劉夏
去年見到知乎001號(hào)員工周源時(shí)发乔，他一個(gè)人坐在沙發(fā)上打包新書《創(chuàng)業(yè)時(shí)，我們?cè)谥趿氖裁囱┲恚俊防干小Ｒ徊糠中聲蛩慵某觯徒o知乎的小伙伴們作為一件禮物浪蹂。
“知乎建立團(tuán)隊(duì)的時(shí)候抵栈，周圍聚集著200多個(gè)朋友，大約一半也都是創(chuàng)業(yè)者坤次。這部分人有一些特點(diǎn)，不斷在日常生活中刨根問底斥赋，對(duì)答案很較真缰猴，理性地找到最務(wù)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)“探＃”
知乎最早200位用戶中滑绒，既有像李開復(fù)、王興隘膘、王小川疑故、徐小平和馬化騰這些閃爍光芒的名人，也有一批沒有聽過弯菊，但在各自專業(yè)領(lǐng)域相當(dāng)優(yōu)秀的普通人纵势。
“我們是因?yàn)闊o法忍受當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)上糟糕和不負(fù)責(zé)任的精神食糧來到知乎」芮”周源說钦铁。
他自己做過工程師，在《IT經(jīng)理世界》雜志跑過兩年記者才漆，第一次創(chuàng)業(yè)失敗牛曹，去西藏歸零。是聚集在知乎上創(chuàng)業(yè)者中的一員醇滥。
在知乎“快速入睡有哪些妙招黎比？”提問下超营，周源分享了“十秒鐘睡眠法”：關(guān)鍵是找到入睡的邊界。設(shè)想了一個(gè)睡神阅虫，一個(gè)不想睡覺的小人演闭，教你如何憑借假想，讓睡神基本擊敗小人取得勝利书妻。
知乎上的提問包羅萬象船响，你卻總能找到如此認(rèn)真的回答。
近期躲履，對(duì)周源又做了一次采訪见间，他談起一些創(chuàng)業(yè)感悟，也談到了BAT和站隊(duì)工猜。
周源說：所謂互聯(lián)網(wǎng)版圖米诉，一定是前一秒的。這個(gè)頗具赫拉克利特意味的說法篷帅，滋味可以砸吧很久史侣。
寒冬會(huì)讓真實(shí)的機(jī)會(huì)變得更加清晰
新京報(bào)：現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有什么不同？
周源：以前做互聯(lián)網(wǎng)解決相對(duì)簡(jiǎn)單的問題魏身，針對(duì)使用互聯(lián)網(wǎng)嘗鮮的人惊橱，離大眾用戶較遠(yuǎn)；現(xiàn)在對(duì)生活深入程度箭昵，接觸程度非常深税朴，問題變很復(fù)雜。
新京報(bào)：融資環(huán)境和過去對(duì)比家制？
周源：知乎比較順利正林，雖然額度沒有那么大，但在很短的20颤殴、30分鐘就把要做什么說清楚了觅廓，有什么價(jià)值明確了。
我的感覺是涵但，其實(shí)真正的創(chuàng)業(yè)者不是從外部環(huán)境考慮杈绸，更多從用戶角度出發(fā)，從產(chǎn)品價(jià)值出發(fā)贤笆，不管條件艱苦還是比較好蝇棉，能夠解決用戶真實(shí)需求的還是能得到很多支持。
新京報(bào)：你周圍創(chuàng)業(yè)者對(duì)資本寒冬的焦慮感嚴(yán)重嗎芥永？
周源：所謂寒冬篡殷，是與不是有很多的說法，不見得是一個(gè)定論埋涧。某種意義上板辽，寒冬意味著機(jī)會(huì)奇瘦。我看到很多優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，都是在一定產(chǎn)業(yè)變化劲弦，經(jīng)濟(jì)曲線起伏之中耳标，追本溯源都是在資本寒冬的時(shí)候出現(xiàn)的。
比如邑跪，視頻會(huì)議系統(tǒng)WebEx次坡，思科收購它花了30億美元，很大的數(shù)字画畅。在經(jīng)濟(jì)條件不好的環(huán)境下砸琅，大家花不起機(jī)票錢，就使用網(wǎng)絡(luò)電視來開會(huì)轴踱。在當(dāng)時(shí)以一種科技的方式症脂，確實(shí)解決了企業(yè)負(fù)擔(dān)過重的問題。
LinkedIn第一波核心用戶的增長(zhǎng)淫僻，也是因?yàn)?9年到2000年的時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)泡沫诱篷，不像現(xiàn)在大家都有手機(jī)，都有固定的電子郵箱雳灵，沒有工作的話確實(shí)很難找到棕所。LinkedIn提供一個(gè)機(jī)會(huì)，把工作經(jīng)歷簡(jiǎn)歷上傳悯辙，讓有可能需要員工的雇主找到你橙凳，
每個(gè)階段都有不同的機(jī)會(huì)，尤其是在變化產(chǎn)生的時(shí)候笑撞，互聯(lián)網(wǎng)或者說科技的力量發(fā)揮更大，有著更低成本钓觉、更快速度茴肥、更大規(guī)模等等天生的優(yōu)勢(shì)。寒冬會(huì)讓真實(shí)的機(jī)會(huì)變得更加清晰荡灾。
互聯(lián)網(wǎng)的魅麗在于變化速度
新京報(bào)：創(chuàng)業(yè)大潮洶涌瓤狐，有些人沒有一個(gè)好的點(diǎn)子，就啟動(dòng)項(xiàng)目了批幌。對(duì)這種“為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)”的現(xiàn)象础锐，你怎么看？
周源：每個(gè)人創(chuàng)業(yè)原因不是特別一樣荧缘，有的人出發(fā)點(diǎn)可能更偏向于創(chuàng)業(yè)皆警，也沒有問題。實(shí)際進(jìn)入后要快速調(diào)整截粗⌒判眨可以不是想特別清楚鸵隧，準(zhǔn)備那么好，重要的是快速得到反饋意推，去做方向調(diào)整豆瘫。
新京報(bào)：進(jìn)入哪一輪會(huì)比較安全了？
周源：即使是頂級(jí)的科技公司菊值、上市公司外驱，危機(jī)感都是非常強(qiáng)的，都會(huì)講距離關(guān)門只有幾個(gè)月腻窒，因?yàn)榭萍夹袠I(yè)變化太快了昵宇，確保安全很難很難。
新京報(bào)：寒冬對(duì)哪種初創(chuàng)公司波及更大定页？
周源：如果按照融資階段趟薄，大家遇到的問題和挑戰(zhàn)不太一樣。
最開始創(chuàng)業(yè)是對(duì)初期用戶的驗(yàn)證典徊，能否被他們接受杭煎，需要的資金支持并沒有那么大。過了這個(gè)階段進(jìn)入快速發(fā)展期卒落，由一小群用戶拓展成大的群體羡铲，需要吸引超過10倍以上的平時(shí)不太熟悉互聯(lián)網(wǎng)的用戶群，時(shí)間可能要1儡毕、2年也切，團(tuán)隊(duì)、資金要求都比較高腰湾。但那時(shí)一般還沒辦法解決自身盈利問題雷恃，風(fēng)險(xiǎn)投資會(huì)更挑剔一些。
新京報(bào)：興趣社交領(lǐng)域费坊，有知乎倒槐，有百度貼吧很多在競(jìng)爭(zhēng)，是否不再建議創(chuàng)業(yè)者跳進(jìn)來附井？
周源：社交類產(chǎn)品讨越，這個(gè)詞很模糊，這個(gè)領(lǐng)域究竟需要多少產(chǎn)品解決多少需求永毅，不是太好界定把跨。Facebook已經(jīng)那么成功了，Instagram沼死、Whatsapp着逐、snapchat還是嘩嘩嘩出來了。你要想用戶需要什么，或者說新的用戶需要什么滨嘱。
互聯(lián)網(wǎng)很難去把資源地盤以固定編號(hào)的方式畫在那個(gè)地方峰鄙，如果說有那么一張所謂的地圖，也一定是前一秒的太雨。
無需畏懼BAT吟榴，去解決真實(shí)的需求
新京報(bào)：如何在BAT以外找到切入點(diǎn)？
周源：你也可以分析BAT這些囊扳，但首先要打動(dòng)你自己吩翻。一定是當(dāng)前所有產(chǎn)品沒有解決好的，非常不方便锥咸，所以非诚料梗渴望改變。當(dāng)這個(gè)問題提出來的時(shí)候搏予，答案一定不是在現(xiàn)有產(chǎn)品那里熊锭。
有沒有大公司參與是第二位的問題，比著騰訊全業(yè)務(wù)線看哪個(gè)環(huán)節(jié)弱雪侥，去直接競(jìng)爭(zhēng)很難碗殷。創(chuàng)業(yè)者還是回到解決真實(shí)需求去尋找吧，沒有必要畏懼大公司速缨。
像谷歌锌妻、Facebook出現(xiàn)的時(shí)候，都只是一個(gè)小舢板旬牲，同一時(shí)期都有萬噸巨輪仿粹。
新京報(bào)：決定創(chuàng)立知乎時(shí)，是怎么掂量大公司的原茅？
周源：想得很少吭历。知乎出來有個(gè)大背景，在知乎之前擂橘，論壇里灌水文化比較繁榮毒涧，傾向于娛樂化。想要認(rèn)真和人交流贝室、碰撞，卻沒有一個(gè)場(chǎng)所仿吞。知乎一直提倡高質(zhì)量信息交互和分享知識(shí)經(jīng)驗(yàn)見解滑频。
新京報(bào)：今天感覺與BAT會(huì)有碰撞嗎？
周源：解決問題不一樣唤冈，沒有什么碰撞峡迷。
新京報(bào)：BAT寡頭化，創(chuàng)業(yè)者往往選擇站隊(duì)。你怎么看绘搞？
周源：互聯(lián)網(wǎng)變化特別快彤避，他們是非常厲害，資金夯辖、團(tuán)隊(duì)琉预、市場(chǎng)份額都很強(qiáng)，但互聯(lián)網(wǎng)本身魅麗在于其變化速度蒿褂，不是誰能夠一錘定音決定發(fā)展圆米。
