“
業(yè)務(wù)流程的邏輯：面向?qū)ο螅鞒虉D的方式呈現(xiàn)）和面向事件（泳道圖的方式呈現(xiàn)）
功能描述的邏輯：工具Excel表羅列各種情況揩局，盡量的全面毫玖。
要點(diǎn)反思
1）了解技術(shù)是為了更好地設(shè)計(jì)功能和協(xié)助
2）文檔的完整性及邏輯性比任何外在的東西都重要
未完待續(xù)。凌盯。付枫。。
