如果我們能把解決問題看著是展示自己的機(jī)會同木，借解決問題來體現(xiàn)自己的價值，那么我們就能發(fā)掘出自己的潛能跛十，讓領(lǐng)導(dǎo)或老板刮目相看彤路。
企業(yè)里最常涉及的問題就是有所為、有所不為芥映，不把問題推給老板就是有所為洲尊，而有所不為就是舍，舍棄把問題推給老板的行為奈偏，自己解決問題坞嘀。
比爾﹒蓋茨曾經(jīng)說過；“好的員工善于動腦筋分析問題惊来、主動解決問題丽涩，而不是把問題推給老板〔靡希”是的矢渊，老板花錢請我們，是讓我們來“做事”的枉证，而做事就是解決問題矮男。如果我們沒有辦法解決問題，那么我們工作的意義和價值也就喪失了室谚。沒有哪個老板會為下屬踢回來的“皮球”而高興毡鉴，一旦你踢了“烏龍球”崔泵，很容易被老板踢出局。
但在工作上眨补，很多人都意識不到這一點管削。他們碰到問題時，不管能不能解決撑螺，都喜歡向老板請示，遇到確實難以解決的問題干脆把手一攤崎弃，直接推給老板甘晤。老板一邊焦頭爛額地親力親為，一邊為自己有這樣的員工而憋氣窩火饲做。他是公司的老板线婚，他掌管的是公司的發(fā)展方向，制定的是公司發(fā)展戰(zhàn)略盆均；他是決策層塞弊，不是執(zhí)行層，他派下的任務(wù)是要別人來完成的泪姨，不是自己給自己安排的游沿；戰(zhàn)略歸老板，戰(zhàn)術(shù)歸高管肮砾，執(zhí)行歸基層诀黍；員工把問題推給他，他還不如不下達(dá)任務(wù)仗处∶泄矗
很多時候我們覺得問題難以解決，并不是問題本身有多難婆誓，而是因為我們不善于動腦吃环，缺乏思考能力，不知道多問幾個“為什么洋幻？”“怎么辦”郁轻，一味地逃避問題，把它推給別人鞋屈。這樣的下屬是很難受到歡迎的范咨。
解決工作中的問題是我們的職責(zé)所在，把問題推給上司或老板就表示自己辦事不利厂庇。如果我們能把解決問題看作是展示自己的機(jī)會渠啊，借解決問題來體現(xiàn)自己的價值，那么我們就能發(fā)揮出自己的潛能权旷，讓領(lǐng)導(dǎo)刮目相看替蛉。
卡耐基曾經(jīng)做過賓夕法尼亞州匹茲堡鐵道公民事務(wù)管理部的職員贯溅。一天清晨，他在上班途中看到一列火車在城外發(fā)生了車禍躲查，這個時刻情況危急它浅，而其他人都沒有來上班，卡耐基不知道該怎么辦才好镣煮，便打電話給上司姐霍，但上司電話打不通。
情況緊急典唇，卡耐基知道镊折，多耽誤一分鐘，就會給鐵路公司造成非常大的損失介衔，盡管負(fù)責(zé)任沒有來恨胚，但他不能袖手旁觀。于是炎咖，卡耐基便以上司的名義赃泡，給列車長發(fā)了電報，要求根據(jù)他提供的方案乘盼，迅速處理這件事升熊，并且還在電報上簽了自己的名字”碾龋卡耐基知道僚碎，他的行為已經(jīng)違反了公司規(guī)定，他會受到嚴(yán)厲的懲罰甚至有可能被辭退阴幌∩撞
當(dāng)上司來到自己的辦公室時，發(fā)現(xiàn)桌子上放著卡耐基的辭呈以及他處理今天早晨這場事故的詳細(xì)情形矛双，卡耐基就等上司開口了渊抽。但是，一天過去了议忽、兩天過去了懒闷，上司卻一點而動靜都沒有≌恍遥卡耐基以為上司沒有看到他的辭呈愤估，便在第三天跑到上司的辦公室里，說明了情況速址。
上司看見卡耐基進(jìn)來就笑了玩焰；“我知道你會來，你的辭呈我已經(jīng)看見了芍锚，但是我覺得沒必要辭退你昔园，因為你是具有職業(yè)精神的員工蔓榄，你的行動剛好說明你是一個會主動做事的人，也是個能解決問題的人默刚。我手下有這么多優(yōu)秀的人甥郑！”
卡耐基從此知道，作為員工能夠維護(hù)公司的利益荤西，替上司解決問題澜搅，才是最重要的。
卡耐基在處理火車車禍的過程中邪锌，不僅表現(xiàn)出了他積極主動的職業(yè)精神店展，也表現(xiàn)出了他處理突發(fā)事件的能力，這也是上司肯定他秃流、對他刮目相看的原因。嘗試自己獨立解決工作中的問題柳弄，也會發(fā)揮自己的潛能舶胀。如果卡耐基等待著上司上班來解決問題，那么他永遠(yuǎn)也不知道自己有能力妥善地處理這么緊要的事件碧注。
在職場上嚣伐，遇到各種工作上的問題是不可避免的，老板們迫切需要那些能幫他解決問題的員工萍丐。在他們眼里轩端，員工如何處理和解決問題，最能表現(xiàn)他們的責(zé)任逝变、擔(dān)當(dāng)基茵、主動性和獨當(dāng)一面的能力。一個經(jīng)常幫助老板解決問題的人壳影，老板一定會器重他拱层，因為有了這樣的員工，他才能騰出更多的精力來做更大的事情宴咧。如果我們做到“問題到我們這里為止”根灯，那么我們離升職加薪就不遠(yuǎn)了。
清華大學(xué)碩士研究生面試題
只允許搬動一個數(shù)字的位置（僅限一次）掺栅，使等式成立烙肺？
101-102=1
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